Професійний фандрейзер комерційних та соціальних проектів

Метою даної концепції є створення програми, спрямованої на формування достатнього кадрового резерву керівників відділу фандрайзингу для громадських організацій університетів та територіальних громад в Україні. Це необхідно для забезпечення сталого розвитку та ефективного управління проектами, які потребують залучення додаткових фінансових ресурсів.

Цілі та завдання

• Створення кадрового резерву: Підготовка кваліфікованих фахівців, здатних ефективно керувати процесами фандрайзингу у громадських організаціях.
• Підвищення рівня кваліфікації: Надання учасникам сучасних знань та навичок у галузі фандрайзингу, стратегічного планування та управління проектами.
• Покращення практичних навичок: Розвиток практичних умінь через інтерактивні заняття, роботу над реальними проектами та обмін досвідом.
• Фокус на управлінську складову: Надання навичок управління, що є аналогічними до програми MBA, з акцентом на стратегічне управління у сфері фандрайзингу.
• Основи фандрайзингу: Введення у теорію та практику фандрайзингу, основні принципи та методи.
• Стратегічне планування: Розробка стратегій фандрайзингу, довгострокове планування та управління ресурсами.
• Управління проектами: Планування, організація та контроль реалізації проектів.
• Комунікації та PR: Розвиток навичок ефективної комунікації, робота зі ЗМІ, побудова іміджу організації.
• Юридичні аспекти фандрайзингу: Основи законодавства щодо залучення фінансування, договірна робота.
• Практичний модуль: Робота над реальними проектами, кейс-стаді, групові проекти та презентації.

Інструменти фандрайзингу

• Корпоративно-соціальна відповідальність (КСВ):
• Робота з бізнесом: Встановлення партнерських відносин з компаніями, розробка спільних соціальних проектів, створення програм КСВ.
• Кейси: Аналіз успішних проектів з КСВ, розробка власних ініціатив.

Гранти та державні програми фінансування:

• Грантрайтинг: Написання грантових заявок, пошук відповідних грантодавців, управління отриманими грантами.
• Державні програми: Огляд національних та міжнародних програм фінансування, підготовка документів для участі у конкурсах.
• Кейси: Успішні приклади грантових проектів, практика написання заявок.

Соціальне підприємництво:

• Створення та управління: Розробка бізнес-моделей для соціальних підприємств, управління фінансовими та людськими ресурсами.
• Кейси: Приклади соціальних підприємств, розробка бізнес-плану для власного проекту.

Краудфандинг:

• Платформи та стратегії: Огляд основних краудфандингових платформ, розробка та реалізація краудфандингових кампаній.
• Кейси: Успішні краудфандингові проекти, планування та запуск власної кампанії.

Ендаумент-фонди:

• Створення та управління: Основи створення ендаумент-фондів, управління активами, розробка стратегій довгострокового інвестування.
• Стратегічне планування: Визначення цілей ендаументу, розробка інвестиційної політики, взаємодія з донорами.
• Кейси: Успішні приклади ендаумент-фондів в університетах та громадських організаціях, розробка власних планів для створення ендаументу.

Модулі для управлінської складової

Управління проектами: Планування, організація та контроль реалізації проектів (Кобилянська О.)

Комунікації та PR: Розвиток навичок ефективної комунікації, робота зі ЗМІ, побудова іміджу організації

Лідерство та управління командами:

• Розвиток лідерських навичок, методи мотивації та управління командами;
• Кейси та симуляції для розвитку лідерських якостей.

Фінансовий менеджмент:

• Управління фінансами організації, бюджетування, фінансовий аналіз та контроль;
• Практичні заняття з розробки фінансових планів.

 Управління змінами:

• Методи управління змінами в організації, подолання опору та впровадження інновацій;
• Кейси та практичні завдання на тему управління змінами.

Кодекс ділової етики та стандарти професійної поведінки

Кодекс Професійної Етики 

Зобов’язання, які приймає на себе компанія

1. Зобов’язання кожного працівника
2. Додаткові зобов’язання керівників
3. Прийняття етичних рішень

Етика на робочому місці

1. Взаємна повага
2. Безпека і охорона праці

Етика щодо активів і інформації компанії

1. Дії в інтересах компанії
2. Зовнішня комунікація
3. Захист і використання активів компанії
4. Зберігання і розкриття корпоративної інформації

Етика ділових відносин компанії

1. Захист від корупції
2. Виконання зобов’язань компанії та забезпечення безпеки та якості продукції та послуг
3. Формування чесного та прозорого ланцюга поставок
4. Взаємодія з державними органами
5. Побудова діяльності на принципах довіри та справедливої конкуренції
6. Діяльність в глобальному масштабі

Етика з питань соціальних зобов’язань компанії

1. Дотримання прав людини
2. Захист зовнішнього середовища
3. Повага приватного життя
4. Запобігання інсайдерської торгівлі

Міжнародний Кодекс Етики професійних бухгалтерів та аудиторів (включаючи міжнародні стандарти незалежності)

1. Основні принципи. Чесність. Об’єктивність. Конфіденційність. Професійна поведінка
2. Застосування Концептуальної основи
3. Конфлікт інтересів
4. Складання та подання інформації
5. Здійснення професійної діяльності з достатніми спеціальними знаннями
6. Фінансові інтереси, компенсація та заохочення, пов’язані з фінансовим звітуванням та прийняттям рішень
7. Спонуки, в тому числі дарунки та знаки гостинності

Практичні модулі

• Бізнес-симуляції: Використання симуляцій для відпрацювання навичок управління в умовах реальних бізнес-ситуацій.
• Кейс-стаді від експертів: Аналіз реальних кейсів від провідних експертів та компаній, що дозволить учасникам отримати цінний досвід та знання.
• Проекти та презентації: Робота над реальними проектами, створення презентацій, що будуть оцінюватися експертами з галузі