HR-менеджер: рекрутинг. Базовый дистанционный курс. ОНЛАЙН. Обширная программа обучения ➡️

Обучение проходит  — дистанционно под контролем преподавателя-практика по видео-связи (Zoom/Скайп). 

По окончанию — свидетельство утвержденного образца и сертификат (на 2-х языках).

Программа курса «HR-менеджер: рекрутинг»

1. Алгоритм поиска и подбора персонала

• 1.1. Цели и задачи службы персонала. Роли менеджера по персоналу при подборе и выборе кадровой стратегии.
• 1.2. Планирование потребности в персонале.
• 1.3. Заявка на подбор персонала — цели, порядок заполнения, хранения, работа с заявкой hr-менеджера.
• 1.4. Аватар соискателя. Специфика и порядок составления. Составление портрета сотрудника и анкеты соответствия.
• 1.5. Ресурсы и каналы по поиску персонала разного уровня: что работает и для каких специалистов.
• 1.6. Работа с резюме: составление, анализ, сортировка, приглашение кандидатов.
• 1.7. Практическая работа: составление резюме, заполнение заявки по выбранной должности и формирование вакансии.

2. Профиль должности.

• 2.1. Понятие — компетенция. Классификация компетенций.
• 2.2. Профиль должности, его роль с подборе специалиста.
• 2.3. Разработка перечня вопросов по компетенциям профиля должности.
• 2.4. Практическая работа: составление профиля должности по выбранной специальности, формулировка вопросов на собеседование.

3. Собеседование

• 3.1. Виды и методы проведения собеседования.
• 3.2. Метапрограммы и их исследование на собеседовании.
• 3.3. Структура собеседования. Профессиональный отбор.
• 3.4. Заключение по итогам собеседования.
• 3.5. Отчетность менеджера по персоналу.
• 3.6. Практическая работа: проведение собеседования и анализ кандидата.

4. Корпоративная культура

• 4.1. Виды корпоративных культур компании.
• 4.2. Корпоративный кодекс — правила формирования и оформления.
• 4.3. Корпоративная айдентика.
• 4.4. Календарь традиций компании и его действие. Механизм разработки и внедрения.
• 4.5. Проектная работа: составление Корпоративного кодекса компании.

5. Адаптация персонала. Наставничество.

• 5.1. Первый рабочий день.
• 5.2. Программа адаптации.
• 5.3. Виды наставничества. Стандарты работы наставника.
• 5.4. Оценка 360 градусов.
• 5.5. ИПР — индивидуальный план развития. Обучение hr специалистов. Тренинг – как форма обучения.
• 5.6. Формирование внутреннего кадрового резерва менеджером по персоналу.

6. Аттестация персонала

• 6.1. Положение об аттестации персонала.
• 6.2. Формирование комплекта документов для проведения аттестации
• 6.3. Приказ на проведение аттестации
• 6.4. График проведения аттестации в компании
• 6.5. Тематика аттестации и пакет документов. Подготовка к аттестации сотрудников.
• 6.6. Аттестационные листы
• 6.7. Проведение аттестации
• 6.8. Выводы и результаты аттестации

7. Мотивация персонала

• 7.1. Материальная и нематериальная мотивация
• 7.2. Исследование мотивации персонала компании
• 7.3. Виды материальной мотивации: правила разработки оплаты труда
• 7.4. Нематериальная мотивация: виды, механизм работы и внедрения