HR-бренд успішної компанії

1. Актуальність HR-бренду для компанії

• HR-бренд роботодавця: що це таке?
• Ключові задачі й показники його ефективності
• Ризики, можливості й основні помилки відносно створення та впровадження HR-бренду
• Взаємозв’язок HR-бренду з брендом компанії
• Хто повинен займатися формуванням HR-бренду?
• Приклади: як рівень залученості співробітників впливає на фінансовий результат компанії

​2. Основні цільові аудиторії HR-брендингу

• Працівники компанії та їх друзі
• Колишні співробітники
• Персонал клієнтів і партнерів компанії
• Персонал компаній-конкурентів
• Лідери думок, журналісти, блогери тощо

3. Етапи створення і впровадження HR-бренду

• Фактори, які впливають на HR-бренд:
  • вид бізнесу
  • система управління
  • корпоративна культура
  • система мотивації
  • зміст роботи
  • можливості кар’єрного, професійного й особистого зростання
• Визначення поточного іміджу компаній й оцінка її ділової репутації (ЗМІ, відгуки, слухи)
• Аналіз зовнішніх можливостей створення й впровадження HR-бренду
• Алгоритм створення й впровадження HR-бренда:
  • генерація та відбір ідей
  • розвиток концепції
  • тестування
  • розробка програми запуску
  • тестовий запуск
  • комерційний запуск

4. Внутрішній HR-бренд

• Взаємозв’язок HR-бренду й основних процедур в управлінні персоналом
  • підбір і адаптація співробітників
  • контроль виконавчої дисципліни
  • отримання системного зворотного зв’язку від керівництва
  • мотивація і стимулювання персоналу
  • оцінка та формування кадрового резерву
  • організація ротації персоналу
  • дотримання коректної процедури звільнення співробітників
• Правила формування корпоративної культури
• Система наставництва в компанії і програма адаптації новачків
• Розробка і впровадження системи навчання і корпоративних заходів
• Залученість перших осіб до процесу створення та впровадження HR-бренду компанії

5. Зовнішній HR-бренд

• Створення бренд-бука компанії (концепція, ім’я, зовнішній вигляд)
• Розробка комунікативної стратегії
• Розвиток кар’єрного розділу на сайті компанії
• Позиціонування компанії у соціальних мережах
• Як і де створювати «правильну кар’єрну сторінку»?
• Створення контент-плану

6. Канали просування зовнішнього HR-бренду

• Поточні співробітники компанії
• Кандидати на вакантні посади
• Колишні співробітники
• Персонал клієнтів і партнерів
• Представники ЗМІ: газети, журнали, книги, ТБ, радіо й інші
• Побудова роботи з ВУЗами
• Інтернет (e-mail розсилка, соціальні мережі)
• Зовнішня реклама (стенди, плакати, рекламні повідомлення на службових автомобілях)
• Сарафанне радіо

7. Особистий бренд співробітника компанії

• Оцінка повноти заповнення і регулярності ведення особистого профілю співробітника компанії в соціальних мережах
• Програма запуску особистого брендингу

8. Помилки в побудові HR-бренду

• Зовнішнього HR-бренду не буває без внутрішнього й навпаки
• Економія чи надлишкове фінансування
• Надлишкова оптимізація HR-процесів
• Порушення послідовності етапів реалізації
• Недооцінка ролі перших осіб у побудові HR-бренду
• Помилки в реалізації заходів щодо просування внутрішнього та зовнішнього HR-брендів

9. Економічний ефект від впровадження HR-бренду

• Система оцінки економічного ефекту від впровадження HR-бренду
• Основні показники ефективності