З ризиками ми працюємо щодня, але не завжди ми його ідентифікуємо як ризики та рідко оцінюємо, прогнозуємо і впливаємо. Курс «Управління ризиками своєї справи» саме про інструменти, які забезпечать сталий розвиток бізнесу та дозволять комфортно пережити кризові часи.
Цей курс дозволив спікеру Валентині Гарбузюк поєднати увесь досвід:
✅15 років банківської системи,
✅6 років управління проектами, кризового менеджменту;
✅3 роки роботи з бізнес-планами та консультування бізнесу.
Як оцінюють експертність клієнти та партнери?
Тільки за статистикою та результатами:
1. Всі розроблені бізнес-плани працюють краще, ніж ми рахували (там є авторський підхід в розрахунках). Жоден не закрився та не почав повертати грант, така практика вже на ринку є;
2. Погоджені та розроблені заявки в межах програм для переробних підприємств від Мінекономіки та ветеранів від Мінветеранів (відповідно 8, 3 та 1,5 млн грн);
3. Щодо участі в якості консультанта, тільки в цьому році це були: виробничі, торгові та торгово-виробничі компанії, для яких були розроблені плани виходу на новий рівень, які базуються на аналітиці, впровадженню нових інструментів та стратегічному баченню (більш детально про ці кейси в наступних постах).
Можна перелічувати далі, але якщо про ризики, все перелічене саме про це.
Тому курс “Управління ризиками своєї справи’ до якого «не доходили руки», базується на системному підході до аналітики (свідомій аналітиці, а не цифрах заради підрахунку) та плануванню дій з прогнозом результатів.
Для кого він може бути корисним:
🎯у першу чергу власникам малого та середнього бізнесу, саме вони сьогодні сам на сам з ризиками та проблемами, тому операційка та психоемоційний стан не дають зважено подивитись на ситуацію;
🎯менеджерам, які планують зміни в компаніях чи кар’єрне зростання і вже завтра зтикнуться з викликами та необхідністю приймати управлінські рішення;
🎯власникам, які потребують перезавантаження команди та потребують систематизувати стратегічне бачення.
На які головні питання ми відповімо протягом курсу:
1. Яка ймовірність того, що цей ризик може виникнути в ході діяльності компанії?
2. Які наслідки для діяльності компанії настануть у разі реалізації цього ризику?
3. Які заходи може вжити компанія, щоб мінімізувати загрози та як використовувати можливості, пов'язані з реалізацією даного ризику?
Звісно, спілкування в межах курсу буде максимально персональним, тобто в кожного виникнуть свої питання чи критичні ситуації, які обговоримо та знайдемо шляхи вирішення.
