Управління ризиками

1. Визначення основних понять, що використовуються в ризик-менеджменті

• Ризик і невизначеність
• Ризик і криза
• Імовірність та істотність ризику
• Сприйняття світу й основи психології ризику
• Класифікація ризиків і криз

2. Розуміння механізму виникнення ризику

• Фактори ризиків

1. Технологічні
2. Технічні
3. Процедурні й операції
4. Людські ресурси
5. Проєктні

• Інформаційно-комунікаційні системи
• Формування портфеля сценаріїв розвитку підприємства
• Створення карти ризиків компанії
• Світова криза 2020 р. – ілюзії та реальність

3. Методи оцінки ризиків

• Методи якісної оцінки ризиків

1. Аналіз циклів
2. Дерево наслідків

• Методи кількісної оцінки ймовірності та наслідків ризиків

1. Екстраполяція трендів
2. Багатофакторний аналіз
3. Ефект ймовірності
4. Фінансові показники та діагностика кризового стану підприємства

• Аналіз і діагностика економіки компанії. Нова бізнес-модель (мінімальні витрати, маржинальний дохід і прибуток): наскільки ефективно працює компанія. Ефективність використання матеріальних ресурсів. Оцінка виробничих потужностей
• Як знизити витрати. Визначення резервів зниження витрат у компанії
• Який продукт виробляти (продавати)? Розуміння кому і що, який продукт, якої якості і за якою ціною продавати. Економіка продукту з урахуванням зміни ринкової ситуації
• Визначення структури асортиментного портфеля і його оптимізація
• Класифікація методів управління ризиками

1. Передача ризиків
2. Уникнення ризиків
3. Компенсація
4. Локалізація
5. Диверсифікація
6. Ігнорування

• Методи ранжування ризиків

4. Методи управління ризиками

• Класифікація методів управління ризиками

1. Передача ризиків
2. Уникнення ризиків
3. Компенсація
4. Локалізація
5. Диверсифікація
6. Ігнорування

• Методи ранжування ризиків

5. Формування системи управління ризиками в компанії

• Управління підприємством на основі критеріїв
• Варіанти організації системи управління ризиками
• Комплексний підхід до формування системи управління ризиками
• Інтеграція системи управління ризиками з діючою системою управління в компанії

​6. Способи ефективного відновлення бізнесу в надзвичайних ситуаціях

• Розробка плану антикризових заходів
• Механізми стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
• Робота з ключовими аудиторіями (ЗМІ, клієнти, партнери, акціонери, персонал, представники влади та суспільства)
• Бюджет антикризової програми

7. Вироблення стратегії управління персоналом в умовах кризи

• Стратегія управління: скорочення або збереження співробітників компанії?
• Формула персоналу: ключові співробітники, лінійний персонал і баласт
• Управління ключовими та незамінними співробітниками
• Підтримка лояльності лінійного персоналу
• Позитивний PR непопулярних рішень керівництва компаній
• Робота з неформальними лідерами в період кризи

8. Корпоративні нематеріальні мотиватори в умовах кризи

• Дух компанії в умовах кризи як провідний чинник нематеріальної мотивації персоналу
• Мотиваційне середовище компанії як корпоративний мотиватор
• Позитивні та негативні метафори корпоративної культури в умовах кризи
• Персональна лояльність персоналу до провідного лідера компанії як фактор мотивації