HR-бренд успішної компанії

1. Актуальність HR-бренду для компанії

• HR-бренд роботодавця: що це таке?
• Ключові задачі й показники його ефективності
• Ризики, можливості й основні помилки відносно створення та впровадження HR-бренду
• Взаємозв’язок HR-бренду з брендом компанії
• Хто повинен займатися формуванням HR-бренду?
• Приклади: як рівень залученості співробітників впливає на фінансовий результат компанії

​2. Основні цільові аудиторії HR-брендингу

• Працівники компанії та їх друзі
• Колишні співробітники
• Персонал клієнтів і партнерів компанії
• Персонал компаній-конкурентів
• Лідери думок, журналісти, блогери тощо

3. Етапи створення і впровадження HR-бренду

• Фактори, які впливають на HR-бренд:

1. вид бізнесу
2. система управління
3. корпоративна культура
4. система мотивації
5. зміст роботи
6. можливості кар’єрного, професійного й особистого зростання

• Визначення поточного іміджу компаній й оцінка її ділової репутації (ЗМІ, відгуки, слухи)
• Аналіз зовнішніх можливостей створення й впровадження HR-бренду
• Алгоритм створення й впровадження HR-бренда:

1. генерація та відбір ідей
2. розвиток концепції
3. тестування
4. розробка програми запуску
5. тестовий запуск
6. комерційний запуск

4. Внутрішній HR-бренд

• Взаємозв’язок HR-бренду й основних процедур в управлінні персоналом

1. підбір і адаптація співробітників
2. контроль виконавчої дисципліни
3. отримання системного зворотного зв’язку від керівництва
4. мотивація і стимулювання персоналу
5. оцінка та формування кадрового резерву
6. організація ротації персоналу
7. дотримання коректної процедури звільнення співробітників

• Правила формування корпоративної культури
• Система наставництва в компанії і програма адаптації новачків
• Розробка і впровадження системи навчання і корпоративних заходів
• Залученість перших осіб до процесу створення та впровадження HR-бренду компанії

5. Зовнішній HR-бренд

• Створення бренд-бука компанії (концепція, ім’я, зовнішній вигляд)
• Розробка комунікативної стратегії
• Розвиток кар’єрного розділу на сайті компанії
• Позиціонування компанії у соціальних мережах
• Як і де створювати «правильну кар’єрну сторінку»?
• Створення контент-плану

6. Канали просування зовнішнього HR-бренду

• Поточні співробітники компанії
• Кандидати на вакантні посади
• Колишні співробітники
• Персонал клієнтів і партнерів
• Представники ЗМІ: газети, журнали, книги, ТБ, радіо й інші
• Побудова роботи з ВУЗами
• Інтернет (e-mail розсилка, соціальні мережі)
• Зовнішня реклама (стенди, плакати, рекламні повідомлення на службових автомобілях)
• Сарафанне радіо

7. Особистий бренд співробітника компанії

• Оцінка повноти заповнення і регулярності ведення особистого профілю співробітника компанії в соціальних мережах
• Програма запуску особистого брендингу

8. Помилки в побудові HR-бренду

• Зовнішнього HR-бренду не буває без внутрішнього й навпаки
• Економія чи надлишкове фінансування
• Надлишкова оптимізація HR-процесів
• Порушення послідовності етапів реалізації
• Недооцінка ролі перших осіб у побудові HR-бренду
• Помилки в реалізації заходів щодо просування внутрішнього та зовнішнього HR-брендів

9. Економічний ефект від впровадження HR-бренду

• Система оцінки економічного ефекту від впровадження HR-бренду
• Основні показники ефективності