Знайомство з курсом, професією Рroject Manager та IT-галузою
- Знайомство з курсом
- Ознайомлення з позицією проектного управлінця
- Презентація курсу.
- Види IT-компаній.
- Професії в ІТ-компаніях.
- Огляд промисловості.
Вступ до управління проектами.
- Звідки беруться проекти.
- Проект, програма, портфель.
- Потрійне обмеження
- Типи проектних організацій.
- Учасники проекту.
- Фази проекту
Управління змістом
- Статут проекту та його складові
- Управління змістом (scope management)
- Способи збору вимог
- Порівняємо кілька алгоритмів розгляду запиту на зміну
- Сформуємо Статут для свого проекту
- Формалізуємо вимоги або User Story для свого проекту
Управління змінами
- Управління розкладом
- Етапи планування
- Інструменти для оцінки трудовитрат
- PERT
- Діаграми Ганта Gantt Chart
- Метод критичного шляху (Critical Path Method)
- Створимо розклад
- Розрахуємо шляхи та знайдемо резерви для окремих завдань проекту
- Визначимо зміст (ІСР або Backlog) свого проекту
Управління вартістю
- Етапи оцінки вартості проекту
- Бюджет проекту
- Інструменти для розрахунку вартості проекту
- Аналіз освоєного обсягу (EVA)
- Розрахуємо вартість проекту з використанням різних інструментів
- Створимо календар (Gantt або Burnup) для свого проекту
Управління комунікаціями
- Реєстр зацікавлених осіб
- Типи та канали комунікацій
- Звітність у проектах
- Комунікаційні проблеми проекту
- Сформуємо реєстр зацікавлених осіб
Управління командою: ролі, формування
- Проектні ролі
- Проаналізуємо взаємодію на проекті: спонсор, ПМ, замовник
- План керування людьми. RACI-діаграма. DACI-діаграма
- Формування команди
- Опишемо структуру команди та бюджет для свого проекту
Управління командою: розвиток, мотивація та зворотний зв'язок
- Розвиток команди
- Управління командою
- Мотивація
- Принципи та алгоритм звільнення працівників
- Матриці: DACI,RACI,RAIDD + Log
- Спроектуємо етапи розвитку команди
Управління ризиками та типи контрактів
- Реєстр ризиків
- Типи ризиків
- Стратегії превентивного та реактивного реагування на ризики
- Якісний та кількісний аналіз ризиків
- Життєвий цикл управління ризиками
- Типи контрактів
- Складемо план управління ризиками для свого проекту
Управління якістю
- Історія формування поняття якості
- Цикл Шухарта-Демінга
- Планування якості на проекті
- Управління якістю на проекті
- Тестування програмного забезпечення
- Життєвий цикл дефекту (бага *)
- KPIs
- Визначимо KPIs проджекту, групи та інших членів команди
Гнучкі методології розробки. Agile
- Проектні ролі
- План управління людьми
- Формування команди
- Командна динаміка
- Розвиток команди
Гнучкі методології розробки. SCRUM
- Планування в SCRUM
- Методи оцінок у SCRUM
- Концепція та структура у SCRUM
- Ролі у SCRUM
- Burn-up/down charts
- Velocity
- Обговоримо кейси із практики проджект-менеджерів
Delegation poker, Kanban
- Delegation poker
- Обговоримо кейси із практики проджект-менеджерів з управління командою
- Принципи та практики в Kanban
- Метрики в Kanban
- Порівняння та класифікація методологій
- Визначимо методологію управління для свого проекту
Business Analysis. Введення в Бізнес-Аналіз.
- Що таке Бізнес-Аналіз
- Типовий день бізнес-аналітика
- Типи вимог та техніки успішного їх збору
Типи вимог.
- Центральна концептуальна модель за БА.
- Типи вимог.
- Способи опису вимог.
- Основні інструменти для бронхіальної астми.
Функціональні та нефункціональні вимоги.
- Особливості та основні відмінності.
- Необхідні характеристики окремих вимог.
- Потрібні властивості для груп вимог.
- Матриця відстеження вимог.
User Story & Acceptance Criteria (Частина 1)
- Структура User Story.
- Методи перевірки.
User Story & Acceptance Criteria (Частина 2)
- DOR/DOD.
- Основні помилки під час формування User Story.
BA. Моделювання процесів BPMN, UML ( Частина 1)
- Моделювання процесів у нотації BPMN.
- Проаналізуємо приклади бізнес-процесів.
- Нотація UML (Unified Modeling Language).
- Use case діаграма.
- Складемо діаграми в нотаціях BPMN та Use case.
BA. Моделювання процесів BPMN, UML ( Частина 2)
- Правила опису бізнес-процесів.
- Порівняння інструментів для опису бізнесу процесів
- Як використовувати BPMN.
- Як икористати UML.
Документація.
- Правила ведення документації.
- SRS (software requirements
Specification
Проектна криза
- Управління проектом у кризі
- Антикризові інструменти управління
Передача та прийом проекту
- Управління відповідальністю на проекті в умовах обмежених повноважень
- Як передавати та приймати проекти?
- Проведемо аудит проекту
Все в одному + Scaled Agile
- Алгоритм підбору методологій/методів в управлінні проектом
- Scaled Agile (Масштабований Agile)
- LeSS (Large Scale Scrum)
- NEXUS
- SAFe
- Extreme programing
Підготовка до співбесіди.
