Курс Mini MBA HR

MINI MBA HR:

Загальноуправлінські дисципліни:

• Командоутворення (як сформувати команду? як ефективно управляти відносинами на всіх етапах групової динаміки, зберігаючи і сильну інтеграцію всередині команди (загальні цілі), і важливу для розвитку творчого потенціалу, рольову диференціацію?).
• Загальний менеджмент (формування глибоких теоретичних знань та навичок, необхідних для практичної управлінської діяльності. Управління сполучними процесами та функціями розглядається у трьох основних середовищах: управління собою, управління організаціями, управління ресурсами. Програма передбачає активне вивчення та практичне освоєння як зарубіжного, так і вітчизняного ділового адміністрування).
• Маркетинг (послідовне пізнання та набуття навичок побудови та оптимізації маркетингових стратегій, практичної організації маркетингу, здійснення його функцій у сферах товарної політики, ціноутворення, ринкових комунікацій та збуту).
• Фінансовий та управлінський облік (теоретичний та методичний апарат фінансового та управлінського бухгалтерського обліку з позицій його практичного застосування як інформаційна база прийняття рішень з управління господарською діяльністю комерційних організацій. У процесі навчання слухачі засвоюють основні принципи та методичні прийоми побудови системи фінансового та управлінського обліку в компанії , опановують інструментарієм аналізу даних звітності, навчаються формувати системно-орієнтовану інформаційну базу фінансового та управлінського обліку для розробки та прийняття обґрунтованих управлінських рішень).
• Організаційна поведінка і лідерство (людина, особистість, групи в організації, влада і вплив в організації, організаційна культура. Ефективний лідер - хто він? У чому відмінність ролей "менеджера" і "лідера"? Якими особливими управлінськими, емоційними та комунікативними компетенціями має обладати лідер (Чому одні успішні у веденні стратегічних завдань, а інші – ні?).
• Фінансовий менеджмент (розглядаються базові поняття та основні показники фінансового менеджменту, а також логіка функціонування фінансового механізму підприємства, увага приділяється формуванню раціональної структури джерел коштів підприємства, комплексному управлінню поточними активами та поточними пасивами підприємства, логіка викладу курсу дає можливість отримати теоретичні знання та практичні навички управлінських рішень з основних напрямів фінансового менеджменту).
• Управління людськими ресурсами (принципи та методи ефективного управління людськими ресурсами на основі практичного досвіду успішних компаній. Формуються вміння вибирати оптимальні методи управління персоналом у своїй організації, раціонально розподіляти роботу між працівниками, оцінювати ефективність роботи персоналу та визначати кращі способи його стимулювання, регулювання ділових та міжособистісних) відносин персоналу організації, моделювати кар'єру своїх підлеглих та підтримувати прагнення персоналу до професійного розвитку)
• Особиста ефективність керівника (курс орієнтований розвиток професійних навичок, необхідні реальної управлінської діяльності).

Спеціальні дисципліни:

• Правове середовище бізнесу ( основні акти права, які є основою для формування та розвитку нових правових інститутів становлення та розвитку ринкових відносин)
• Операційний менеджмент (створення цілісного уявлення про теорію обмежень в управлінні виробництвом та менеджменті проектів, системі збалансованих показників та процесно-орієнтованої системи управління, принципах та технології ощадливого виробництва, управління якістю, прогноз попиту та оптимізації управління запасами в ланцюжках поставок)
• Стратегічний менеджмент (базові концепції та методи, що застосовуються у діловій практиці для забезпечення ефективного розвитку бізнесу та підтримки його конкурентоспроможності (аналіз процесів та прогнозування основних тенденцій розвитку зовнішнього середовища, його впливу на майбутні перспективи бізнесу, формування стратегії ведення бізнесу, як відповідь на «виклики») зовнішнього середовища, застосування інструментарію, методів та прийомів, що використовуються при формуванні стратегії ведення бізнесу, визначення зон повноважень та відповідальності менеджерів у досягненні стратегічних цілей (забезпечення ефективної реалізації стратегії)

Дисципліни спеціалізації:

• Відбір та оцінка персоналу (ринок праці: можливості та обмеження, стратегія компанії у сфері забезпечення ресурсами, планування набору персоналу, плинність персоналу, процес відбору персоналу, аналіз роботи, опис роботи, формулювання критеріїв для відбору кандидатів, способи залучення кандидатів, методи оцінки кандидатів, еволюція видів інтерв'ю та особливості проведення кожного з них, типові помилки при оцінці кандидатів, вартість помилки при наборі персоналу, оцінка ефективності набору, адаптація нових співробітників в організації: цілі, зміст, вигоди для організації
• Управління виконанням роботи та моделювання компетенцій (поняття компетенції, поняття моделі компетенцій, застосування її УЧР (набір, оцінка виконання роботи, навчання та розвиток), процес створення моделі компетенцій, методи та практикум з моделювання компетенцій)
• Організація навчання працівників. Управління талантами
• Система управління персоналом, ключові показники ефективності та управління винагородою (сучасні вимоги до системи УЧР, ролі HR менеджера, стратегічне УЧР: - теорія та практика, моделі та підходи, формулювання та складові УЧР стратегії, оцінка стратегічного управління, перетворення стратегії на конкретний план дій, основні бар'єри у процесі планування та реалізації стратегії УЧР)
• Стратегія керування персоналом.

Написання та захист атестаційної роботи:

• Ділові ігри
• Консультування з питань написання роботи.
• Захист дипломної роботи