Прогнозування, планування, бюджетування на підприємствах

1. Прогнозування

• Елементи прогнозу
• Інформаційне забезпечення прогнозування
• Методи прогнозування
• Похибка прогнозу
• Процедура складання ефективних прогнозів
• Вимірювання похибки в прогнозах

2. Бюджетування – інструмент управління компанією

• Необхідність впровадження на підприємстві
• Етапи при централізованому і децентралізованому управлінні
• Ключові поняття і визначення
• Значимість бюджетів при реалізації стратегії і тактики компанії

3. Фінансова структура підприємства

• Організаційна та фінансова структура підприємства
• Етапи життєвого циклу підприємства та розвиток фінансової структури
• Місця виникнення витрат
• Центри фінансового обліку
• Центри фінансової відповідальності

4. Регламент системи бюджетування

• Бізнес-процеси в бюджетуванні
• Учасники процесу
• Положення про бюджетування, про бюджетний комітет, про фінансову структуру
• Об’єкти бюджетування
• Організаційно-тимчасовий регламент

5. Система бюджетів підприємства

• Види бюджетів
• Класифікація статей бюджетів
• Операційний і майстер-бюджет
• Структура операційного бюджету
• Структура фінансового бюджету
• Інвестиційний бюджет компанії
• Структура майстер-бюджету
• Форма подання бюджетів, звітність і документообіг з бюджетування

6. Прийняття рішень за основними параметрами бюджетів

• Принципи і підходи до прогнозування, процес і методи прогнозування
• Аналіз «витрати – обсяг – прибуток» (cost – volume – profit)
• Складання прогнозних звітів і їх використання для прийняття управлінських рішень

7. Практика складання бюджету

• Особливості складання бюджету торгового підприємства
• Формування бюджетів окремих підрозділів підприємства: відділи маркетингу, продажів, постачання, виробничий відділ, транспортний відділ, склад, філія

8. Бюджетування як інструмент контролінгу

• Поняття системи контролю виконання бюджету
• Аналіз виконання бюджету
• Гнучкий бюджет
• Рівні відхилень від бюджету
• Аналіз відхилень від бюджету
• Оперативний контролінг
• Організація підрозділу контролінгу
• Методи реагування на відхилення від бюджетів

9. Бюджети як основа моделі «думай як власник»

• Інструмент мотивації персоналу підприємства
• Показники і умови винагороди співробітників різних центрів фінансової структури підприємства: управлінських витрат, нормативних витрат, центрів доходу, центрів прибутку, центрів інвестицій