Управління ланцюгом поставок (Supply Chain Management)

1. Сучасна концепція управління ланцюгом поставок

• Опис виробничо-логістичного ланцюга, потенційні області оптимізації
• Системний підхід і взаємозв’язок функцій
• Основні та супутні потоки, їх окремі характеристики
• Логістична місія
• Транспортні операції. Ключові та ті, що підтримують логістичні функції
• Транспортні системи. Елементи логістичної системи. Логістичний ланцюг. Логістичний канал. Логістична мережа
• Організаційні перешкоди реалізації логістичного підходу до ведення бізнесу
• Ідентифікація показників ефективності логістики

2. Логістичні технології

• Інтегрована логістика та концепція SCM (Supply Chain Management)
• Управління ланцюгом поставок, що визначається попитом
• Обслуговування та утримання споживачів
• Управління часом виконання замовлення. Життєвий цикл товару. Час як джерело індивідуалізації
• Optimized Production Technology – теорія обмежень Е. Голдратта
• Концепція аналізу загальних витрат, принципи калькуляції логістичних витрат
• Системи просування товарів каналами збуту. Філософія логістики Just-in-time (JIT)
• Інформаційні технології в управлінні ланцюгом поставок

3. Моделювання ланцюгами поставок і методи прийняття рішень

• Дослідження операцій
• Ієрархія систем ланцюгів поставок
• Бази даних для ланцюгів поставок, сукупність даних, архітектура побудови
• Показники руху товарно-матеріальних запасів підприємства:

1. оборотність товарно-матеріальних запасів
2. товарно-матеріальний запас у днях обороту
3. забезпеченість підприємства запасами
4. операційний цикл підприємства
5. фінансовий цикл підприємства
6. рішення, що приймаються на основі показників оборотності товарних запасів

• Прийняття рішень на основі правил і на основі вибору
• Планування сценаріїв
• Транспортні витрати
• Визначення точки замовлення, визначення розміру замовлення, економічний розмір замовлення, розрахунок нормативу запасів
• Навички розрахунку оптимальної величини запасу
• Навички розрахунку величини страхового запасу
• Елементи прогнозу. Методи прогнозування. Похибка прогнозу

4. Функціональний комплект логістичного менеджменту

• Управління запасами і постачанням. Total Quality Management
• Управління складуванням
• Управління взаємодією з постачальниками, оптимізація закупівель
• Виробничо-комерційне планування і планування виробництва
• Управління мережею дистрибуції
• Управління взаємовідносинами з клієнтами
• Транспортні аспекти логістики. Інтермодальні перевезення. Критерії вибору перевізника
• Аутсорсинг служби логістики. Вибір логістичної компанії
• Адміністрування логістичних систем
• Взаємодія логістики і маркетингу. Взаємодія логістики з виробничим і фінансовим менеджментом