Управління складом. Скорочення витрат у складській логістиці

Отзывы: 0
Идёт набор на курс!
Срок обучения: 
2 дні - 16 годин

Стоимость:

Оставить заявку

Описание

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: керівникам департаментів логістики, завідуючим складами і складським господарством, менеджерам із постачання, керівникам адміністративно-господарських відділів, складським контролерам і аналітикам, комірникам, товарознавцям, спеціалістам із автоматизації й оптимізації складських процесів, бізнес-аналітикам, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички ефективної організації роботи складу й управління складськими витратами.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​розуміти роль складів у логістичній системі підприємства
  • описувати й управляти складськими бізнес-процесами вашого підприємства,
  • формувати Положення про склади
  • організувати складський простір і забезпечити його необхідним складським обладнанням
  • планувати складські зони й впровадити адресну систему зберігання
  • розуміти, описувати й оптимізувати складські операції
  • вести чіткий складський облік і документообіг, формувати звітність складу, в тому числі у системах управління складами (WMS)
  • розраховувати показники ефективності роботи складу, розробляти план дій щодо їх покращення
  • грамотно скорочувати складські витрати без зниження якості роботи складу

Программа обучения

1. Склади в системі управління ланцюгами поставок

  • Інтегрована логістика та концепція SCM (Supply Chain Management)
  • Організаційні перешкоди реалізації логістичного підходу до ведення бізнесу
  • Організаційна структура логістики на підприємстві
  • Ключові логістичні функції, місце і роль складів у процесах руху товарів
  • Оперативні цілі організації логістичної системи підприємства, формування системи логістичного менеджменту компанії

2. Складська діяльність у бізнес-процесах підприємства

  • Взаємодія складу з іншими відділами та бізнес-процесами підприємства і контрагентів
  • Вивчення складських операцій (аналіз замовлень, руху товарів, складських залишків, графіків роботи складу)
  • Показник рівня організації складської логістики, складських процесів
  • Положення про склади
  • Контроль діяльності складу

3. Влаштування складів

  • Планування складських зон, типи складського зберігання
  • Розрахунок вибору складського обладнання і зонування складів
  • Адресна система зберігання
  • Організація робочих місць, опис робіт

4. Складські операції

  • Навантажувально-розвантажувальні роботи
  • Приймання
  • Зберігання матеріальних цінностей
  • Формування відправлень. Видача вантажів
  • Пакування та маркування
  • Опис складських операцій і формування технологічних карт складу

5. Управління складським персоналом

  • Особливості управління персоналом на складі
  • Модель компетенцій співробітників складу
  • Організація і проведення фотографії робочого дня і хронометражу складських операцій. Норми часу складських операцій
  • Розрахунок чисельності працівників складу
  • Створення команди і управління персоналом на складі
  • Мотивація співробітників складу
  • Матеріальна відповідальність складів і співробітників складів

6. Складський облік. Документообіг складу

  • Складський облік, форми первинної облікової документації, перевізні документи
  • Звітність складу
  • Робота з накладними, ордерами та іншими складськими документами в системах управління складами (WMS)
  • Робота із залишками на складах
  • Інвентаризація та оформлення її результатів
  • Облік внутрішнього руху, переміщення товару на складах
  • Відповідальність складу за зберігання, псування, втрати, помилки

7. Показники і критерії ефективності роботи складу

  • Показники інтенсивності роботи складу
  • Показники, що характеризують ефективність використання складських приміщень
  • Показники, що характеризують рівень збереженості вантажів, і фінансові показники роботи складу

8. Скорочення складських витрат

  • Види складських витрат; критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат
  • Оперативний аналіз і його інструменти
  • Бюджет складу
  • Методи скорочення складських витрат
Дни недели:
на выбор
Время занятий:
на выбор
Длительность занятия:
8 часов
Часы занятий:
10:00 - 18:00
Группы:
до 10 чел.
Возраст аудитории:
Взрослые
Вид подготовки:
Тренинг
Город:
Киев
Преподаватель:
специалист-практик
Учебные материалы:
входять у вартість
Пробное занятие:
не предусмотрено
Документ об окончании:
Сертифікат
Опции:
Групповые занятия, Корпоративное обучение
Трудоустройство:
Нет
Адрес:
  • м. Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:

Оставьте свой отзыв

Все отзывы достоверны! К публикации допускаются только отзывы от людей, ранее оставлявших заявку на обучение.

Последние отзывы

По данному курсу пока нет отзывов.

Похожие курсы

Идёт набор на курс!

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: всім HR-професіоналам, які бажають підвищити рівень знань з фінансів і економіки для більш ефективного виконання функцій HR-бізнес-партнерства та співпраці із внутрішніми клієнтами, а також працівникам фінансово-економічних департаментів для глибшого розуміння суті процесів і показників, відображених у HR-бюджетах

​Ціль бізнес-тренінгу: вивчити основи корпоративних фінансів, щоб розкрити взаємозв’язок фінансових показників і стратегії компанії з функцією управління персоналом, включаючи процеси HR-бюджетування і прийняття управлінських рішень

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​розбиратись у суті основних економічних понять, такі як EBITDA, грошовий потік тощо, необхідних HR-менеджерам для розуміння ефективності діяльності компанії
  • розуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та робити висновки щодо результативності й ефективності підприємства
  • розуміти ключові драйвери прибутковості та ефективності, їх взаємозв’язок із показниками по персоналу та системою оплати праці
  • визначати способи, як HR-підрозділ може позитивно впливати на діяльність компанії
  • ухвалювати кращі управлінські рішення, виходячи з фінансового впливу ваших дій
  • ефективно організувати систему бюджетування усіх елементів функції управління персоналом на вашому підприємстві
  • аргументовано захищати HR-бюджети перед бюджетним комітетом і акціонерами
Центр бізнес-технологій ТОТ

Стоимость

10 700
грн
Кнопка записи: 
Оставить заявку
  • Киев
2 дні - 16 годин

Идёт набор на курс!

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам, відповідальним за ефективність свого відділу, департаменту чи підрозділу, спеціалістам з операційної ефективності, внутрішнім аудиторам і контролерам,  керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: удосконалити знання в області управлінського обліку витрат, отримати навички застосування методу Activity Based Costing і грамотного скорочення витрат у різних підрозділах підприємства.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​використовувати інформаційні потоки для прийняття оптимальних управлінських рішень щодо скорочення витрат
  • вибудовувати комплексну систему управлінських витрат на вашому підприємстві
  • ідентифікувати бізнес-процеси підприємства й оперувати методом розрахунку витрат за процесами
  • проводити аналіз трудомісткості робіт
  • виконувати нормування праці співробітників
  • розраховувати чисельність співробітників, планувати вивільнення і додаткову потребу в персоналі
  • грамотно знижувати витрати без погіршення результатів діяльності компанії
Центр бізнес-технологій ТОТ

Стоимость

10 700
грн
Кнопка записи: 
Оставить заявку
  • Киев
2 дні - 16 годин

Идёт набор на курс!

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам фінансових підрозділів, головним бухгалтерам, співробітникам фінансово-економічних служб, власникам малого та середнього бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички прогнозування та дієвого бюджетування діяльності підприємства; навчитись формувати бюджети усіх рівнів, контролювати їх виконання і досягати поставлених цілей.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​використовувати різні методи прогнозування, вимірювати похибки
  • складати прогнозні звіти та використовувати їх для прийняття управлінських рішень
  • орієнтуватись у фінансовій структурі компанії, ідентифікувати місця виникнення витрат і центри фінансової відповідальності
  • розуміти суть бюджетного процесу та його роль в управлінні компанією
  • на практиці формувати та консолідувати бюджети різних рівнів, враховуючи специфіку підприємства і окремих департаментів
  • контролювати поточну діяльність за допомогою системи бюджетів, виявляти фактичні відхилення від плану та їх можливі причини
  • розуміти та розвивати мотивацію центрів відповідальності для досягнення цілей компанії
Центр бізнес-технологій ТОТ

Стоимость

10 700
грн
Кнопка записи: 
Оставить заявку
  • Киев
2 дні - 16 годин

Идёт набор на курс!

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: middle і senior IT-фахівцям для глибшого розуміння взаємозв’язку створюваних продуктів і результативності IT компанії,  бізнес-аналітикам, проєктним менеджерам і керівникам IT департаментів для підвищення ефективності прийняття рішень з урахуванням фінансового аспекту, власникам бізнесу в сфері IT.

Ціль бізнес-тренінгу: ознайомитися з фінансовою картиною роботи компанії, навчитися знаходити потрібну інформацію в фінансових документах, визначити чіткі критерії обґрунтування управлінських рішень і складання бюджетів напряму IT

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​орієнтуватись у фінансовій структурі підприємства, оцінювати вплив ІТ напряму та окремих проєктів на фінансові потоки всієї компанії
  • поєднувати ваші навички у програмуванні та бізнес-аналізі з практичними знаннями у сфері фінансів для кращого виконання поточних завдань і прийняття обґрунтованих рішень
  • підвищувати ефективність взаємодії ІТ і фінансової функції компанії
  • розуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та інтерпретувати фінансові показники
  • управляти фінансовими потоками проєкту чи IT департаменту, планувати і забезпечувати необхідні обігові кошти з урахуванням цільового рівня прибутковості та ліквідності
  • грамотно складати бюджети і зводити їх в єдину логічну систему
  • оцінювати доцільність реалізації інвестиційних проєктів, ранжувати їх за критеріями дохідності
Центр бізнес-технологій ТОТ

Стоимость

10 700
грн
Кнопка записи: 
Оставить заявку
  • Киев
2 дні - 16 годин

Идёт набор на курс!

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: керівникам департаментів логістики, менеджерам і фахівцям із закупівель, менеджерам із постачання, категорійним і бренд-менеджерам, керівникам відділів збуту, торговим агентам, товарознавцям, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички організації ефективного процесу закупівель і управління запасами для своєчасного і якісного забезпечення підприємства продукцією при оптимальному рівні витрат.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​орієнтуватись у логістичній системі компанії, її взаємодії з маркетингом, виробництвом і фінансами
  • грамотно організувати й управляти бізнес-процесом закупівель вашого підприємства
  • обрати необхідного вам постачальника
  • формувати бюджети закупівель
  • оперувати різними методами прогнозування попиту
  • управляти й контролювати запаси, у тому числі розраховувати обсяг страхового запасу
  • впроваджувати оптимальні для вашої компанії технології управління закупівлями (зокрема Just-in-time, Total Quality Management)
  • оцінювати ефективність закупівель та діяльність відділу закупівель, їх вплив на показники роботи підприємства
Центр бізнес-технологій ТОТ

Стоимость

10 700
грн
Кнопка записи: 
Оставить заявку
  • Киев
2 дні - 16 годин

Идёт набор на курс!

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, завідуючим складами і складським господарством, логістам, керівникам транспортних підрозділів, менеджерам із постачання, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам і спеціалістам планово-економічних департаментів, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навики управління ланцюгами поставок для підтримання безперервного процесу виробництва і реалізації продукції.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​орієнтуватись у концепції управління ланцюгом поставок і методах оптимізації потоків
  • використовувати на практиці сучасні теорії, такі як філософію логістики Just-in-time (JIT), теорію обмежень Е. Голдратта, всеосяжне управління якістю Total Quality Management
  • розуміти системи просування товарів каналами збуту
  • розраховувати показники руху товарно-матеріальних запасів
  • визначати оптимальну величину запасів
  • управляти взаємовідносинами з постачальниками та клієнтами
  • грамотно обрати перевізника та логістичну компанію
  • контролювати, аналізувати й оптимізувати логістичні витрати
Центр бізнес-технологій ТОТ

Стоимость

10 700
грн
Кнопка записи: 
Оставить заявку
  • Киев
2 дні - 16 годин

Идёт набор на курс!

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: навчитись чітко розуміти і правильно застосовувати ключові аспекти планування, організації, контролю робіт; освоїти практики управління персоналом і тайм-менеджменту з питань, що стосуються сфери діяльності підрозділу.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​вдосконалити якість виконання завдань менеджера
  • освоїти різні методи та стилі управління
  • правильно виставляти пріоритети та створювати план дій
  • чітко розподіляти та делегувати повноваження
  • організовувати робочий день на основі тайм-менеджменту
  • налагоджувати контроль і зворотній зв’язок за виконанням робіт
  • створювати умови ефективної комунікації у колективі та проводити профілактику конфліктів
Центр бізнес-технологій ТОТ

Стоимость

10 700
грн
Кнопка записи: 
Оставить заявку
  • Киев
2 дні - 16 годин

Идёт набор на курс!

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: категорійним і бренд-менеджерам, менеджерам з продажів і спеціалістам відділу продажів, керівникам відділів збуту, торговим агентам, товарознавцям, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: навчитись раціонально формувати асортимент підприємства, щоб максимально задовольнити попит споживачів, при цьому підвищуючи загальну маржинальність підприємства і скорочуючи витрати по всьому ланцюжку управління товарним потоком.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • формувати структуру товарної категорії
  • розраховувати основні властивості і показники асортименту
  • прогнозувати попит
  • планувати та аналізувати асортимент компанії, формувати асортиментну концепцію
  • оптимізувати поличний простір
  • оцінювати потенціал категорії і планувати її прибуток
  • оцінювати ефективність промоакцій
  • складати профілі стратегічних груп покупців
Центр бізнес-технологій ТОТ

Стоимость

10 700
грн
Кнопка записи: 
Оставить заявку
  • Киев
2 дні - 16 годин