HR-менеджер в ІТ-компанії. Онлайн курс

52 ак годин (13 занять по 4 ак години, (3 астрономічні), 1 ак год = 45 хв).  Тривалість: від 1,5 до 2 місяців.

Час навчання в групі (на вибір):

• денні  групи з 9:30 до 12:30; з 12:30 до 15:30, з 15:30 до 18:30.
• вечірні групи з 18:30 до 21:30, з 18:45 до 21:45.
• групи в суботу - з 10:00 до 13:00, з 13:00 до 16:00.

Вартість навчання  (очно або онлайн) без 1С (52 ак годин):

• 6 760 грн

Вартість навчання (очно або онлайн) з 1С: Управління персоналом (64 ак години):

• 8 560 грн (при оплаті частинами перший платіж 4300, другий - 4260 грн),
• 7 704 грн (при оплаті за весь курс (передоплата) - знижка 10% - (економія 856 грн).

Вартість навчання (очно або онлайн) з психологією (80 ак годин):

• 11 760 грн (при оплаті частинами перший платіж 5880, другий - 5880 грн),
• 10 586 грн (при оплаті за весь курс (передоплата) - знижка 10% - (економія 1176 грн). 

Вартість навчання (очно або онлайн) з 1С + психологією (92 ак години):

• 13 560 грн (при оплаті частинами перший платіж 7075, другий - 6485 грн),
• 12 204 грн (при оплаті за весь курс (передоплата) - знижка 10% - (економія 1356 грн). 

Комплексна програма підготовки менеджера з персоналу включає фундаментальні питання управління персоналом і зачіпає практичні аспекти використання сучасних ІТ-рішень HR-підрозділів.

Після закінчення курсу Ви будете вміти: 

• Проводити діагностику організації (аналіз організаційної структури, аналіз стратегії організації, аналіз організаційної культури).
• Складати посадові інструкції та розробляти моделі компетенцій для працівників організації.
• Розробляти систему пошуку та відбору персоналу в організації, а також оцінити її ефективність.
• Користуватись різними методами оцінки персоналу.
• Розробляти систему оцінки та атестації персоналу.
• Проектувати та оптимізувати організаційну структуру компанії.
• Створювати стратегію та політику управління персоналом.
• Оптимізувати кількість персоналу.
• Виявляти у колективі та залучати до роботи талановитих співробітників.
• Створювати умови для розвитку та утримання персоналу.
• Грамотно мотивувати персонал.
• Об'єктивно оцінювати ефективність роботи працівників.
• Створювати та розвивати корпоративну культуру компанії.
• Слухачі набувають компетенції керівника невиробничого структурного підрозділу (знання, вміння та навички практичної роботи) за всіма основними аспектами практичної діяльності керівника структурного підрозділу, у тому числі при вирішенні безлічі управлінських проблем, з якими доводиться стикатися постійно.
• Працювати в 1С: Зарплата та управління персоналом та вести кадровий облік.
• Оформляти організаційну та розпорядчу документацію з персоналу.
• Вести документацію з обліку та руху кадрів.
• Адмініструвати процеси та документообіг з обліку та руху кадрів.
• Розробляти та вести штатний розклад.
• Грамотно здійснювати прийом працювати (зокрема внутрішніх та зовнішніх сумісників), оформлювати додаткову роботу (суміщення, розширення зон обслуговування, виконання обов'язків відсутнього працівника).
• Проводити процедуру атестації персоналу.
• Оформляти різні види відпусток та службові відрядження працівників організації.
• Оформляти переведення на іншу роботу та переміщення працівників.
• Здійснювати звільнення працівників з різних підстав.
• Організовувати ведення та зберігання трудових книжок та вкладишів у них.
• Організовувати поточне зберігання кадрової документації.

Після закінчення курсу ви будете знати:

• Сучасні технології управління людськими ресурсами.
• Методи залучення та відбору персоналу.
• Цілі та завдання адаптації нових співробітників.
• Методи оцінки та атестації персоналу.
• Види, методи та принципи ефективного навчання персоналу.
• Системи мотивації та стимулювання персоналу.

Після закінчення навчання видається диплом і вакансії

Структура навчальної програми:

В програму входять наступні дисципліни  (52 ак годин):

• HR менеджмент
• Навчання та розвиток персоналу
• Кадрова робота: оформлення трудових відносин 
• Рекрутинг (теорія та практика)
• Оцінка та атестація персоналу
• Мотивація персоналу, KPI
• Військовий облік
• Основи психології
• Тайм-менеджмент

 Додатково: 1С:Управління персоналом 12 ак годин (разом 64 ак години)

• 1С: Підприємство: «Зарплата  та управління персоналом»

 Додатково: психологія 28 ак годин (разом 80 ак години)

• Техніки ефективного спілкування
• Управління конфліктами

28 ак годин (7 занять по 4 ак год, 1 ак год = 45 хв).  Тривалість: 1 місяць. 3-5 разів в тиждень (на вибір). Можна підлаштуватись під свій графік роботи.

Час навчання в групі (на вибір):

• денні групи з 9:30 до 12:30; з 12:30 до 15:30, з 15:30 до 18:30 + субота з 10:00 до 16:00 (не всі суботи).
• вечірні групи з 18:30 до 21:30, з 18:45 до 21:45 + субота з 10:00 до 16:00 (не всі суботи).

Після закінчення курсу Ви будете вміти:

• Складати регламенти щодо процесу навчання в організації.
• Складати план та бюджет корпоративного навчання.
• Виявляти потреби у навчанні різними методами.
• Використовувати внутрішні ресурси підприємства для організації навчання.
• Вибирати оптимальні форми навчання.
• Проводити оцінку ефективності навчання.
• Оцінювати ефективність навчальних заходів та розробляти KPI для відділу навчання компанії.

Після закінчення курсу Ви будете знати:

• З чого розпочати розробку системи навчання з нуля
• Як провести передтренінгову діагностику.
• Методи виявлення потреб навчання.
• Як має виглядати план навчання, становище навчання та інші важливі документи.
• Як організувати продуктове навчання
• Структуру програми вступного навчання для нових співробітників.
• Як підтримувати процеси навчання за обмеженого бюджету.
• Які форми навчання є актуальними сьогодні.
• Успішні рішення провідних українських та західних компаній у галузі навчання персоналу.
• Як підготувати звіт щодо навчального заходу, системи навчання.
• Що таке посттренінгові заходи.
• Методи оцінки ефективності навчання.

Структура навчальної програми:

В програму входять такі дисципліни:

• HR менеджмент
• Навчання та розвиток персоналу
• Практикум з навчання персоналу
• Оцінка та атестація персоналу
• Основи психології

ЦІЛІ КУРСУ:

• Підготувати базу і навчитися працювати з інструментами рекрутингу
• Розібратися з повним циклом підбору в компаніях
• Розібратися з процесом пошуку і підбору кандидатів
• Розглянути типові кейси і навчитися мислити стратегічно