HR-бренд успешной компании

Программа курса:

1. Актуальность HR-бренда для компании:

1. HR-бренд работодателя: что это такое?
2. Ключевые задачи и показатели его эффективности;
3. Риски, возможности и основные заблуждения относительно создания и внедрения HR-бренда;
4. Взаимосвязь HR-бренда с брендом компании;
5. Кто должен заниматься формированием HR-бренда?
6. Примеры как уровень вовлеченности сотрудников влияет на финансовый результат компании.

2. Основные целевые аудитории HR-брендинга:

1. Работающие сотрудники компании и их друзья;
2. Бывшие сотрудники;
3. Персонал клиентов и партнеров компании;
4. Персонал компаний-конкурентов;
5. Лидеры мнений, журналисты, блогеры и т.д.

3. Этапы создания и внедрения HR-бренда:

1. Факторы, влияющие на HR-бренд:
   • Вид бизнеса;
   • Система управления;
   • Корпоративная культура;
   • Система мотивация;
   • Содержание работы;
   • Возможности карьерного, профессионального и личностного роста;
2. Определение текущего имиджа компании и оценка ее деловой репутации (СМИ, отзывы, слухи);
3. Анализ внутренних и внешних возможностей создания и внедрения HR-бренда;
4. Алгоритм создания и внедрения HR-бренда:
   • Генерация и отбор идей;
   • Развитие концепции;
   • Тестирование;
   • Разработка программы запуска;
   • Тестовый запуск;
   • Коммерческий запуск.

4. Внутренний HR-бренд:

1. Взаимосвязь HR-бренда и основные процедуры в управлении персоналом:
   • подбор и адаптация сотрудников;
   • контроль исполнительской дисциплины;
   • получение системной обратной связи от руководства;
   • мотивация и стимулирование персонала;
   • оценка и формирование кадрового резерва;
   • организация ротации персонала;
   • соблюдение корректной процедуры увольнения сотрудников;
2. Правила формирования корпоративной культуры;
3. Система наставничества в компании и программа адаптации новичков;
4. Разработка и внедрение системы обучения и корпоративных мероприятий;
5. Вовлеченность первых лиц в процесс создания и внедрения HR-бренда компании.

5. Внешний HR-бренд:

1. Создание бренд-бука компании (концепция, имя, внешний вид);
2. Разработка коммуникативной стратегии;
3. Развитие карьерного раздела на сайте компании;
4. Позиционирование компании в социальных сетях;
5. Как и где создать «правильную карьерную страницу»?
6. Создание контент-плана

 6. Каналы продвижения внешнего HR-бренда:

1. Действующие сотрудники компании;
2. Кандидаты на вакантные должности;
3. Бывшие сотрудники компании;
4. Персонал клиентов и партнеров;
5. Представители СМИ: газеты, журналы, книги, ТВ, радио и др.;
6. Построение работы с вузами;
7. Интернет (e-mail рассылка, социальные сети);
8. Наружная реклама (стенды, плакаты, рекламные сообщения на служебных автомобилях);
9. Сарафанное радио.

7. Личный бренд сотрудника компании:

1. Оценка полноты заполнения и регулярности ведения личного профиля сотрудника компании в социальных сетях;
2. Программа запуска личного брендинга;

8. Ошибки в построении HR-бренда:

1. Внешний HR-бренд не бывает без внутреннего и наоборот;
2. Экономия или излишнее финансирование;
3. Излишняя оптимизация HR-процессов;
4. Нарушение последовательности этапов реализации;
5. Недооценка роли первых лиц в построении HR-бренда;
6. Ошибки в реализации мероприятий по продвижению внутреннего и внешнего HR-бренда;

9. Экономический эффект от внедрения HR-бренда:

1. Система оценки экономического эффекта от внедрения HR-бренда;
2. Основные показатели эффективности.