Управління витратами та формування собівартості

1. Управлінські дані про витрати – основа управлінських рішень

• Релевантні витрати
• Транзакційні витрати
• Формування акціонерної вартості
• Система збалансованих показників

2. Логіка класифікації витрат

• Класифікація витрат для управлінських рішень
• Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів
• Класифікація витрат для контролю і регулювання

3. Логіка маніпулювання постійними і змінними витратами

• Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»
• Запас міцності, операційний важіль
• Припущення, прийняті під час аналізу «витрати – обсяг – прибуток»
• Аналіз залежності між витратами, обсягом і прибутком в умовах багатопродуктивності
• Значення інформації про витрати при прийнятті рішень про ціноутворення
• Маржинальний аналіз

4. Логіка маніпулювання прямими і непрямими витратами

• Проблема непрямих витрат
• Вибір бази для розподілу накладних витрат
• Методи розподілу накладних витрат за єдиною ставкою і диференційований підхід

5. Види собівартості і характеристика калькуляційних статей

• Технологічної собівартості
• Виробничої собівартості
• Повної собівартості готової продукції
• Повної собівартості реалізованої продукції

6. Методика калькулювання собівартості продукції

• Нормативний метод
• Позамовний метод
• Попередільний метод
• Калькуляція з повним розподілом витрат і методом прямих змінних витрат

7. Оцінка і управління діяльністю підрозділу

• Критерії оцінки діяльності підрозділів
• Вимірювання результатів діяльності підрозділу в загальному результаті діяльності підприємства
• Внутрішнє ціноутворення і розвиток фінансової структури підприємства
• Методи внутрішнього ціноутворення
• Взаємозв’язок і збалансованість показників результатів діяльності підрозділів

8. Стратегічний управлінський облік

• Аналіз прибутковості конкурента
• Аналіз прибутковості замовника – CRM технології
• Вимірювання акціонерної вартості
• Економічна додана вартість
• Управління витратами і мотивація співробітників підприємства