Прогнозування, планування, бюджетування на підприємствах

1. Прогнозування

• Елементи прогнозу

• Інформаційне забезпечення прогнозування

• Методи прогнозування

• Похибка прогнозу

• Процедура складання ефективних прогнозів

• Вимірювання похибки в прогнозах

2. Бюджетування – інструмент управління компанією

• Необхідність впровадження на підприємстві

• Етапи при централізованому і децентралізованому управлінні

• Ключові поняття і визначення

• Значимість бюджетів при реалізації стратегії і тактики компанії

3. Фінансова структура підприємства

• Організаційна та фінансова структура підприємства

• Етапи життєвого циклу підприємства та розвиток фінансової структури

• Місця виникнення витрат

• Центри фінансового обліку

• Центри фінансової відповідальності

4. Регламент системи бюджетування

• Бізнес-процеси в бюджетуванні

• Учасники процесу

• Положення про бюджетування, про бюджетний комітет, про фінансову структуру

• Об’єкти бюджетування

• Організаційно-тимчасовий регламент

5. Система бюджетів підприємства

• Види бюджетів

• Класифікація статей бюджетів

• Операційний і майстер-бюджет

• Структура операційного бюджету

• Структура фінансового бюджету

• Інвестиційний бюджет компанії

• Структура майстер-бюджету

• Форма подання бюджетів, звітність і документообіг з бюджетування

6. Прийняття рішень за основними параметрами бюджетів

• Принципи і підходи до прогнозування, процес і методи прогнозування

• Аналіз «витрати – обсяг – прибуток» (cost – volume – profit)

• Складання прогнозних звітів і їх використання для прийняття управлінських рішень

7. Практика складання бюджету

• Особливості складання бюджету торгового підприємства

• Формування бюджетів окремих підрозділів підприємства: відділи маркетингу, продажів, постачання, виробничий відділ, транспортний відділ, склад, філія

8. Бюджетування як інструмент контролінгу

• Поняття системи контролю виконання бюджету

• Аналіз виконання бюджету

• Гнучкий бюджет

• Рівні відхилень від бюджету

• Аналіз відхилень від бюджету

• Оперативний контролінг

• Організація підрозділу контролінгу

• Методи реагування на відхилення від бюджетів

9. Бюджети як основа моделі «думай як власник»

• Інструмент мотивації персоналу підприємства

• Показники і умови винагороди співробітників різних центрів фінансової структури підприємства: управлінських витрат, нормативних витрат, центрів доходу, центрів прибутку, центрів інвестицій