Центр бізнес-технологій ТОТ – консалтингова компанія з багаторічним досвідом роботи на ринку України та СНД.
Місія компанії - сприяти підприємствам у роботі над підвищенням їхньої вартості для власників, засновників, акціонерів та товариства.
Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання:
2 дні - 16 годин
Вартість:
Залишити заявку
Опис
Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент
Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.
Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.
З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.
Кому: всім керівникам, націленим на ефективність, незалежно від рівня посади та сфери діяльності, для вдосконалення професійних компетенцій, а також фінансовим аналітикам і спеціалістам зі стратегічного планування, власникам бізнесу
Ціль бізнес-тренінгу: ознайомитись з основними положеннями фінансового менеджменту, принципами складання звітності та бюджету компанії, отримати навички аналізу фінансової інформації й ефективного управління фінансовими потоками
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- орієнтуватись у фінансовій структурі підприємства, оцінювати вплив окремого напрямку діяльності на фінансові потоки всієї компанії
- розуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та робити висновки щодо результативності й ефективності підприємства
- проводити детальний фінансовий аналіз та використовувати його результати для прийняття управлінських рішень
- управляти фінансовими потоками, планувати і забезпечувати необхідні обігові кошти з урахуванням цільового рівня прибутковості та ліквідності, підтримувати оптимальний рівень запасів, дебіторської та кредиторської заборгованостей
- ефективно управляти витратами
- грамотно складати бюджети і зводити їх в єдину логічну систему
- здійснювати управлінський облік та бюджетний контроль
- оцінювати доцільність реалізації інвестиційних проєктів
Програма навчання
1. Фінансова система підприємства
- Логіка руху фінансових ресурсів
- Організація фінансової системи для підвищення керованості підприємством
- Учасники процесу прийняття фінансових рішень
- Фінансова структура підприємства, види її елементів:
- місця виникнення затрат;
- центри фінансового обліку;
- центри відповідальності
- Практика побудови фінансової структури українських компаній
2. Інформація у фінансовій звітності підприємства
- Форма, зміст і принципи складання основних фінансових звітів:
- Звіт про прибутки та збитки (P&L, Profit and Loss Statement)
- Баланс (Statement of Financial Position)
- Звіт про рух грошових коштів (Statement of Cash Flows)
- Як читати фінансові звіти
- Основні терміни та поняття у сфері управління фінансами
3. Основні інструменти фінансового аналізу
- Методологія і базис
- Постатейний аналіз звіту про прибутки і збитки, балансу і звіту про рух грошових коштів
- Фінансові коефіцієнти
- Оцінка фінансового стану підприємства
- Техніка експрес-діагностики
4. Управління оборотними засобами, дебіторською заборгованістю і товарно-матеріальними запасами
- Склад і структура оборотних засобів підприємства
- Операційний і фінансовий цикли
- Розрахунок необхідних оборотних засобів для фінансового циклу
- Управління грошовим оборотом підприємства
- Кредиторська заборгованість чи комерційний кредит:
- порівняльний аналіз вигідності
- вартість комерційного кредиту
- Управління дебіторською заборгованістю:
- кредитна політика
- знижки при терміновій оплаті
- контроль за станом дебіторської заборгованості
- Управління запасами:
- типові рішення щодо запасів
- оптимізація витрат, пов’язаних з управлінням товарно-матеріальними запасами
- нормування запасів
5. Логіка управління витратами
- Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів
- Класифікація витрат для управлінських рішень, контролю та регулювання
- Розподіл прямих і накладних витрат; розподіл прямих витрат за цільовими напрямами
6. Основні формули прийняття рішень в управлінні затратами
- Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»
- Значення інформації про витрати для прийняття різноманітних рішень в бізнесі
- Використання даних щодо витрат у процесі планування діяльності
7. Фінансове планування і бюджетування
- Види бюджетів і їх особливості:
- бюджет продажів
- бюджет закупівель
- бюджет комерційних витрат
- бюджет загальногосподарських витрат
- бюджет підрозділів
8. Структура і системи бюджетування
- Складання фінансових бюджетів:
- прибутків і збитків
- грошових потоків
- бюджет інвестицій
- Розробка головного бюджету і взаємозв’язок його елементів
9. Вартість грошей у часі. Оцінка інвестицій
- Термін окупності інвестицій
- Дисконтований термін окупності
- Чиста приведена вартість
- Внутрішня норма рентабельності
Дні тижня:
на вибір
Час занять:
на вибір
Тривалість заняття:
8 годин
Години занять:
10:00 - 18:00
Групи:
до 10 люд.
Вік аудиторії:
Дорослі
Вид підготовки:
Тренінг
Місто:
Київ
Викладач:
фахівець-практик
Навчальні матеріали:
входять у вартість
Документ про закінчення:
Сертифікат
Опції:
Групові заняття, Корпоративне навчання
Працевлаштування:
Немає
Адреса:
- м. Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:
Останні відгуки
За даним курсом поки немає відгуків.