Менеджмент персоналу. HR-Менеджер. Індивідуально

Аудиторія: особи з вищою освітою незалежно від спеціалізації
Мета: навчитися керувати працівниками на малому та великому підприємстві у статусі директора персоналу (менеджера). Істотно допомагати розвитку свого підприємства.
Видається диплом.

Викладач Людмила Григорєва – психолог з досвідом роботи директором по персоналу. Застосовує авторську програму, власну методику та способи навчання. Індивідуальний підхід до кожного слухача, курс підлаштовує під ваші знання та потреби. Випускники працюють за отриманою спеціальністю і деякі обіймають провідні посади у відомих компаніях та організаціях.

Блок 1 Системи керування:
1) типи систем
2) переваги та недоліки
3) практичні рекомендації

Блок 2 Керуючий (менеджер) персоналом:
1) функції у зв'язку з етапами роботи підприємства
2) цілі управління
3) методи управління
4) кадрова політика

Блок 3 Підбір персоналу:
1) визначення вимог до кандидатів
2)  методи підбору
3) співбесіда та аналіз його результатів

Блок 4 Адаптація:
1) трудова адаптація
2) соціальна адаптація
3) куратор
4) документування результатів

Блок 5 Кар'єра:
1) види кар'єри
2) план кар'єрного зростання
3) етапи кар'єри
4) аналіз результатів

Блок 6 Підвищення кваліфікації та навчання персоналу:
1) визначення необхідності підвищення чи навчання
2) мета навчання: навіщо, що хочемо отримати у результаті
3) форми навчання або підвищення кваліфікації
4) визначення ефекту проведених заходів
5) підрахунок ККД

Блок 7 Оцінка персоналу:
1) способи та методи оцінки
2) аналіз зайнятості
3) визначення "незавантажених зайвих" працівників
4) забезпечення зайнятості персоналу

Блок 8 Мотивація:
1) аналіз анкет, заповнених при прийомі на роботу 
2) мотивація для персоналу конкретного підприємства
3) види мотивації
4) необхідність мотивації

Блок 9 Корпоративна культура:
1) стихійно сформована культура
2) визначення основних напрямів розвитку корпоративної культури
3) план формування корпоративної культури
4) розробка положення про корпоративну культуру
5) вигоди планової корпоративної культури