Облік витрат за процесами (Activity Based Costing). Обґрунтоване скорочення витрат

1. Організація системи обліку та контролю за витрачанням ресурсів підприємства

• Інформаційні потоки на підприємстві в системах контролінгу й управління витратами
• Критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат
• Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень щодо скорочення витрат
• Стратегічний аналіз й інструменти стратегічного контролінгу
• Система процесного управління

2. Управлінський облік витрат як основа контролю за витрачанням ресурсів підприємства

• Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі і непрямі витрати, змінні і постійні витрати)
• Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Absorption Costing) і змінних витрат (Direct Costing)
• Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)
• Методи розподілу непрямих витрат
• Метод розрахунку сум покриття (Marginal Costing) як інструмент ефективного управління витратами

3. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)

• Розподіл відповідальності за витрати між:
  • напрямками бізнес-одиниць
  • підрозділами
  • бізнес-процесами і функціями
• Ідентифікація бізнес-процесів підприємства
• Виробничий, технологічний і трудовий процес. Структура виробничої операції
• Процес створення доданої вартості. Побудова карти бізнес-процесів

4. Аналіз трудомісткості робіт

• Витрати робочого часу та їх класифікація
• Методи нормування праці та їх класифікація
• Економіко-статистичні методи, використовувані при нормуванні праці
• Структура норми часу та розрахунок її елементів
• Обслуговування трудомісткості робіт з урахуванням кількох зон обслуговування

5. Розрахунок потреби в персоналі

• Планування чисельності працівників підприємства за категоріями співробітників
• Побудова матриці завантаження персоналу з урахуванням розподілу обов’язків і графіка змін
• Планування вивільнення та додаткової потреби в персоналі

6. Скорочення витрат в різних підрозділах підприємства

• Критерії оцінки діяльності підрозділів підприємства
• Скорочення витрат на виробництві
• Скорочення комерційних витрат, витрат у маркетингу/збуті
• Контролінг у сфері постачання, транспортування та складського господарства
• Скорочення витрат на оплату праці без зниження мотивації персоналу та якості виконуваних робіт