АСРМ: Бізнес-аналіз даних у фінансах. Онлайн курс

Загальна кількість годин: 8 годин
Теорія: 3 години
Практика: 5 годин

1.1. Основи аналізу даних у Microsoft Power BI

• Що таке аналіз даних?
• Принципи практичного аналізу даних
• Що таке Microsoft Power BI і як у ньому працювати

Тести «Основи аналізу даних у Microsoft Power BI»

1.2. Основи бюджетування у Power BI

• Переваги цифрового бюджетування
• Ієрархія у бюджетуванні та зв'язуванні різних бюджетів
• Логіка побудови бюджетних дашбордів

Тести «Основи бюджетування у Power BI»

1.3 Кейс «Бюджетна заявка»

• Формуємо та аналізуємо бюджет бізнесу
• Обираємо метрики та розрізи, робимо обчислення
• Даємо рекомендації щодо побудови ключових показників оцінки бюджету

Практичне завдання «Етапи побудови графіків «Бюджетна заявка»

1.4 Кейс «План-факт за півріччя»

• Аналізуємо ефективність роботи бізнесу за напрямками (персонал, продажі, фінанси)
• Вибираємо метрики та розрізи, робимо обчислення
• Даємо коментарі та пояснення основним фактам діяльності бізнесу

Практичне завдання: «Етапи побудови графіків «План-факт за 1 півріччя»

1.5. Кейс«Бізнес-план на 5 років уперед»

• Плануємо роботу бізнесу 5 років за ключовими напрямками (продажі, виторг, чистий прибуток)
• Обираємо метрики та розрізи, робимо обчислення
• Будуємо дашборди для швидкої оцінки стратегії діяльності бізнесу

Практичне завдання «Етапи побудови графіків «Бізнес-план на 5 років уперед»

Загальна кількість годин: 8 годин
Теорія: 3 години
Практика: 5 годин

2.1. Основи digital-економіки

• Суть digital-економіки та її відмінність від економіки реальної
• Чинники успіху та недоліки digital-економіки
• Як digital-економіка змінює фінанси та як фінансисту знайти себе в ній

Тести «Основи digital-економіки»

2.2 Трансформація CFO у цифру

• Відмінності класичного CFO від цифрового CFO
• Як digital впливає на сторони роботи CFO
• Базові навички трансформації CFO та що заважає нам трансформуватися

Тести «Трансформація CFO на цифру»

2.3 Кейс Бюджет руху коштів

• Аналізуємо бюджет руху коштів (напрямок, місяць, вид діяльності)
• Обираємо метрики, робимо обчислення
• Шукаємо касовий розрив

Практичне завдання «Бюджет руху грошових коштів»

2.4. Кейс «Дебітори»

• Аналізуємо дебіторську заборгованість (сума заборгованості, дебітор, квартал)
• Обираємо метрики, робимо обчислення
• Допомагаємо у роботі з дебіторами (хто у зоні ризику, а хто ще ні?)

Практичне завдання «Дебітори»

2.5 Кейс «Аналіз продажів»

• Аналізуємо ефективність продажу товарів (покупець, виручка, розмір знижки)
• Обираємо метрики, робимо обчислення
• Покращуємо продаж товарів (чому комусь робимо знижку більше, ніж іншим?)

Практичне завдання «Аналіз продажу»

Загальна кількість годин: 8 годин
Теорія: 3 години
Практика: 5 годин

3.1 Фінанси у мистецтві візуалізації

• Графіки та дашборди як основа сучасної візуалізації
• Найкращі види графіків для використання у фінансах
• Способи покращення графіків

Тести «Фінанси у мистецтві візуалізації»

3.2 Як будується сучасна візуалізація у PowerBI

• Техніки аналізу даних для візуалізації
• Як обчислення та заходи використовуються у візуалізації
• Збільшення ефективності та зрозумілості візуалізацій за рахунок 6 технік

Тести «Як будується сучасна візуалізація у PowerBI»

3.3 Кейс «Інтернет-реклама»

• Аналізуємо ефективність інтернет-реклами (країни, пристрої)
• Обираємо метрики та розрізи, робимо обчислення та угруповання
• Економимо на продажі реклами (чому більше не продаємо в Норвегію?) Практичне завдання «Інтернет-реклама»

3.4 Кейс «Особливості продажу автомобілів»

• Аналізуємо ефективність продажу автомобілів (колір, модель)
• Обираємо метрики та розрізи, робимо обчислення та угруповання
• Покращуємо продаж автомобілів (чому багато кольорів — це погано?)

Практичне завдання «Особливості продажу автомобілів»

3.5 Кейс «Працюємо на Walmart»

• Аналізуємо ефективність продажу товарів на Walmart (група, ціна)
• Обираємо метрики та розрізи, робимо обчислення та угруповання
• Думаємо, що продаватимемо на Walmart (чому продаємо найдешевше?)

Практичне завдання: «Працюємо на Walmart»

Загальна кількість годин: 8 годин
Теорія: 3 години
Практика: 5 годин

4.1 Планування для фінансистів у епоху digital

• Цілі та критерії сучасного планування
• Ключові моменти фінансових планів
• Чи може digital допомогти класичному плануванню?

Тести «Планування для фінансистів у епоху digital»

4.2 Трансформація завдань планування в епоху digital

• Трансформація завдань планування
• Динамічна інтеграція планів та бюджетів
• Культура використання даних фінансистами

Тести «Трансформація завдань планування в епоху digital»

4.3 Кейс «Планування продажів в інтернеті»

• Аналізуємо ефективність продажів (країни, ціна продажу, собівартість)
• Обираємо метрики та розрізи, робимо обчислення та угруповання
• Аналізуємо план продажу та виробництва (стараємося чітко зрозуміти, куди і скільки продавати)

Практичне завдання «Кейс Планування продажів в інтернеті»

4.4 Кейс «Планування витрат»

• Моделюємо план продажу, виручку, змінні та постійні витрати
• Налаштовуємо розрахунки, робимо обчислення
• Намагаємося графічно впливати на чистий прибуток за рахунок оптимізації витрат

Практичне завдання «Планування витрат»

4.5 Кейс «Динамічне планування в рітейлі»

• Моделюємо продажі в умовах невизначеності
• Обираємо параметри, що впливають на виручку чистий прибуток, налаштовуємо їх
• Думаємо, на який розмір знижки на товари та яке зниження кількості готовий бізнес (стрес-сценарій?)

Практичне завдання «Динамічне планування у рітейлі»

Загальна кількість годин: 8 годин
Теорія: 3 години
Практика: 5 годин

5.1 Практичне використання бізнес-аналізу

• Що таке практичний бізнес-аналіз?
• Чому практичний бізнес-аналіз є важливим для бізнесу?
• Що треба знати щодо практичного бізнес-аналізу

Тести «Практичне використання бізнес-аналізу»

5.2 Ігровий кейс «Бізнес-аналітика реклами в інтернеті»

• Дивимося на реальні дані
• Обираємо числові метрики для порівняння, обговорюємо їх
• Аналізуємо нашу рекламу за метриками, дивимося ефективність на графіках та карті

5.3 Кейс «Бізнес-аналітика у готельному бізнесі»

• Дивимося на реальні дані: у чому специфіка цього бізнесу
• Вибираємо числові метрики та аналізуємо розвиток бізнесу
• Намагаємося прийняти складне рішення на підставі даних – закривати чи ні?

Завдання: Кейс «Бізнес-аналітика у готельному бізнесі»

5.4 Кейс «Бізнес-аналітика для ріелтора з нерухомості»

• У чому особливість даних, які є у ріелторів? Їх багато!
• Обираємо метрики та розрізи, описуємо ключові моменти
• Детально розглядаємо наш продукт та географію наших продажів

Завдання: Кейс «Бізнес-аналітика для ріелтора з нерухомості»

5.5 Кейс «Бізнес-аналітика медичних клінік»

• Як аналізувати дані у медичній сфері, чи є особливості?
• Обираємо метрики та розрізи, намагаємося зрозуміти різницю між ключовими поняттями
• Аналізуємо навантаження лікарів, знаходимо найкращих і не дуже. Даємо рекомендації щодо часу роботи та навчання персоналу.

Завдання «Бізнес-аналітика медичних клінік»