Меню

Облік витрат за процесами (Activity Based Costing). Обґрунтоване скорочення витрат

Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання: 
2 дні - 16 годин

Вартість:

Залишити заявку

Опис

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам, відповідальним за ефективність свого відділу, департаменту чи підрозділу, спеціалістам з операційної ефективності, внутрішнім аудиторам і контролерам,  керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: удосконалити знання в області управлінського обліку витрат, отримати навички застосування методу Activity Based Costing і грамотного скорочення витрат у різних підрозділах підприємства.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​використовувати інформаційні потоки для прийняття оптимальних управлінських рішень щодо скорочення витрат
  • вибудовувати комплексну систему управлінських витрат на вашому підприємстві
  • ідентифікувати бізнес-процеси підприємства й оперувати методом розрахунку витрат за процесами
  • проводити аналіз трудомісткості робіт
  • виконувати нормування праці співробітників
  • розраховувати чисельність співробітників, планувати вивільнення і додаткову потребу в персоналі
  • грамотно знижувати витрати без погіршення результатів діяльності компанії

Програма навчання

1. Організація системи обліку та контролю за витрачанням ресурсів підприємства

  • Інформаційні потоки на підприємстві в системах контролінгу й управління витратами
  • Критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат
  • Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень щодо скорочення витрат
  • Стратегічний аналіз й інструменти стратегічного контролінгу
  • Система процесного управління

2. Управлінський облік витрат як основа контролю за витрачанням ресурсів підприємства

  • Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі і непрямі витрати, змінні і постійні витрати)
  • Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Absorption Costing) і змінних витрат (Direct Costing)
  • Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)
  • Методи розподілу непрямих витрат
  • Метод розрахунку сум покриття (Marginal Costing) як інструмент ефективного управління витратами

3. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)

  • Розподіл відповідальності за витрати між:
    • напрямками бізнес-одиниць
    • підрозділами
    • бізнес-процесами і функціями
  • Ідентифікація бізнес-процесів підприємства
  • Виробничий, технологічний і трудовий процес. Структура виробничої операції
  • Процес створення доданої вартості. Побудова карти бізнес-процесів

4. Аналіз трудомісткості робіт

  • Витрати робочого часу та їх класифікація
  • Методи нормування праці та їх класифікація
  • Економіко-статистичні методи, використовувані при нормуванні праці
  • Структура норми часу та розрахунок її елементів
  • Обслуговування трудомісткості робіт з урахуванням кількох зон обслуговування

5. Розрахунок потреби в персоналі

  • Планування чисельності працівників підприємства за категоріями співробітників
  • Побудова матриці завантаження персоналу з урахуванням розподілу обов’язків і графіка змін
  • Планування вивільнення та додаткової потреби в персоналі

6. Скорочення витрат в різних підрозділах підприємства

  • Критерії оцінки діяльності підрозділів підприємства
  • Скорочення витрат на виробництві
  • Скорочення комерційних витрат, витрат у маркетингу/збуті
  • Контролінг у сфері постачання, транспортування та складського господарства
  • Скорочення витрат на оплату праці без зниження мотивації персоналу та якості виконуваних робіт
Дні тижня:
на вибір
Час занять:
ранок, день, вечір
Тривалість заняття:
8 годин
Години занять:
10:00 - 18:00
Групи:
до 10 люд.
Вік аудиторії:
Дорослі
Вид підготовки:
Тренінг
Місто:
Київ
Викладач:
фахівець-практик
Навчальні матеріали:
входять у вартість
Документ про закінчення:
Сертифікат
Опції:
Групові заняття
Працевлаштування:
Немає

На мапі

Адреса:
  • м. Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:

Залиште свій відгук

Всі відгуки достовірні! До публікації допускаються тільки відгуки від людей, які раніше залишали заявку на навчання.

Останні відгуки

За даним курсом поки немає відгуків.

Схожі курси

Набір на курс!

Виробничий менеджмент і виробнича логістика

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: директорам з виробництва, операційним менеджерам, керівникам виробничих підрозділів, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам планово-економічних департаментів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проєктним менеджерам і бізнес-аналітикам на проєктах з автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички грамотної організації виробничого процесу; навчитись забезпечувати послідовний, безперервний та оптимізований потік продуктів і послуг від постачальників до кінцевих споживачів.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​організувати виробничий процес і побудувати виробничо-логістичний ланцюг, оптимальні для вашого підприємства
  • аналізувати і прогнозувати попит на основі статистичних даних з урахуванням фактору ризику
  • планувати виробничу програму й адаптувати її до змін потреби ринку
  • визначати необхідний обсяг, асортимент, строки поставки товарно-матеріальних цінностей, використовуваних у виробничому процесі
  • управляти товарно-матеріальними запасами, закупівельними процедурами
  • контролювати залишки, розраховувати оборотність запасів та економічний розмір замовлення
  • ефективно управляти складом, оптимізувати складські процеси та затрати
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

HR-бренд успішної компанії

Ірина Ілейко – сертифікований бізнес-тренер, психолог, консультант, коуч перших осіб компаній, HR Business partner компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Має 15-тирічний досвід роботи в управлінні людськими ресурсами, у тому числі в розробці кадрової політики, формуванні й управлінні HR-підрозділом, організації та супроводі повного циклу системи навчання та розвитку.

…

Ірина Ілейко – сертифікований бізнес-тренер, психолог, консультант, коуч перших осіб компаній, HR Business partner компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Має 15-тирічний досвід роботи в управлінні людськими ресурсами, у тому числі в розробці кадрової політики, формуванні й управлінні HR-підрозділом, організації та супроводі повного циклу системи навчання та розвитку.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: проєкт «Універсальний менеджер» для підрозділів, розробка і проведення заходів для формування позитивного іміджу компанії, підвищення рівня лояльності співробітників (дослідження, опитування, статті, конфліктні ситуації, корпоративний сайт) і багато інших. 

Кому: менеджерам по персоналу, HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, менеджерам середнього і топ-рівнів, проєктним менеджерам, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: поглибити розуміння HR-брендингу, навчитись аналізувати внутрішні та зовнішні можливості створення й впровадження HR-бренду вашого підприємства, а також отримати навички професійного просування HR-бренду.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​визначати цільові аудиторії HR-брендингу
  • розуміти усі ризики, можливості й основні помилки щодо створення та впровадження HR-бренду
  • опанувати алгоритм створення та впровадження HR-бренду
  • сформувати зовнішній і внутрішній НR-бренди вашої компанії
  • обирати оптимальні канали для просування вас як роботодавця
  • уникати типових помилок у побудові НR-бренду
  • оцінювати економічний вплив від впровадження НR-бренду на фінансові показники підприємства
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин
Записалось: 1

Набір на курс!

Управління ризиками

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, ризик-менеджерам, фахівцям зі стратегічного аналізу, бізнес-аналітикам, проєктним, фінансовим та інвестиційним менеджерам, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: освоїти практичні шляхи ідентифікації, оцінювання та управління ризиками, як на постійній системній основі, так і у випадках виходу із кризових ситуацій.

​Після проходження тренінгу ви навчитесь:​

  • орієнтуватися в основних поняттях, що використовуються у ризик-менеджменті
  • розуміти механізми виникнення ризиків і сценарії їх розвитку
  • застосовувати методи якісної та кількісної оцінки ризиків і їх можливих наслідків
  • формувати систему управління ризиками з урахуванням специфіки компанії
  • виробляти стратегію управління персоналом і відновлення бізнесу в умовах кризи
  • підтримувати корпоративну культуру та мотиваційне середовище в надзвичайних ситуаціях
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
  • Центр
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Підготовка компанії до виходу на IPO

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент.

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент.

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, інвестиційним банкірам і менеджерам, фахівцям з управління капіталом, фінансовим аналітикам, кредитним контролерам і аналітикам, експертам зі стратегічного планування, власникам середнього та великого бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: освоїти необхідні компетенції для розуміння того, як регулюється та здійснюється IPO, які фактори впливають на його результати і як підтримати вашу компанію в процесі залучення капіталу шляхом первинного публічного розміщення акцій.

​Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​розуміти концепцію первинного публічного розміщення акцій (IPO), переваги та недоліки IPO для компанії та власників
  • оцінювати вартість і стратегічне положення вашого підприємства, прогнозувати його майбутню діяльність
  • орієнтуватись в основах фондового ринку
  • розуміти сутність акцій та облігацій і визначати показники їх інвестиційної якості
  • провести підготовку компанії для успішного первинного публічного розміщення акцій відповідно до вимог фондового ринку
  • орієнтуватись у практичних аспектах IPO, у тому числі в тонкощах формування емісійного проспекту та залучення андеррайтерів
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Управління ланцюгом поставок (Supply Chain Management)

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, завідуючим складами і складським господарством, логістам, керівникам транспортних підрозділів, менеджерам із постачання, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам і спеціалістам планово-економічних департаментів, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навики управління ланцюгами поставок для підтримання безперервного процесу виробництва і реалізації продукції.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​орієнтуватись у концепції управління ланцюгом поставок і методах оптимізації потоків
  • використовувати на практиці сучасні теорії, такі як філософію логістики Just-in-time (JIT), теорію обмежень Е. Голдратта, всеосяжне управління якістю Total Quality Management
  • розуміти системи просування товарів каналами збуту
  • розраховувати показники руху товарно-матеріальних запасів
  • визначати оптимальну величину запасів
  • управляти взаємовідносинами з постачальниками та клієнтами
  • грамотно обрати перевізника та логістичну компанію
  • контролювати, аналізувати й оптимізувати логістичні витрати
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Категорійний менеджмент

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: категорійним і бренд-менеджерам, менеджерам з продажів і спеціалістам відділу продажів, керівникам відділів збуту, торговим агентам, товарознавцям, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: навчитись раціонально формувати асортимент підприємства, щоб максимально задовольнити попит споживачів, при цьому підвищуючи загальну маржинальність підприємства і скорочуючи витрати по всьому ланцюжку управління товарним потоком.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • формувати структуру товарної категорії
  • розраховувати основні властивості і показники асортименту
  • прогнозувати попит
  • планувати та аналізувати асортимент компанії, формувати асортиментну концепцію
  • оптимізувати поличний простір
  • оцінювати потенціал категорії і планувати її прибуток
  • оцінювати ефективність промоакцій
  • складати профілі стратегічних груп покупців
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Ефективні закупівлі й управління запасами

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: керівникам департаментів логістики, менеджерам і фахівцям із закупівель, менеджерам із постачання, категорійним і бренд-менеджерам, керівникам відділів збуту, торговим агентам, товарознавцям, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички організації ефективного процесу закупівель і управління запасами для своєчасного і якісного забезпечення підприємства продукцією при оптимальному рівні витрат.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​орієнтуватись у логістичній системі компанії, її взаємодії з маркетингом, виробництвом і фінансами
  • грамотно організувати й управляти бізнес-процесом закупівель вашого підприємства
  • обрати необхідного вам постачальника
  • формувати бюджети закупівель
  • оперувати різними методами прогнозування попиту
  • управляти й контролювати запаси, у тому числі розраховувати обсяг страхового запасу
  • впроваджувати оптимальні для вашої компанії технології управління закупівлями (зокрема Just-in-time, Total Quality Management)
  • оцінювати ефективність закупівель та діяльність відділу закупівель, їх вплив на показники роботи підприємства
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Транспортна логістика. Скорочення витрат у транспортній логістиці

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: керівникам департаментів логістики, транспортним логістам і спеціалістам з логістики, менеджерам із транспортної логістики й організації перевезень, експедиторам, спеціалістам із автоматизації й оптимізації транспортних процесів, бізнес-аналітикам, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички ефективного управління перевезеннями і транспортним господарством.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​розуміти роль транспортування у логістичній системі підприємства
  • управляти найманим транспортом для організації перевезень
  • оцінювати й обирати перевізників
  • планувати транспортні роботи й маршрутизацію автотранспорту
  • впровадити чіткий облік перевезень і документообіг транспортного господарства
  • розраховувати техніко-економічні показники ефективності роботи рухомого складу
  • грамотно скорочувати транспортні витрати без зниження якості та своєчасності перевезень
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

6 000
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
1 день - 8 годин