Директор з управління бізнесом (IAPBE)

Модуль 1. Інтернет маркетинг директор/Експерт з інтернет маркетингу

Введення в інтернет-маркетинг

1. Цілі і завдання інтернет-маркетингу

• Знайомство з термінологією
• Джерела трафіку, вибір трафіку цільової аудиторії

2. Аналіз конкурентів

• Порівняння і особливості каналів
• Ресурси для кожного каналу

Проектування семантичного ядра

1. Семантичне ядро

• Види запитів в Семантичному ядрі
• Які запити збирати для отримання продажів
• Які запити не підходять бізнесу
• Практика складання СЯ сайту
• Використання ментальних карт як інструменту структурування інформації

2. Збір запитів в сервісах

• Робота з великим семантичним ядром, сегментація запитів
• Розподіл запитів на сайті

SEO оптимізація сайту

• SEO оптимізація сторінок сайту
• Які сторінки оптимізувати в першу чергу
• Види сторінок і прогноз результатів
• Практика оптимізації сторінок сайту під СЯ
• Перевірка коректності оптимізації сайту
• Оцінка результативності оптимізації, що робити після SEO?

Контент-маркетинг. Тексти, фото, відео

• Контент і побудова системи наповнення сайту
• Біржі контенту, робота з копірайтерами
• Продають тексти і тексти для пошукових систем
• Як писати відгуки в інтернет-магазин
• Стимулювання написання відгуків клієнтами
• Як збирати і показувати відгуки для збільшення продажів

Аналіз конкурентів

1. Аналіз посилань конкурентів

• Стратегії просування на підставі аналізу конкурентів
• Аудит посилального свого сайту і конкурентів

2. Аналіз СЯ конкурентів

• Списки фраз які можуть бути використані для просування
• Чому сайт конкурента показується вище в пошуку
• Відвідуваність сайтів конкурентів, їх джерела трафіку

Аналітика в ІМ, інструменти. Перевірка позицій, взаємодія і контроль підрядників

Введення в WEB аналітику Google Analytics, Search Console

1. Google Analytics Universal

• Джерела трафіку
• Визначення ефективних каналів
• Списки популярних сторінок, як посилити результати?
• Які сторінки просуваються, але не отримують трафік?

2. Яндекс.Метрика

• Вебвізор, поведінку користувача на сайті, теплова карта кліків
• Налаштування відстеження цілей на сайті, що відстежувати
• Як відстежувати дзвінки з сайту, IP-телефонія

3. Google Search Console

• Динаміка зростання сторінок за запитами
• Контроль ефективності наповнення і просування
• Контроль роботи фахівців і адекватна постановка задач

Зовнішня оптимізація сайту. Посилання, крауд. стратегії

1. Просування сайту посиланнями

• Основи і принципи покупки посилань, контроль фахівців
• Інструменти перевірки посилань які були куплені на сайт

2. Крауд-маркетинг

• Куди направляти бюджети? Через скільки чекати результат?
• Планування бюджетів для просування

Юзабіліті сайту, ЦА, лідогенераціі

• Основи юзабіліті сайту
• Збільшення продажів на існуючому сайті
• Чекліст помилок на сайті
• Складання завдання фахівцям для підвищення ефективності
• Юзабіліті аудит і порівняння з сайтами конкурентів
• Складання проекту для А / Б тестування
• Реалізація А / Б тестування за допомогою Google Optimize

Контекстна реклама. Google Ads, КМС

• Знайомство з Google AdWords
• Принципи контекстної реклами, планування бюджетів
• Введення в контекстну рекламу
• Створення рекламного кабінету, способи оплати
• Створення, налаштування рекламної кампанії
• Створення ефективних оголошень, основні правила
• Що таке ремаркетинг?

SMM-маркетинг. Стратегії, канали залучення, ком'юніті менеджмент

• SMM для бізнесу
• Чи є ваша аудиторія в соц. мережах?
• Як знайти і працювати з клієнтами в мережах?
• Управління репутацією (SERM, SMRM)
• Яку сторінку або співтовариство створити?

Упорядкування стратегій, план робіт над проектом. Іспит і захист

• Упорядковуємо стратегію розвитку проекту на 6, 12 міс.
• План робіт над проектом, складання бюджету і графіка робіт
• Захист стратегії і плану проекту
• Іспит з курсу

МОДУЛЬ 2. Управління персоналом для керівників

1.Вступ до Управління персоналом

• Класичні моделі управління персоналом.
• Профіль Компетенцій HRа.
• Як оцінити роботу у управлінні персоналом.
• Зрілість організації у стратегічному управлінні персоналом
   

2.Кадрові рішення

• Формування потреби у персоналі.
• Планування персоналу
• Моніторинг та аналіз ринку праці.
• Управління персоналом та кадрові рішення
• Вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на планування персоналу та організацію роботи.
• Зміни в управлінні персоналом за 2024 рік
• Віддалене робоче місце співробітника
• Глобалізація та міжкультурна взаємодія

3.Рекрутинг

• Пошук та підбір персоналу.
• Цифровий рекрутинг/Digital рекрутинг Проведення співбесіди
• Питання та кейси для співбесіди
• Як проводити переговори про заробітну плату
• Оцінка компетенцій під час підбору.
• Методологія DISC в управлінні персоналом
• Як вибирати A – players.
• Адаптація та онбординг.

4.Організаційний дизайн та розвиток

• Організаційна політика підприємства.
• Організаційний дизайн.
• Організаційні структури та їх побудова.
• Нормування праці.
• Аналіз продуктивності персоналу.
• Показники ефективності посади.

5.Мотивація персоналу

• Мотивація персоналу.
• Нематеріальні форми та способи мотивації персоналу.
• Створення мотивуючого середовища.
• Техніки постановки завдань та зворотного зв'язку.
• Управління благополуччям на роботі.

6.Стратегічне управління винагородою

• Управління винагородою.
• Як вибрати форму оплати праці
• Бонуси. Премії та Бенефіти.
• Соціальний пакет.
• Фонд оплати праці.
• Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу
• Оптимізація витрат за персонал фонду оплати труда.

 7.Управління ефективністю

• Управління за цілями. Інструменти для встановлення цілей і завдань. Календарне планування. Task - manager-и.
• Система збалансованих показників. Управління ефективністю.
• Моделі управління ефективністю:
    - МВО
    - OKR
    - ССП
• Розробка, впровадження та аналіз результатів.

8.Оцінка персоналу

• Оцінка персоналу. Форми та способи оцінки.
• Проведення оцінки персоналу. Політика особистих зустрічей.
• Дослідження у компанії. Задоволеність. Лояльність. Залучення.

9.Система навчання та розвиток персоналу

• Система розвитку персоналу.
• Зовнішнє та внутрішнє навчання та розвиток персоналу.
• Управління талантами.
• Кадровий резерв. індивідуальні плани розвитку.
• Дистанційне навчання.

10.Розвиток організації

• Корпоративна культура.
• Побудова ефективних команд.
• Управління змінами.
• Інструменти стратегічного управління в управлінні персоналом для керівника.
• Мапа персонального розвитку.

МОДУЛЬ 3.Управління проєктами. Project management

1.Основні елементи в управлінні проєктами

• Суть і історія управління проєктами
• Типи проєктів, визначення і класифікація
• Базові характеристики управління проєктами
• Функції управління проєктом
• Категорії проєкту, план, програма, портфель проєктів
• Потенційні переваги та недоліки управління проєктами
• Міжнародні стандарти

2.Принципи управління проектами. Підхід до розробки

• Концепція проєкту, цілі, результати, стратегія проєкту
• Вибір проєктів для позитивного впливу, ESG принципи
• Життєвий цикл і фази проєкту від збору вимог до проєкту та створення команди до відстеження прогресу проєкту та звітування про його фінансовий стан і отриману цінність
• Моделі WBS, OBS, CBS. Сучасні підходи при структуризації проєктів.
• Поняття організаційної структури проєкту: суть, необхідність створення, основні складові елементи, форми
• Послідовність розробки в створенні організаційної структури проєкту
• Функції проєктного менеджменту
• Характеристика моделі управління проєктами
• Процедури в управління проєктами Процеси та інструменти етапів в управлінні проєктами
• Контроль та регулювання проєктів. Внесення змін та їх комплексний аналіз
• Міні-учбовий кейс

3.Команда проєкту

• Склад учасників. Ролі
• Чинники, що впливають на склад стейкхолдерів
• Середовище оточення проєкту. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища проєкту
• Комплектація та функціонування проектних груп. Команда проєкту
• Роль менеджеру проєкту. Лідерські навички та орієнтування в динаміці команди
• Розвиток та управління командою
• Міні-учбовий кейс

4.Питання індивідуальної та командної роботи

• Мотивація в проєктній групі та цінності команди
• Спонсор проєкту. Управління змінами
• Управління командними комунікаціями. Комунікаційний план
• Стрес в команді. Визначення та вирішення конфліктів
• Міні-учбовий кейс

5.Планування та Управління проектним часом

• Концепція планування та контролю часу щодо успішного виконання проєкту
• Процес планування та коректировки проєктного часу
• Аналіз альтернатив, пошук та прийняття компромісного рішення
• Планування ресурсів
• Програмне забезпечення для планування проєктів
• Міні-учбовий кейс

6.Планування та Управління бюджетом проекта

• Підходи щодо планування та контролю проектних витрат
• Система управління бюджетом проєкту
• Система процесів закупівель
• Міні-учбовий кейс

7.Управління якістю

• Актуальні концепції щодо управління якістю. Lean, Six Sigma
• Паралельне проєктування
• Конкуренція в управління якості проєкту з критерієм проєктного часу
• Міні-учбовий кейс

8.Управління ризиками

• Концепція управління ризиками
• Різні типи ризиків та їх ідентифікація
• Система управління ризиками: робота з неочікуваними можливостями та ризиками, адаптація проєкту, підготовка «плану Б» і стратегій пом’якшення, а також забезпечення резервів як у часі, так і в ресурсах
• Ризик, контракти, закупівлі
• Міні-учбовий кейс

9.Гнучке управління проєктами

• Диференціація та поєднання гнучких підходів
• Історія, підхід і філософія Agile-менеджменту проєктів
• Застосування фреймворків Agile та Scrum
• Методики гнучкого підходу до проєктного менеджменту: SCRUM і Kanban

10.Ведення проєктів крізь зміни та виклики

• Підсумки проєкту. Ретроспективний аналіз.
• Використання післяпроєктної оцінки та організаційного навчання для коригування та повторного використання стратегій управління проектами в майбутніх проєктах
• особливості Управління проєктами в Україні в наші дні
• Практичний кейс

МОДУЛЬ 4.Управління ефективністю бізнеса

Управління ефективністю діяльності

«Попроцесний метод обліку витрат та попроцесне управління»:

• АВС та АВМ;
• DPP пряма прибутковість продукту;
• CPA аналіз прибутковості клієнтів;
• Аналіз Парето
• Попроцесне бюджетування.

«Сучасне бізнес-середовище»:

• JIT система управління виробництвом «точно в термін»
• TQM загальне управління якістю
• Принципи Кайзен
• BPR реінжиніринг бізнес-процесів
• Управління ланцюжками постачання
• Аутсорсинг

«Методи розрахунку собівартості»:

• Цільова собівартість
• Вартісний аналіз, інжиніринг цінності
• Функціональний аналіз
• Ланцюжок створення вартості
• Облік витрат життєвого циклу

«Крива навчання»:

• Закон Wright
• Стабілізація ефекту навчання
• Криві бюджетування та бюджетування

«Центри відповідальності. Показники ефективності та бюджетний контроль»:

• Децентралізація
• Центри витрат, центри прибутку та центри інвестування
• Облік витрат за центрами відповідальності та контрольованість витрат
• Поведінкові аспекти бюджетування та бюджетного контролю
• Прибутковість. Ліквідність.
• Центри інвестицій та показники ефективності.
• RI та ROI Залишковий прибуток та економічна додана вартість.

"Альтернативні показники ефективності":

• Обмеження, притаманні фінансовим показникам аналізу діяльності
• Нефінансові показники ефективності
• Бенчмаркінг
• Каплан та Нортон – Збалансована система показників
• Безбюджетне управління

«Рішення у ціноутворенні»:

• Еластичність попиту за ціною
• Фактори, що впливають на еластичність попиту
• Модель максимізації прибутку
• Процедура визначення оптимальної ціни товару
• Ціноутворення повна собівартість ПЛЮС
• Ціноутворення маржинальна собівартість ПЛЮС
• Стратегія ринкового ціноутворення

"Трансфертне ціноутворення":

• Завдання трансфертного ціноутворення
• Встановлення трансфертних цін
• Трансферне ціноутворення та конкурентний зовнішній ринок
• Трансферне ціноутворення та виробнича потужність
• Міжнародні ставки податку
• Міжнародні трансферні ціни та валютне управління

Тести змішаного блоку для самостійного проходження

Методи оцінки інвестицій частина 1:

• Вартість грошей у часі
• Складні відсотки та дисконтування
• Вартість капіталу та методи оцінки
• NPV чиста наведена вартість
• IRR внутрішня ставка доходності

Методи оцінки інвестицій частина 2:

• Модифікований IRR – MIRR
• Термін окупності
• Дисконтована окупність
• Бухгалтерська норма прибутку
• Дисконтування ануїтетів та перпетуїтету
• Змінні ставки дисконтування

"Поглиблені аспекти оцінки інвестицій" частина 1:

• Симуляція Монте-Карло
• NPV та стандартне відхилення
• Аналіз чутливості
• Релевантний грошовий потік
• Облік впливу оподаткування
• Податковий знос
• Облік впливу інфляції на грошовий потік
• Специфічна та загальна ставки інфляції

"Поглиблені аспекти оцінки інвестицій" частина 2:

• Оптимальна тривалість циклу заміни обладнання
• Раціонування капіталу
• DPBI (індекс дисконтованої окупності)
• Застосування методу AВС при прийнятті довгострокових рішень
• Реальні опціони при оцінці інвестицій

«Управління ризиками та невизначеність при прийнятті рішень»:

• Ризик та невизначеність
• Ймовірність та очікувана вартість
• Стандартні відхилення
• Таблиці винагород та критерії прийняття рішень
• Максимакс, максимін та мінімакс критерії відбору
• Досконала та недосконала інформація
• Дерево прийняття рішень та багатоступінчасте вирішення проблем
• Аналіз чутливості
• Умовні ймовірності – теорема Байєса

"Управління ризиками. Збір та використання інформації»:

• Ідентифікація та класифікація ризику
• Стратегія управління ризиками
• Модель TARA
• Етичні проблеми як джерело ризику
• Інформаційні системи підтримки менеджменту
• Вигоди інформаційних стратегій
• Цінність та вартість інформації
• Big Data великі бази даних
• Три V

Тести змішаного блоку для самостійного проходження

Модуль 5: Ризик-менеджмент на практиці

1.Основи Управління Ризиками

• Загальні відомості про ризики. Основні компоненти ризик-менеджменту
• Терміни, визначення поняття ризик та його складові
• Важливість культури управління ризиками та різниця між нею і ставленням до ризику
• Різниця між факторами успіху в управлінні ризиками та принципами управління ризиками

2. Міжнародні стандарти

• Критерії стандарту
• Принципи управління ризиками, їх роль та важливість
• Різниця між принципами управління підприємством та принципами управління ризиками
• Різниця між принципами та управління цілями

3. Основні складові процесу Управління ризиками

• Спостереження та ідентифікація ризиків (внутрішніх та зовнішніх)
• Методи аналізу ризиків
• Методи визначення пріоритетності результатів
• Методи ранжування ризиків
• Оцінка ризиків. Техніки оцінки ризиків
• Вплив на ризик. Планування реагування на ризики. 5 стратегій реагування на ризики
• Моніторинг і перевірка
• KPI та методологія RTM

4. Система Ризик - Менеджменту в організації

• Надійність, організація, навколишнє середовище
• Система ризиків та прийняття рішень у визначеному та невизначеному середовищі
• Система ризиків та прийняття рішень в контексті бізнес-рішень
• Структура управління ризиками на підприємстві. Місце процесу управління ризиками в архітектурі бізнес-процесів підприємства
• Підтримка розробки стратегій управління ризиками на підприємстві

МОДУЛЬ 6.Фінансовий менеджер / Фінансовий менеджмент та аналіз

Блок №1 Аналіз фінансової звітності: основні та похідні показники. Результати аналізу звітності та управлінські рішення. Пам'ятка фінансовому менеджеру-початківцю

1. Основні групи показників фінансової звітності та їх практичне значення у прийнятті рішень

• Що таке оцінка фінансового стану: як вона проводиться, які показники беруться до уваги Кейс №1
• Фінансовий результат та ефективність
• Ліквідність та платоспроможність
• Фінансова стійкість та незалежність
• Показники стану оборотних активів
• Показники стану основного капіталу
• Показники оборотності
• Практичний посібник до аналізу
• Домашнє завдання
• Проаналізувати фінансову звітність за допомогою основних показників та сформулювати висновки

2. Практичні інструменти аналізу: багатофакторна модель Дюпона

• Факторний аналіз за допомогою моделі Дюпона: простий та доступний у використанні інструмент. Разом розглянемо кожен показник, зв'язок між показниками, і навіть найзручніший формат представлення результатів аналізу.
• Готуємо дашборд основних показників + пояснювальна записка
• Домашнє завдання
• Зробити факторний аналіз та проаналізувати результати

3. Практичні інструменти аналізу: ABC та XYZ аналіз

• Базові принципи та основна сфера застосування інструменту
• Покроковий простий приклад + групи рішень, що приймаються на основі аналізу
• Домашнє завдання
• Скласти рекомендації щодо формування товарних запасів, використовуючи інструменти ABC та XYZ аналіз

4. Підсумкове заняття з Блоку №2 Аналіз фінансової звітності

Проміжне тестування з блоку Аналіз

Блок №2 Основи планування та бюджетування

5. Планування в малому та середньому бізнесі

• Основні завдання та особливості планування в МСБ
• Практичні цілі планування. Кейс №1
• Фінансові моделі: типові приклади, сфера застосування
• Структура типової фінансової моделі: від простого до складнішого
• Домашнє завдання
• Скласти фінансову модель за заданими умовами

6. Касове планування як найпростіший приклад планової економіки бізнесу

• Що таке касовий план і для чого він потрібний
• Варіанти зовнішнього вигляду касового плану
• Яка потрібна інформація та де її взяти. Кейс №1
• Помилки касового планування. Кейс №2
• Домашнє завдання
• Скласти касовий план за заданими умовами. Прокоментувати результати

7. Бюджетування

• Види бюджетів, їх практичне значення та практика застосування
• Бюджетні правила та бюджетні регламенти. Кейс №1
• Як виглядає бюджетна модель та як її наповнити. Кейс №2
• Типові помилки у бюджетуванні. Робота над помилками. Кейс №3
• Домашнє завдання
• Створити бюджетну модель за заданими умовами

8. Елементи інвестиційного аналізу

• Що потрібно знати початківцю фінансового менеджера про інвестиційний аналіз
• Основні показники та практика їх застосування
• Домашнє завдання
• Відповісти на питання тестування
• Проміжне тестування з блоку Планування

Блок № 3 Управлінські рішення та завдання фінансового менеджера

9. Управління обіговим капіталом. Що потрібно знати фінансовому менеджеру?

• Практичні приклади рішень та їх вплив на стан оборотного капіталу
• Чек-лист важливих питань для правильного аналізу оборотного капіталу
• Домашнє завдання
• Проаналізувати управлінські рішення щодо управління оборотним капіталом, обґрунтувати свою точку зору

10. Ціноутворення та цінова політика. Базова інформація для фінансового менеджера

• Основні види цін та базові правила ціноутворення. Цінова політика.
• Ціновий калькулятор + практичні приклади з 3-х різних бізнесів
• Домашнє завдання
• Скласти 3 цінові калькулятори за заданими умовами.

11. Автоматизація фінансової функції

• Що на практиці означає автоматизація?
• Оцінка ефективності автоматизації: що потрібно знати та як прийняти рішення. Кейс №1
• Стандартні програмні можливості та необхідність доопрацювання. Кейс №2
• Тимчасові рішення. Кейс №3

12. Елементи антикризового управління

• Що таке антикризове управління і коли до нього вдаються
• Події фінансово-бухгалтерської служби в умовах антикризового управління. Кейс №1
• Інформаційне забезпечення прийняття рішень. Кейс №2
• Домашнє завдання
• Проаналізувати наведену ситуацію та прийняти рішення про введення/відмову антикризового режиму, аргументувати рішення
• Проміжне тестування по блоку Управлінські рішення та завдання фінансового менеджера

13. Підсумкове заняття з блоків Основи планування та Управлінські рішення

• Складаємо чек-лист важливої ​​інформації за підсумками навчання
• Готуємось до підсумкового тестування
• Готуємось до іспиту
• Проміжне тестування по блоку Управлінські рішення
• Підсумкове тестування з усього курсу + завдання для пробного іспиту

МОДУЛЬ 7 (факультатив).Правове регулювання господарсько-економічної діяльності організації в Україні

Правове регулювання господарсько-економічної діяльності організацій в Україні. Сучасний підхід з актуальною практикою 2025

1. Створення комерційних підприємств та неприбуткових організацій у 2025 році. Особливості реєстрації ТОВ, ФОП, благодійних організацій та громадських об'єднань в умовах воєнного стану.

Найвигідніша форма ведення бізнесу, як не допустити помилок при виборі? Закон про товариства з обмеженою та додатковою відповідальністю. Статут ТОВ: строки формування статутного капіталу, строки виплати дивідендів, значні правочини, повноваження органів управління ТОВ та інші положення, які необхідно врегулювати у статуті згідно із законодавством. Вибір системи оподаткування ТОВ.

Основи корпоративних відносин та корпоративні спори. Права учасників ТОВ, можливості "міноритарних" учасників впливати на діяльність підприємства, порядок прийняття рішень вищим органом управління та рекомендації на випадок конфлікту між партнерами. Відчуження частки та вихід зі складу ТОВ. У яких випадках учасника можна виключити зі складу товариства без його згоди? Виконавчий орган (директор, дирекція), його повноваження та їх обмеження. Значні правочини та правочини із зацікавленістю.

Фізична особа-підприємець: вибір системи оподаткування та державна реєстрація ФОП. Що буде з єдиним податком з липня 2023? Як організувати партнерство у бізнесі з використанням ФОП? Благодійні організації та громадські об'єднання: мета створення, особливості державної реєстрації та ведення діяльності.

2. Наймані працівники та оплата праці. Особливості регулювання трудових правовідносин в умовах воєнного часу.

Найм та звільнення в умовах воєнного стану в Україні. Наймані працівники фізичної особи-підприємця та ТОВ. Порядок оформлення працівника. Коли вигідно використовувати цивільно-правовий договір та які ризики при цьому треба враховувати?  Ризики оформлення цивільно-правових договорів з ФОП в ІТ секторі. Альтернативні правові конструкції з найму персоналу: практика аутстаффінгу в Україні, аналіз судових рішень.

Регулювання трудових відносин: посадові інструкції, необхідна кадрова документація, а також документи, без яких можна обійтися.

Звільнення працівника: юридичні формальності. Як уникнути правових конфліктів? Аналіз судової практики.

Майнова відповідальність працівника за трудовим договором та цивільно-правовим договором.

Призупинення дії трудового договору, неповний робочий день, відпустка без збереження заробітної плати та інші способи економії в нинішніх умовах.

3. Організація договірної роботи та основи претензійно-позовної роботи.

Традиційний письмовий договір, укладання договорів із використанням електронної пошти, практика роботи "без договору" (за усними договорами). Чим електронний підпис відрізняється від ЕЦП?

Рамкові та разові договори. Змішаний договір. "Особлива" частина Цивільного кодексу України: як навчитися нею користуватися для укладення юридично грамотних договорів?

Забезпечуємо виконання зобов'язань за договором: неустойка, порука, застава, утримання, аванс та інші способи забезпечення.

Стягнення боргів. Як підготуватись до суду? У яких випадках стане в нагоді претензійний порядок врегулювання спорів? Як оцінити доказову базу та спрогнозувати результат судового розгляду? Вчимося користуватися Єдиним реєстром судових рішень.

Обставини непереборної сили (форс-мажор). Особливості застосування у 2025 році.

Сучасне розуміння договірних правовідносин у практиці Верховного Суду.

4. Зміст та оформлення господарських операцій. Первинні документи бухгалтерського обліку очима юриста.

Господарська операція – ключовий юридичний факт для оподаткування діяльності організацій та ФОП. Принцип пріоритету змісту господарської операції над формою (Substance over Form): як він реалізується в ході податкових перевірок і що про це думають вищі судові інстанції? Ділова мета (розумна економічна причина) господарської операції: зміна у законодавстві останніх років та еволюція судової практики в Україні. Principle Purpose Test в DTT і MLI. Коли можна застосовувати пільги по конвенціям уникнення подвійного оподаткування?

Як змінилися практика та законодавство щодо первинних документів бухгалтерського обліку в останні роки? Первинні документи та докази здійснення господарської операції. Обов'язкові реквізити первинних документів. Окремі документи, які можна розглядати як первинні: акти, видаткові накладні, товарно-транспортні накладні, звіти, інші.

Нереальні (безтоварні) операції, фіктивні та удавані угоди (правочини). Виявлення податковими органами безтоварних операцій під час планових та позапланових перевірок. Алгоритм доведення реальності (товарності) господарської операції під час оскарження рішень податкових органів у суді. Особливості оскарження статусу ризикового платника податків, «розблокування» податкових накладних та доведення податковим органам реальності операції та діяльності суб’єкта в цілому.

Первинні документи в практиці розгляду спорів адміністративними та господарськими судами.

5. Перевірки контролюючих органів та фінансовий моніторинг банків.

Особливості податкових та інших видів перевірок бізнесу в умовах воєнного стану. Закінчення Covid-карантину. Частковий мораторій на перевірки, заборона застосування фінансових санкцій та відновлення перевірок у 2024 році.

Категорії «контролерів» та їх правовий статус. Фіскальний контроль в Україні: перехід від вибіркових перевірок до автоматизованого моніторингу податкових зобов'язань.

Що потрібно знати про перевірки дотримання касової дисципліни та застосування касових апаратів у нинішніх умовах?

Планові та позапланові документальні перевірки органів ДПС. Передперевірочний моніторинг (запити, виклики до податкових органів та ін.)

Перевірки Держпраці. Неоформлені працівники, інші порушення законодавства про працю. Штрафні санкції та їхнє оскарження.

Банківський фінансовий моніторинг як складова сучасного "фіскального контролю".

Безпідставно проведені перевірки та процедурні порушення у процесі здійснення держнагляду як підстава для скасування штрафних санкцій за наслідками таких перевірок. Судова практика Верховного Суду.

МОДУЛЬ 8 (факультатив).Професійна етика

Зобов’язання, які приймає на себе компанія
1.Зобов’язання кожного працівника
2.Додаткові зобов’язання керівників
3.Прийняття етичних рішень

Етика на робочому місці
1.Взаємна повага
2.Безпека і охорона праці

Етика щодо активів і інформації компанії
1.Дії в інтересах компанії
2.Зовнішня комунікація
3.Захист і використання активів компанії
4.Зберігання і розкриття корпоративної інформації

Етика ділових відносин компанії

1.Захист від корупції
2.Виконання зобов’язань компанії та забезпечення безпеки та якості продукції та послуг
3.Формування чесного та прозорого ланцюга поставок
4.Взаємодія з державними органами
5.Побудова діяльності на принципах довіри та справедливої конкуренції
6.Діяльність в глобальному масштабі

Етика з питань соціальних зобов’язань компанії
1.Дотримання прав людини
2.Захист зовнішнього середовища
3.Повага приватного життя
4.Запобігання інсайдерської торгівлі

Міжнародний Кодекс Етики професійних бухгалтерів та аудиторів (включаючи міжнародні стандарти незалежності)
1. Основні принципи. Чесність. Об’єктивність. Конфіденційність. Професійна поведінка
2. Застосування Концептуальної основи
3. Конфлікт інтересів
4. Складання та подання інформації
5. Здійснення професійної діяльності з достатніми спеціальними знаннями
6. Фінансові інтереси, компенсація та заохочення, пов’язані з фінансовим звітуванням та прийняттям рішень
7. Спонуки, в тому числі дарунки та знаки гостинності

Кваліфікаційні вимоги:

1. Вища освіта у профільній сфері (економіка, фінанси, аудит, менеджмент)
   І стаж роботи у профільній сфері не менше 3-х років
2. Непрофільна вища освіта
   І стаж роботи не менше 5 років у профільній сфері
   Або стаж роботи не менше 3 років, але за наявності більше одного міжнародного сертифіката чи диплома профільного спрямування
3. Профільна або непрофільна середньо-спеціальна освіта
   І стаж роботи у профільній сфері не менше 5 років
   І наявність більше одного міжнародного сертифіката чи диплома профільного спрямування

Кваліфікаційний іспит на отримання міжнародного документа з кваліфікації «Директор з управління бізнесом» IAPBE проводиться у вигляді спеціалізованого екзамену онлайн, що складається з 4-х практичних ситуаційних завдань, а також 120 тестів. Тривалість іспиту складає 6 годин.

Вартість іспиту з реєстрацією складає 210 фунтів за 2 спроби.