Комплексна програма підвищення кваліфікації для фінансових керівників, CFO, головних бухгалтерів, фінансових менеджерів та фахівців, які прагнуть перейти від операційної роботи з цифрами до повноцінного управління фінансами та ефективністю бізнесу.
Сьогодні від керівника фінансової служби очікують значно більше, ніж контроль обліку, звітності та виконання бюджету. Фінансовий керівник має розуміти економіку бізнесу, прогнозувати результати, оцінювати інвестиції та ризики, будувати фінансові моделі, управляти бюджетом і податковим навантаженням та використовувати сучасні цифрові інструменти для аналізу й прийняття рішень.
Саме на формування такого комплексного набору компетенцій спрямована програма «Сучасний керівник фінансової служби».
Програма об'єднує управлінський облік та управління ефективністю за підходами CIMA P1 і CIMA P2, фінансове моделювання, податкове моделювання, штучний інтелект у фінансовому та податковому консалтингу, фінансове планування і бюджетування, а також професійну етику.
Навчання допомагає сформувати цілісне бачення фінансів компанії — від собівартості, витрат і операційної ефективності до прогнозування, інвестицій, податків та стратегічних фінансових рішень.
Учасники навчаться:
аналізувати структуру та поведінку витрат;
застосовувати сучасні методи калькулювання та управлінського обліку;
проводити базовий і поглиблений аналіз відхилень;
приймати рішення на основі релевантних доходів і витрат;
проводити аналіз беззбитковості та оцінювати економіку окремих продуктів і напрямів;
формувати бюджети та фінансові прогнози;
оцінювати інвестиційні проєкти та приймати рішення в умовах ризику;
створювати професійні фінансові моделі в Excel;
будувати інтегровану модель P&L, Cash Flow та Balance Sheet;
прогнозувати податкові зобов'язання та виявляти податкові ризики;
використовувати ШІ для фінансового аналізу, прогнозування, податкового комплаєнсу та консалтингу;
створювати управлінські дашборди;
перетворювати фінансові дані на аргументовані управлінські рішення.
Модуль формує фундамент управлінського мислення фінансового керівника: як аналізувати витрати, оцінювати ефективність операцій та використовувати фінансову інформацію для прийняття короткострокових управлінських рішень.
У програмі:
Методи калькулювання витрат
структура та поведінка витрат;
метод повного поглинення витрат;
маржинальний метод;
ABC-costing;
об'єкти, пули та драйвери витрат;
теорія обмежень;
облік за пропускною здатністю;
облік спільних витрат.
Аналіз відхилень
відхилення за ціною та використанням ресурсів;
змінні та постійні накладні витрати;
відхилення у реалізації продукції;
відхилення за обсягом, асортиментом та випуском;
планові й операційні відхилення;
інтерпретація результатів.
Прийняття управлінських рішень
концепція релевантних витрат і доходів;
«виробляти чи купувати»;
прийняття або відхилення спеціальної пропозиції;
визначення мінімальної ціни;
рішення про зупинення сегмента;
аналіз лімітуючих факторів;
оптимізація за обмежених ресурсів.
Окремий блок присвячено аналізу беззбитковості, бюджетуванню та прогнозуванню, зокрема роботі з часовими рядами, трендами й сезонністю.
Другий модуль переводить учасника від операційного аналізу до оцінки інвестицій, ризиків та складніших управлінських рішень.
Учасники опрацюють:
вартість грошей у часі;
дисконтування та нарощення;
оцінку грошових потоків;
вплив інфляції;
NPV;
IRR та MIRR;
простий і дисконтований період окупності;
оподаткування при оцінці інвестицій;
раціонування капіталу;
прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності;
дерева рішень;
аналіз розподілу ймовірностей;
аналіз чутливості;
моделі ціноутворення та максимізації прибутку.
У результаті учасник зможе не просто розрахувати показники, а оцінити фінансову доцільність рішення та його вплив на бізнес.
Практичний блок програми, у межах якого учасники переходять від окремих фінансових розрахунків до побудови цілісної моделі бізнесу.
Розберемо цілі та типи фінансових моделей, принципи якісної моделі та професійну архітектуру файлу:
припущення → вихідні дані → розрахунки → сценарії → аналіз чутливості → дашборд.
Також учасники працюватимуть із налаштуваннями Excel та аналізуватимуть типові помилки у фінансових моделях.
Навчимося визначати ключові фактори, від яких залежить результат бізнесу, формувати блок припущень і знаходити необхідні дані для діючої компанії, стартапу або нового напряму.
Учасники моделюватимуть:
виручку за сегментами та продуктами;
сезонність;
постійні та змінні витрати;
прямі та непрямі витрати;
маржу й операційний дохід;
персонал і ФОП.
Окремо опрацьовується CVP-аналіз: точка беззбитковості, запас міцності та операційний леверидж.
Практична побудова інтегрованої моделі:
P&L → Cash Flow → Balance Sheet.
Учасники навчаться моделювати оборотний капітал через DSO / DIO / DPO, формувати Cash Flow непрямим методом, прогнозний баланс і Debt Schedule.
Розглядаються Free Cash Flow, WACC, NPV, IRR, період окупності та аналіз чутливості інвестиційного проєкту.
Фінальний етап — сценарне моделювання, аналіз чутливості прибутку до ключових драйверів, створення дашборду та презентація фінансової моделі.
Модуль допомагає перейти від реакції на податкові зміни до прогнозування їхнього впливу на фінансовий результат компанії.
Програма охоплює:
аналіз впливу змін податкового законодавства на фінансову звітність;
базову методологію податкового моделювання;
створення прогнозної моделі податкових зобов'язань на 3–5 років;
врахування нових ставок, пільг та інших змін;
аналіз чутливості податкового навантаження до різних бізнес-сценаріїв;
виявлення податкових ризиків і вразливостей;
аналіз фінансової звітності на предмет податкових ризиків;
створення податкових KPI;
візуалізацію даних у Power BI або Google Data Studio;
формування податкової стратегії компанії.
Практична частина передбачає роботу з Excel-моделями, аналіз фінансової звітності та створення управлінського дашборду.
Окремий блок присвячений практичному використанню сучасних AI-інструментів у роботі фінансового фахівця.
Учасники розглянуть:
основи Prompt Engineering для фінансових та податкових завдань;
конфіденційність і захист даних при роботі з LLM;
обмеження ШІ та методи перевірки його висновків;
аналіз договорів на податкові ризики;
структурування позиції платника податків;
побудову логіки заперечень до акта перевірки;
створення чек-листів фінансового та податкового контролю;
експрес-аналіз фінансової звітності за допомогою ШІ;
Forecasting;
оцінку інвестиційних ризиків;
інтеграцію AI-інструментів у щоденну роботу фінансиста, аудитора та консультанта.
Модуль присвячений створенню повноцінної бюджетної системи компанії.
Учасники розберуть логіку:
фінансова стратегія → фінансовий план → бюджет.
Вивчать операційні, фінансові та інвестиційні бюджети, гнучке й фіксоване бюджетування, центри фінансової відповідальності.
Практика: створення бюджетного регламенту кейсової компанії.
Розглядаються:
Zero-Based Budgeting;
бюджетування від факту;
Rolling Budget;
kaizen;
бюджет доходів;
бюджет витрат;
закупівлі та склад.
Учасники навчаться формувати:
бюджет операційних витрат;
CAPEX;
бюджет оборотного капіталу;
бюджетний P&L;
бюджет руху грошових коштів;
прогнозний баланс.
Практика: побудова зведеного бюджету в Excel.
Фінальний блок — план-факт аналіз, декомпозиція відхилень за Volume / Price / Mix effect, Forecast та створення управлінського дашборду.
Факультативний модуль охоплює професійну та корпоративну етику:
відповідальність працівників і керівників;
прийняття етичних рішень;
конфіденційність та корпоративну інформацію;
конфлікт інтересів;
антикорупційні принципи;
взаємодію з державними органами;
чесну конкуренцію;
професійну поведінку;
Міжнародний Кодекс етики професійних бухгалтерів та аудиторів, включаючи міжнародні стандарти незалежності.
Програма буде корисною:
фінансовим директорам та CFO;
керівникам фінансових служб;
головним бухгалтерам;
фінансовим менеджерам та аналітикам;
управлінським бухгалтерам;
аудиторам і консультантам;
фахівцям із бюджетування та управлінської звітності;
керівникам і власникам бізнесу, які хочуть глибше розуміти фінансову модель своєї компанії.
Період підготовки: 14.09.2026–15.10.2026
Загальний обсяг програми: 96 астрономічних годин
Кількість занять: 41
Вартість: 11 000 грн.
Частина модулів проходить у форматі занять за розкладом, частина представлена у записі.
У вартість включено онлайн-участь, записи всіх занять із необмеженим у часі доступом, методичні матеріали та сертифікат.
До навчання залучені фахівці з практичним досвідом у фінансах, управлінському обліку, фінансовому моделюванні та AI:
Наталія Мінько — сертифікований лектор IAPBE, DipFMA, фінансовий директор на аутсорсі, понад 10 років досвіду у фінансовій сфері.
Галина Соляр — практикуючий бухгалтер, сертифікований спеціаліст CAP, DipAudit IFA, DipIFRS IFA, DipStrategicManagement IFA, Dip Financial Management IFA, CIPA DipFA та акредитований провайдер CAP/CIPA.
Марина Концевич — провідна фінансова експертка, 20 років досвіду в управлінні фінансами, запровадженні обліку та автоматизації, DipIFR, CIMA, понад 50 реалізованих проєктів.
Олена Дудник — кандидат економічних наук, доцент, експертка з практичного застосування штучного інтелекту, тренерка з напрямів AI, Finance та Soft Skills.
Після навчання учасник отримує не набір окремих фінансових інструментів, а цілісну систему компетенцій сучасного керівника фінансової служби.
Від аналізу собівартості та операційної ефективності — до бюджетування, фінансового й податкового моделювання, оцінки інвестицій, управління ризиками та використання штучного інтелекту.
Головний результат — здатність перейти від питання «що відбулося з фінансами компанії?» до питань «що відбудеться далі, чому і яке рішення потрібно прийняти вже сьогодні?»
Це підготовка фінансового керівника, який не лише контролює цифри, а моделює майбутнє компанії та використовує фінанси як інструмент управління бізнесом.
|
Назва програми |
Сучасний фінансовий керівник
Оперативний проект підвищення кваліфікації: "Сучасний керівник фінансової служби"
|
|
Тривалiсть занять
|
Перiод пiдготовки: 14.09.2026 - 15.10.2026 Кількість занять: 41 Кількість астроном. годин: 96 Розклад занять:
Модуль 1. Фінансове планування та бюджет 14.09.2026 19:00-20:30 18.09.2026 19:00-20:30 21.09.2026 19:00-20:30 24.09.2026 19:00-20:30 Модуль 2. Фінансове моделювання 30.09.2026 19:00-20:30 02.10.2026 19:00-20:30 05.10.2026 19:00-20:30 08.10.2026 19:00-20:30 12.10.2026 19:00-20:30 15.10.2026 19:00-20:30 Модуль 3. Штучний Інтелект (АІ) в Податковому та Фінансовому Консалтингу Записи занять Модуль 4. Бухгалтерський управлінський облік/Управління ефективністю операцій (CIMA P1) Записи занять Блок: Виробничий облік та управління витратами Записи занять Модуль 5. Управління ефективністю діяльності/ Управління ефективністю бізнесу (CIMA P2) Записи занять Модуль 6. Податкове моделювання Записи занять Модуль 7. (факультатив) Стандарти етики Записи занять
|
|
Цiна |
11 000 грн |
|
Змiст програми |
Структура програми:
Модуль 1.Бухгалтерський управлінський облік/Управління ефективністю операцій (CIMA P1) Модуль 2. Управління ефективністю діяльності/ Управління ефективністю бізнесу (CIMA P2) Модуль 3. Практика фінансового моделювання Модуль 4. Податкове моделювання Модуль 5. Штучний Інтелект (АІ) в Податковому та Фінансовому Консалтингу Модуль 6. Фінансове планування та бюджет Модуль 7. (факультатив) Стандарти етики
МОДУЛЬ 1. Бухгалтерський управлінський облік/Управління ефективністю операцій (CIMA P1) Традиційні методи калькулювання витрат
Попроцесний метод обліку витрат (АВС-costing)
Інші методи обліку витрат
Базовий аналіз відхилень
Поглиблений аналіз відхилень (частина 1)
Поглиблений аналіз відхилень (частина 2)
Концепція релевантних витрат та доходів
Прийняття короткострокових виробничих та комерційних рішень
Аналіз лімітуючих факторів при прийнятті короткострокових рішень
Аналіз беззбитковості
Бюджетування
Основи прогнозування
МОДУЛЬ 2. Управління ефективністю діяльності/ Управління ефективністю бізнесу (CIMA P2)
Принципи оцінки інвестицій
Методи оцінки інвестицій
Прийняття інвестиційних рішень
Рішення в умовах ризику та невизначеності
Управління ризиком та невизначеністю
Рішення в ціноутворенні
Модуль 3. Практика фінансового моделювання
Заняття 1. Фундамент фінансового моделювання - Що таке фінансова модель: цілі та сфери застосування (оцінка, інвестиції, бюджет,) - Принципи якісної моделі - Типи моделей - Архітектура файлу:Допущення, розрахункова частина, вихідні дані, сценарії та аналіз чутливості, дашборд - Налаштування Excel: іменовані діапазони, стилі, захист - Практика: розбір типових помилок у реальних моделях
Заняття 2. Допущення, драйвери та структура даних - Якість моделі залежить від якості допущень — макро та мікрорівень - Де брати дані: діючий бізнес, стартап, новий напрямок - Побудова блоку Доупущення - Практика: формування блоку допущень для кейс-компанії
Заняття 3. Моделювання P&L та маржинальний аналіз - Моделювання виручки: сегменти, продукти, сезонність - Структура витрат: змінні / постійні, прямі / непрямі - Маржа, операцыний дохід побудова у моделі - CVP-аналіз: точка беззбитковості, запас міцності, операційний леверидж - Моделювання персоналу та ФОП - Практика: побудова P&L-блоку з повним маржинальним аналізом
Заняття 4. Модель трьох звітів (3-Statement Model) - Принцип інтеграції: P&L → Cash Flow → Balance Sheet - Побудова Cash Flow Statement непрямим методом - Прогнозний баланс: зв'язки та балансова перевірка - Моделювання оборотного капіталу: DSO / DIO / DPO - Debt schedule: кредити, відсотки, погашення - Практика: повна 3-statement модель в Excel
Заняття 5. Оцінка інвестицій та DCF-модель - Free Cash Flow: розрахунок та логіка - Концепція WACC: вартість власного та позикового капіталу - Інвестиційні метрики: NPV, IRR, Період окупності - Аналіз чутливості NPV/IRR до ключових допущень - Практика: побудова DCF-моделі для реального проекту
Заняття 6. Сценарний аналіз, стрес-тести та презентація моделі - Сценарне моделювання - Аналіз чутливості прибутку до ключових драйверів - Як аналізувати фінансові моделі для різних бізнесів - Практика: Побудова дашборду та презентація ФМ
МОДУЛЬ 4. Податкове моделювання
Крок 1. Від рутини до захисту: Як розуміти податкові зміни
Тема: Перехід від рутинного обліку до стратегічного розуміння податкової функції
Зміст
Вплив суттєвих змін у податковому законодавстві на фінансову звітність
Чому простий аналіз важливіший за зазубрювання норм: як бачити ризики й можливості
Ознайомлення з базовою методологією податкового моделювання для бухгалтера
Практика
Робота з базовим шаблоном для аналізу ключових податкових показників в Excel Крок 2. Прогнозування зобов’язань: Як уникнути фінансових сюрпризів
Тема: Побудова фінансової моделі для прогнозування податкових зобов’язань
Зміст
Створення прогнозної моделі на 3–5 років з урахуванням нових ставок, пільг і змін
Аналіз чутливості: як різні бізнес-сценарії (зростання виручки, падіння попиту) впливають на податкове навантаження компанії
Практика
Покрокове побудування моделі на основі реальних даних Крок 3. Діагностика ризиків: Як знайти помилки до податкової перевірки
Тема: Як виявляти податкові вразливості та потенціал для підвищення ефективності
Зміст
Методи виявлення податкових ризиків: розбір типових помилок і «підводних каменів» у роботі бухгалтера
Аналіз вразливостей у бізнес-процесах, що призводять до податкових ризиків
Визначення можливостей для підвищення ефективності податкової функції в межах нового законодавства
Практика
Аналіз фінансової звітності на предмет податкових ризиків Крок 4. Управлінські дашборди: Візуалізація для ухвалення рішень
Тема: Як подати складні дані у зрозумілій і наочній формі
Зміст
Візуалізація податкової звітності за допомогою Power BI або Google Data Studio
Створення ключових показників ефективності (KPI) для моніторингу податкової функції
Як використовувати дашборди для управлінських рішень
Практика
Побудова простого, але інформативного дашборда на основі даних із фінансової моделі Крок 5. Стратегія та захист: Податковий щит для вашого бізнесу
Тема: Як управляти податками в умовах невизначеності та захистити компанію
Зміст
Розробка податкової стратегії компанії на найближчі роки
Підготовка до можливих нових змін у законодавстві
Q&A-сесія: відповіді на запитання учасників і розбір практичних прикладів
Практика
Узагальнення отриманих знань і вироблення конкретних рекомендацій для своєї компанії.
МОДУЛЬ 5. Штучний Інтелект (АІ) в Податковому та Фінансовому Консалтингу 1. Інструментарій та Етика
2. ШІ для Податкового Аналізу та Комплаєнсу
3. ШІ для Фінансової Діагностики та Рішень
МОДУЛЬ 6. Фінансове планування та бюджет
Заняття 1. Архітектура бюджетної системи - Бюджетування як інструмент управління — відмінність від обліку - Ієрархія: фінансова стратегія → фінансовий план → бюджет - Типи бюджетів: операційні, фінансові, інвестиційні - Гнучкий vs фіксований бюджет - Центри фінансової відповідальності: логіка виділення, матриця відповідальності - Практика : Бюджетний регламент кейсової компанії Заняття 2. Методологія складання бюджетів - Методи бюджетування: від нуля (ZBB), від факту, ковзний (Rolling), kaizen - Джерела даних для склаадння бюджету - Бюджет доходів: моделювання виручки по сегментах - Бюджет витрат: планування бюджету закупівель та складу - Практика: заповнення бюджету
Заняття 3. Операційний бюджет та CAPEX - Складання бюджету операційних витрат - Зв'язок операційних бюджетів із фінансовими звітами - Бюджет капітальних витрат (CAPEX) та оборотний капітал - Консолідація бюджетів в бюджетний PnL - Бюджет руху грошових коштів — прямий та непрямий методи - Прогнозний баланс: структура та контрольні точки - Практика: побудова зведеного бюджету в Excel
Заняття 4. Контроль, аналіз відхилень та презентація - Контроль виконання: план-факт аналіз - Аналіз відхилень: декомпозиція (Volume / Price / Mix effect) - Прогнозне оновлення (Forecast): коли і як переглядати - Нюанси бюджетування в різних сферах бізнесу- презентація результатів - Практика: план факт аналыз та побудова дашборду на його основі
МОДУЛЬ 7. Стандарти етики (факультатив)
Зобов’язання, які приймає на себе компанія
Етика на робочому місці
Етика щодо активів і інформації компанії
Етика ділових відносин компанії 1.Захист від корупції
Етика з питань соціальних зобов’язань компанії
Міжнародний Кодекс Етики професійних бухгалтерів та аудиторів (включаючи міжнародні стандарти незалежності)
|
|
Тренер |
Мінько Наталія
Марина Концевич
Дудник Олена ● Кандидат економічних наук, доцент. ● Експертка з практичного застосування штучного інтелекту. ● Членкиня робочої групи з розробки професійного стандарту «МЕНЕДЖЕРТ ЗІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТРАНСФОРМАЦІЇ БІЗНЕСУ Зі ШТУЧНИМ ІНТЕЛЕКТОМ". ● Засновниця SmartLife Academy. ● Координаторка освітніх програм Kharkiv IT Cluster. ● Тренерка з напрямів AI, Finance, Soft Skills. ● Проводить навчальні курси та практичні заняття з використання ШІ в освіті, бізнесі та управлінні. ● Орієнтація на результат: оптимізація часу, підвищення продуктивності та впровадження сучасних AI-рішень у щоденну професійну діяльність.
|
|
Матеріали
|
У вартість навчання включено: онлайн-участь, записи усіх занять (доступ до яких не обмежений у часі), методичний матеріал, сертифікат.
|
|
|
За даним курсом поки немає відгуків.
Сьогодні компанія Аль-Терра виступає у кількох важливих статусах для наших клієнтів та партнерів у сфері підвищення кваліфікації спеціалістів бухгалтерії, фінансів та управління.
За час свого розвитку ми дійшли висновку, що, об'єднавши відразу кілька важливих напрямів у роботі, можна досягти якісного підходу до наших слухачів на шляху їхнього професійного розвитку.
Великий вибір!
В нашому каталозі 3271 курс від 1097 навчальних центрів України. Вибирайте кращих!
Ваша заявка
Адміністрація школи отримає Ваш контакт. Найближчим робочий час з Вами зв'яжуться, розкажуть детальніше про навчання і якщо Вам все підійде, запишуть Вас в найближчу групу або на індивідуальне навчання!
Ціни
Повністю відповідають прайс-листам навчальних закладів
Реальні відгуки
На підставі відгуків учнів, які ми збираємо у кожного після навчання, складаються рейтинги навчальних закладів, щоб допомогти іншим при виборі курсів.
