Меню

Мотиваційний менеджмент: побудова системи матеріального і нематеріального стимулювання персоналу

Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання: 
2 дні - 16 годин

Вартість:

Залишити заявку

Умови акції

Акція

-7%

Опис

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього та топ-рівнів, керівникам підрозділів, HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, менеджерам по персоналу, проєктним менеджерам, скрам-майстрам, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: навчитись планувати, впроваджувати та розвивати системи матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу, що забезпечуватимуть довгостроковий успіх компанії та сприятимуть особистісному розвитку працівників.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​за допомогою системи мотивації забезпечувати продуктивність, збільшення внеску кожного працівника у досягнення цілей підприємства
  • підтримувати зацікавленість у роботі та утримувати цінних працівників, не даючи їм перейти до конкурентів
  • помічати перші сигнали демотивації персоналу та боротися з нею
  • підвищувати лояльність співробітників
  • формувати ідеальне співвідношення матеріальної та нематеріальної систем мотивації та стимулювання з урахуванням специфіки вашого підприємства
  • використовувати психологічні способи впливу на співробітників
  • правильно критикувати та хвалити

Програма навчання

1. Місце мотивації в системі управління персоналом

  • Поняття мотивації. Правила мотиваційного впливу, його завдання й ефекти
  • Мотиваційний процес. Етапи мотиваційного процесу
  • Мотивація персоналу як персонал-технологія
  • Основні сфери мотивації за Комеллі
  • Концепції і теорії мотивації, що застосовуються в організаціях
  • Теорія потреб МакКлелланда. Двофакторна теорія Герцберга. Теорія очікувань. Теорія справедливості. Модель Портера-Лоулера
  • Практичне застосування мотиваційних теорій. Класифікація винагород
  • Модель індивідуальної та колективної мотивації

2. Мотиваційний аналіз підлеглих

  • Співвідношення понять мотивація і стимулювання. Цілі мотивування персоналу
  • Мотивування з урахуванням потреб підлеглих
  • Мотиватори, мотиваційний чинник
  • Принципи впливу на мотивацію
  • Вектори мотивації до роботи
  • Внутрішня мотивація: на Я, на Ти, на Справу
  • Модель кар’єрного зростання Дж. Паркінсона як технологія мотиваційного впливу на персонал. Що, як і в який період часу мотивує співробітника
  • Мотивація і лояльність. Практичні методи збільшення лояльності співробітників
  • Діагностика рівня мотивації співробітників. Експрес-методи. Як зрозуміти, що спонукає підлеглих
  • Технологія діагностики потреб і мотивів. Робота з прихованими та неусвідомленими мотивами
  • Ознаки демотивації співробітників: як вони проявляються і що з ними робити?
  • Конфлікт як зіткнення мотивацій. Способи вирішення конфліктних ситуацій з підлеглими

3. Нематеріальна мотивація. Методи впливу на працівників

  • Місія компанії як фактор мотивації персоналу. Організаційна культура – пряме відображення місії у щоденній роботі. Система мотивації як запорука успіху роботи компанії
  • Визначення власного стилю керівництва. Як мотивувати співробітників, використовуючи певний стиль керівництва
  • Передача відповідальності та делегування повноважень як мотивуючий фактор
  • Лідерство як інструмент мотивування
  • Правила накладення стягнення і вирази заохочення. Методи зворотного зв’язку. Алгоритм цивілізованої критики
  • Оцінка персоналу та її зв’язок із системою мотивації
  • Навчання як інструмент мотивації. Інструменти виявлення потреби підлеглих у навчанні
  • Сприяння професійному й особистісному розвитку підлеглих, кар’єрному зростанню. Наставництво і мотивація
  • Управління мотивацією персоналу методом «Управління за цілями». Метод МВО
  • SMART-метод при формулюванні цілей
  • Визначення критеріїв оцінки ефективності праці відповідно до бізнес-цілей організації

4. Креативний підхід в організації нематеріальної мотивації на підприємстві

  • Неформальні заохочення
  • Нагороди за особливі досягнення
  • Формальні нагороди

5. Способи матеріальної мотивації. Практичне використання

  • Практичне застосування мотиваційних теорій в системах оплати праці
  • Фінансова мотивація в залежності від стажу роботи. Фінансова мотивація в залежності від посади
  • Системи оплати, постійна змінна частина – елементи мотивації
  • Соціальні пакети і мотивація. Позики та кредити
  • Матеріальне стимулювання праці. Базові принципи побудови системи оплати праці (СОТ)
  • KPI (основні показники ефективності робочого місця)
  • Система оплати праці на основі функціональних обов’язків. Оцінка посад
  • Форми компенсацій і соціальних пакетів на прикладі провідних компаній
  • Довгострокова мотивація ключових співробітників компанії
  • Система грейдів. Приклад розрахунку командного бонусу. Приклади винагород, побудованих на основі грейдів
  • Економічна мотивація. Способи економічного стимулювання
  • Система оплати праці на основі функціональних обов’язків

​6. Мотивація та вплив через комунікаційні засоби

  • Правила переконливої мови. Діалог з підлеглими як спосіб ефективної мотивації
  • Як правильно критикувати і хвалити. Алгоритм позитивного та негативного зворотного зв’язку при мотиваційному впливі
  • Психологічні способи впливу на підлеглих
  • Варіанти співвідношення ділових і особистих взаємин
  • Вибір ефективної позиції для ділового спілкування в колективі
  • Робота з відмовками підлеглих. Конструктивна критика
  • Робота з агресивним або емоційним співробітником

​7. Дистанційний менеджмент. Робота з віддаленими командами. Організація процесів. Мотивація

  • Особливості та принципи віддаленого менеджменту. Переваги, побоювання співробітників і компаній. Принципи організації віддаленої роботи
  • Організація віддалених робочих процесів. Базові KPI. Синхронна й асинхронна робота
  • Організація робочого місця. Навчання співробітників. Особливості постановки задач
  • Дистанційні наради та зустрічі. Контроль віддаленої роботи
  • Інструменти. База знань, регламенти, стандарти, чек-листи
  • Психологічні аспекти. Тестування. Нова плинність кадрів
  • Комунікативні бар'єри. Особливості динаміки віддаленої групи і її підтримка. Конфлікти в групах і як їх мінімізувати
  • Мотивація команди. Самомотивація. Особиста й командна ефективність он-лайн
Дні тижня:
на вибір
Час занять:
на вибір
Тривалість заняття:
8 годин
Години занять:
10:00 - 18:00
Групи:
до 10 люд.
Вік аудиторії:
Дорослі
Вид підготовки:
Тренінг
Місто:
Київ
Викладач:
фахівець-практик
Навчальні матеріали:
входять у вартість
Документ про закінчення:
Сертифікат
Опції:
Групові заняття, Корпоративне навчання
Працевлаштування:
Немає

На мапі

Адреса:
  • м. Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:

Залиште свій відгук

Всі відгуки достовірні! До публікації допускаються тільки відгуки від людей, які раніше залишали заявку на навчання.

Останні відгуки

За даним курсом поки немає відгуків.

Схожі курси

Набір на курс!

HR-бренд успішної компанії

Ірина Ілейко – сертифікований бізнес-тренер, психолог, консультант, коуч перших осіб компаній, HR Business partner компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Має 15-тирічний досвід роботи в управлінні людськими ресурсами, у тому числі в розробці кадрової політики, формуванні й управлінні HR-підрозділом, організації та супроводі повного циклу системи навчання та розвитку.

…

Ірина Ілейко – сертифікований бізнес-тренер, психолог, консультант, коуч перших осіб компаній, HR Business partner компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Має 15-тирічний досвід роботи в управлінні людськими ресурсами, у тому числі в розробці кадрової політики, формуванні й управлінні HR-підрозділом, організації та супроводі повного циклу системи навчання та розвитку.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: проєкт «Універсальний менеджер» для підрозділів, розробка і проведення заходів для формування позитивного іміджу компанії, підвищення рівня лояльності співробітників (дослідження, опитування, статті, конфліктні ситуації, корпоративний сайт) і багато інших. 

Кому: менеджерам по персоналу, HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, менеджерам середнього і топ-рівнів, проєктним менеджерам, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: поглибити розуміння HR-брендингу, навчитись аналізувати внутрішні та зовнішні можливості створення й впровадження HR-бренду вашого підприємства, а також отримати навички професійного просування HR-бренду.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​визначати цільові аудиторії HR-брендингу
  • розуміти усі ризики, можливості й основні помилки щодо створення та впровадження HR-бренду
  • опанувати алгоритм створення та впровадження HR-бренду
  • сформувати зовнішній і внутрішній НR-бренди вашої компанії
  • обирати оптимальні канали для просування вас як роботодавця
  • уникати типових помилок у побудові НR-бренду
  • оцінювати економічний вплив від впровадження НR-бренду на фінансові показники підприємства
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин
Записалось: 1

Набір на курс!

Управління ризиками

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, ризик-менеджерам, фахівцям зі стратегічного аналізу, бізнес-аналітикам, проєктним, фінансовим та інвестиційним менеджерам, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: освоїти практичні шляхи ідентифікації, оцінювання та управління ризиками, як на постійній системній основі, так і у випадках виходу із кризових ситуацій.

​Після проходження тренінгу ви навчитесь:​

  • орієнтуватися в основних поняттях, що використовуються у ризик-менеджменті
  • розуміти механізми виникнення ризиків і сценарії їх розвитку
  • застосовувати методи якісної та кількісної оцінки ризиків і їх можливих наслідків
  • формувати систему управління ризиками з урахуванням специфіки компанії
  • виробляти стратегію управління персоналом і відновлення бізнесу в умовах кризи
  • підтримувати корпоративну культуру та мотиваційне середовище в надзвичайних ситуаціях
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
  • Центр
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Нормування праці

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів і підрозділів, менеджерам по персоналу, HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, операційним менеджерам, проєктним менеджерам, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: навчитись нормувати різні види діяльності на основі вивчення трудових процесів, інтегрувати норми продуктивності у систему мотивації персоналу.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​орієнтуватися в показниках ефективності праці різних типів підрозділів
  • застосовувати різноманітні методи аналізу трудових процесів й обробляти отримані результати
  • визначати причини неефективності робочих процесів і поліпшувати робочі процеси
  • організовувати хронометражні спостереження на вашому підприємстві
  • нормувати працю різних видів діяльності
  • формувати системи винагороди з урахуванням загального результату роботи підприємства й індивідуальних результатів співробітників
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Підготовка компанії до виходу на IPO

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент.

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент.

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, інвестиційним банкірам і менеджерам, фахівцям з управління капіталом, фінансовим аналітикам, кредитним контролерам і аналітикам, експертам зі стратегічного планування, власникам середнього та великого бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: освоїти необхідні компетенції для розуміння того, як регулюється та здійснюється IPO, які фактори впливають на його результати і як підтримати вашу компанію в процесі залучення капіталу шляхом первинного публічного розміщення акцій.

​Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​розуміти концепцію первинного публічного розміщення акцій (IPO), переваги та недоліки IPO для компанії та власників
  • оцінювати вартість і стратегічне положення вашого підприємства, прогнозувати його майбутню діяльність
  • орієнтуватись в основах фондового ринку
  • розуміти сутність акцій та облігацій і визначати показники їх інвестиційної якості
  • провести підготовку компанії для успішного первинного публічного розміщення акцій відповідно до вимог фондового ринку
  • орієнтуватись у практичних аспектах IPO, у тому числі в тонкощах формування емісійного проспекту та залучення андеррайтерів
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Фінанси для HR

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: всім HR-професіоналам, які бажають підвищити рівень знань з фінансів і економіки для більш ефективного виконання функцій HR-бізнес-партнерства та співпраці із внутрішніми клієнтами, а також працівникам фінансово-економічних департаментів для глибшого розуміння суті процесів і показників, відображених у HR-бюджетах

​Ціль бізнес-тренінгу: вивчити основи корпоративних фінансів, щоб розкрити взаємозв’язок фінансових показників і стратегії компанії з функцією управління персоналом, включаючи процеси HR-бюджетування і прийняття управлінських рішень

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​розбиратись у суті основних економічних понять, такі як EBITDA, грошовий потік тощо, необхідних HR-менеджерам для розуміння ефективності діяльності компанії
  • розуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та робити висновки щодо результативності й ефективності підприємства
  • розуміти ключові драйвери прибутковості та ефективності, їх взаємозв’язок із показниками по персоналу та системою оплати праці
  • визначати способи, як HR-підрозділ може позитивно впливати на діяльність компанії
  • ухвалювати кращі управлінські рішення, виходячи з фінансового впливу ваших дій
  • ефективно організувати систему бюджетування усіх елементів функції управління персоналом на вашому підприємстві
  • аргументовано захищати HR-бюджети перед бюджетним комітетом і акціонерами
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин
Оновлений курс

Набір на курс!

Фінансове моделювання

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, фахівцям зі стратегічного аналізу, бізнес-аналітикам, проєктним, фінансовим та інвестиційним менеджерам, а також іншим професіоналам, які у своїй роботі використовують аналіз даних і створюють фінансово-економічні моделі.

​Ціль бізнес-тренінгу: набути навички застосування математичних, економічних і фінансових методів моделювання, щоб ефективно обґрунтовувати та приймати управлінські рішення як у стратегічній перспективі, так і на операційному рівні.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​оцінювати фінансовий стан компанії, її стійкість та платоспроможність
  • планувати цільові показники ефективності
  • прогнозувати майбутні грошові потоки
  • оцінювати й ранжувати інвестиційні проєкти
  • визначати вартість бізнесу і дохідність вкладень
  • розраховувати витрати і чутливість прибутку до змін ринкових умов
  • визначати вплив внутрішніх та зовнішніх факторів на результуючий грошовий потік підприємства
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Виробничий менеджмент і виробнича логістика

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: директорам з виробництва, операційним менеджерам, керівникам виробничих підрозділів, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам планово-економічних департаментів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проєктним менеджерам і бізнес-аналітикам на проєктах з автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички грамотної організації виробничого процесу; навчитись забезпечувати послідовний, безперервний та оптимізований потік продуктів і послуг від постачальників до кінцевих споживачів.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​організувати виробничий процес і побудувати виробничо-логістичний ланцюг, оптимальні для вашого підприємства
  • аналізувати і прогнозувати попит на основі статистичних даних з урахуванням фактору ризику
  • планувати виробничу програму й адаптувати її до змін потреби ринку
  • визначати необхідний обсяг, асортимент, строки поставки товарно-матеріальних цінностей, використовуваних у виробничому процесі
  • управляти товарно-матеріальними запасами, закупівельними процедурами
  • контролювати залишки, розраховувати оборотність запасів та економічний розмір замовлення
  • ефективно управляти складом, оптимізувати складські процеси та затрати
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Транспортна логістика. Скорочення витрат у транспортній логістиці

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: керівникам департаментів логістики, транспортним логістам і спеціалістам з логістики, менеджерам із транспортної логістики й організації перевезень, експедиторам, спеціалістам із автоматизації й оптимізації транспортних процесів, бізнес-аналітикам, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички ефективного управління перевезеннями і транспортним господарством.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​розуміти роль транспортування у логістичній системі підприємства
  • управляти найманим транспортом для організації перевезень
  • оцінювати й обирати перевізників
  • планувати транспортні роботи й маршрутизацію автотранспорту
  • впровадити чіткий облік перевезень і документообіг транспортного господарства
  • розраховувати техніко-економічні показники ефективності роботи рухомого складу
  • грамотно скорочувати транспортні витрати без зниження якості та своєчасності перевезень
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

6 000
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
1 день - 8 годин