Курс Директор з управління продажами. Диплом IAPBE. Онлайн навчання

Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання: 
10 занять - 20 годин

Вартість:

Залишити заявку

Опис

Програма міжнародної сертифікації:

Тренер: Наталія Дегтярьова

Бізнес-тренер з 25-ти річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес-сфері.Спеціалізація - комплексне навчання, корпоративні тренінги з продажу та розвиток менеджерів за напрямами:

  • Управління часом та оптимізація внутрішньокорпоративної взаємодії (9 тренінгових програм)
  • Управління продажами та програми розвитку для керівників відділу продажів та менеджерів з продажу (15 тренінгових програм)
  • Управління та мотивація персоналу, програми розвитку для керівників (10 тренінгових програм)
    Особистісний розвиток (6 тренінгових програм).
  • Має практичний досвід: постановки систем управління продажами та оптимізації роботи компанії з продажу;
    реалізації проєктів щодо впровадження систем якісного сервісного обслуговування клієнтів та управління взаємовідносинами з клієнтами;участь у проєктах із впровадження CRM-систем;розробки "Корпоративної книги сценаріїв продажу" та інших інструментів стандартизації та активізації продажів; розробка та впровадження програм підвищення ефективності менеджменту;розробка та проведення Асессмент-центрів оптимізації внутрішньокорпоративних комунікацій; бізнес-конкультурування з питань розвитку бізнесу.

Програма навчання

Модуль 1. Корпоративна бізнес-культура компанії. Продаж на сучасному ринку. Культура бізнес-взаємин із клієнтами.

  • Складові корпоративної культури
  • У чому різниця між корпоративною культурою короткострокових та корпоративною культурою довгострокових результатів
  • Різні стилі корпоративної системи управління, їх ключові складові та вплив на розвиток компанії та її конкурентоспроможність у сучасних ринкових умовах
  • Концепція формування конкурентних переваг
  • Як вибирає клієнт – порівняльний аналіз
  • Структура КП
  • Аналіз продажів: основні показники, тенденції, погрози, можливості, висновки
  • Аналіз причин втрати та утримання клієнтів:
  • Що спільного серед наших найкращих клієнтів
  • Які, не охоплені нами клієнти, відповідають характеристикам наших найкращих клієнтів
  • Який % клієнтів пішов від нас
  • Скільки клієнтів перейшло до нас від конкурентів
  • Скільки у нас ключових клієнтів
  • Як зростає їх кількість
  • Скільки клієнтів числиться на одного МПП
  • Життєвий цикл клієнта
  • Аналіз цінності клієнта
  • Вплив людського фактора на 5 факторів формування прибутку
  • Логіка включення персоналу до зростання прибутковості підприємства
  • Оперування 6 основними факторами командної роботи

Модуль 2. Нейромаркетинг у продажах

  • Дві методики впливу на мислення клієнта
  • Три складові мозку клієнта
  • Ментальна карта продажів клієнту
  • 6 стимулів, що діють на мислення клієнта
  • 4 етапи впливу на мислення клієнта

Модуль 3. Структура відділу продажів та стандарти роботи Керівника відділу продажів

  • Стратегії організації роботи відділу продажу
  • Формування працюючої осі: стратегія компанії – структура відділу продажу – посадові інструкції
  • Формування оптимальної оргструктури з урахуванням організаційно-функціональної матриці
  • План розподілу часу. Як змусити працювати посадову інструкцію
  • Підходи до формування плану розподілу часу
  • Відображення цілей посади у плані на тиждень
  • Ключові області співробітника та зони відповідальності
  • Оптимізація внутрішньокорпоративної взаємодії у продажах:
  • Використання IT технологій для управління та контролю
  • Робота з вхідною поштою, принципи сортування повідомлень
  • Захист свого робочого часу, робота з відволіканнями

Модуль 4. Етапи переходу на типові стандарти CRM роботи. Підвищення ефективності управління продажами із CRM-системою

  • Стратегія компанії
  • Бізнес-процеси – це технологія створення кінцевого продукту
  • Регламенти та звітність - стандарти взаємодії та прогнозування
  • Стандарти роботи з CRM-системою
  • Регламенти взаємодії з клієнтами
  • Воронка продажів
  • Планування та звітність
  • Формалізація клієнтської бази
  • Групи компаній
  • Типологія клієнтів
  • Типологія завдань
  • Процес та кроки продажу

Модуль 5. Алгоритм створення скрипту продажу

  • Як розробити сценарії (скрипти) дзвінків
  • Які особливості процесу продажу необхідно враховувати під час створення сценаріїв (скриптів) дзвінків
  • Які зміни необхідно внести до шаблонів сценаріїв дзвінків, щоб вони почали давати результат

Модуль 6. Методологія стратегічного продажу

  • Введення у поняття стратегічного продажу
  • Тактика та стратегія продажів
  • Критерії та підходи до сегментування клієнтської бази
  • "Створення єдиних критеріїв сегментації"
  • Зони входу та агенти впливу
  • Види та ролі агентів впливу: технік, економіст, споживач, консультант
  • Стану агентів впливу: зростання, проблема, штиль, самовпевненість
  • Принципи визначення та особливості роботи з кожним агентом впливу
  • Агенти впливу: можливості та загрози
  • Сфера особистих інтересів та корпоративної вигоди агентів впливу
  • Індивідуальна робота "Аналіз складних клієнтів із клієнтської бази менеджера та формування стратегії просування"
  • Комплексний контакт із клієнтом:
  • Які види контактів із клієнтами потрібно використовувати?
  • Навіщо «тривожити» клієнта, якщо він не може чи не хоче нічого купувати?
  • Як зробити так, щоб спілкуватися та не «тривожити» його?
  • Чому потрібно спілкуватися «з різних приводів»?
  • Що це надає клієнту?
  • Чому це допомагає продавцю?
  • Який результат можна очікувати від кожного виду контакту?
  • Як підготуватись і на що звертати увагу при підготовці контакту кожного виду?
  • Які види контактів працюють найкраще за наших умов?
  • Активізація клієнтської бази
  • Постановка довгострокових цілей роботи з клієнтами з урахуванням сегмента, потенціалу та факторів зовнішнього середовища
  • Концепція «воронки продажів»
  • Види, типи та частота контактів
  • Визначення потенціалу клієнтської бази
  • Постановка стратегічних цілей з урахуванням сегмента, потенціалу та факторів зовнішнього середовища
  • Типи дій/контактів та їх частота залежно від сегмента клієнта
  • Інформаційний привід для контакту
  • Основні елементи стратегічного планування
  • Складання плану контактів із клієнтами
  • Базові засади планової діяльності

Модуль 7. Контроль якості роботи з клієнтами

  • Що ми маємо на увазі під якістю та ефективністю роботи з клієнтами?
  • Цільове завантаження менеджерів: цілі та інструментарії
  • Система звітів у відділі продажу
  • Що контролювати?
  • Аналіз факторів, що визначають успіх/невдачу
  • Максимізація віддачі від клієнтської бази
  • Якими способами це робиться?
  • Які цілі ставити та чого очікувати від різних типів клієнтів?
  • Робота з VIP-клієнтами:
  • Техніка налагодження стратегічних відносин
  • Правила післяпродажного спілкування з клієнтом
  • Як забезпечувати повторні продажі
  • Додаткові послуги
  • Формування мережі
  • Використання старих клієнтів для залучення нових, отримання рекомендацій

Модуль 8. Організація роботи у форматі «віддаленого продажу»

  • Як вибудувати бізнес-процеси у віддаленому та змішаному відділі продажів
  • Форми організації віддалених відділів продажу
  • Які функції продажів необхідно віддати у віддалений відділ, а які ні в якому разі не можна
  • З чого розпочати організацію віддаленого відділу продажу
  • Як залучити найкращих кандидатів у віддалений відділ продажу
  • Які співробітники Вам потрібні: портрет віддаленого менеджера з продажу
  • На яких майданчиках розміщувати оголошення про найм віддалених менеджерів
  • Що необхідно обов'язково вказати в оголошенні, щоб збільшити кількість звернень
  • Як обробляти вхідні звернення від кандидатів
  • Як провести співбесіди та відібрати менеджерів у віддалений відділ продажу
  • Показники ефективності та система оплати праці віддалених співробітників
  • Які показники активності та результативності використовувати для оцінки віддалених менеджерів з продажу
  • Як визначити неефективних менеджерів із продажу протягом 1-2 тижнів, а не 3-х місяців
  • Система оплати праці віддалених менеджерів з продажу, які схеми оплати праці можна використовувати
  • Як навчати та контролювати віддалених менеджерів
  • Як «ввести в роботу» віддалених менеджерів за 3 дні
  • Як навчити менеджерів продукту та техніці продажів
  • План розподілу часу
  • Як змусити працювати посадову інструкцію
  • Підходи до формування плану розподілу часу
  • Відображення цілей посади у плані на тиждень
  • Ключові області співробітника та зони відповідальності
  • Як контролювати дисципліну у віддаленому відділі продажу
  • Як проводити збори з віддаленими співробітниками
  • Особливості планування та контролю роботи віддалених менеджерів з продажу
  • Яка звітність потрібна для контролю віддалених менеджерів з продажу
  • Впровадження віддалених менеджерів у існуючий відділ продажу.

Модуль 9. Мотивація персоналу та управління командою

  • Структура та види мотивації
  • Як ув'язати результати роботи з винагородою персоналу
  • Типологія співробітників у контексті їхньої мотивації
  • Методологія проведення діалогів
  • Організація процесу самонавчання та передачі кращого досвіду всередині відділу продажів
  • Як вивести менеджера з продажу на пік продуктивності та ефективності роботи
  • Оцінити означає виміряти. Впровадження статистик продуктивності та ефективності
  • 10 функцій менеджменту компанії, що підвищують продуктивність роботи персоналу
  • Критерії оцінки виконавчої ефективності працівників
  • Розвиваючий діалог
  • Розвиток місії та цілей компанії. Система неформального менеджменту
  • Тренінги та навчання
  • Процедури зростання та розвитку персоналу, формування кадрового резерву
  • Ключові моменти у управлінні персоналом. Гнучке керування
  • Рівні зрілості персоналу щодо виконання завдань
  • Що створює стіну «небажання» брати відповідальність та виявляти ініціативу
  • "Болото непродуктивності"
  • Основні деструктивні вірування персоналу
  • Взаємозв'язок між задоволеністю персоналу та плинністю кадрів. Основні чинники утримання найкращих працівників
  • 5 функцій менеджера та критерії менеджерської ефективності
  • Правила постановки та контролю завдань
  • Правила критики та заохочень
  • 8 причин, через які можуть виникати проблеми у взаємодії між людьми
  • Система справедливості за скаргами
  • Правила проведення нарад Управління у стилі «Коучинг»:
  • Техніка коучінга
  • Етапи управління знаннями
  • Інформаційні сходи. Правила передачі та контролю інформації
  • Етапи побудови навчальних семінарів

Модуль 10. Система підбору персоналу до служби продажу

  • Створення профілю посади
  • Як здійснити первинний відбір кандидатів з резюме
  • Як провести телефонне інтерв'ю
  • Підготовка запитань та індикаторів відповідей щодо інтерв'ю на ключові позиції
  • Як провести структуроване інтерв'ю з компетенцій
  • Як виявити мотивацію, приховану інформацію, брехню
  • Аналіз типових помилок та важких випадків при прийомі на роботу
  • Як відмовити при прийомі працювати
  • На що звертати увагу насамперед
  • Серед кого шукати та кому відбирати персонал

Оптимальний набір методик

Дні тижня:
по будням
Час занять:
на вибір
Тривалість заняття:
2 години
Вік аудиторії:
Студенти, Дорослі
Місто:
Онлайн, Харків
Документ про закінчення:
Сертифікат
Опції:
Групові заняття, Індивідуальне навчання
Працевлаштування:
Немає
Адреса:
  • м. Харків, вул. Чернишевського, 46
На мапі:

Залиште свій відгук

Всі відгуки достовірні! До публікації допускаються тільки відгуки від людей, які раніше залишали заявку на навчання.

Останні відгуки

За даним курсом поки немає відгуків.

Схожі курси

Набір на курс!

Кількість занять: 40

Кількість астроном. годин: 120

Розклад занять за Києвом

 

Кваліфікаційні вимоги для претендентів на підготовку за програмою "Система управління фінансово-економічної безпеки бізнесу" з метою подальшого складання іспиту:

-Вища освіта у сфері економіки, фінансів, аудиту, менеджменту + стаж роботи у зазначеній вище сфері не менше 3-х років;

Або

- наявність міжнародного сертифікату у фінансово-економічній сфері та стаж роботи у цих же сферах не менше 5-ти років.

…

Кількість занять: 40

Кількість астроном. годин: 120

Розклад занять за Києвом

 

Кваліфікаційні вимоги для претендентів на підготовку за програмою "Система управління фінансово-економічної безпеки бізнесу" з метою подальшого складання іспиту:

-Вища освіта у сфері економіки, фінансів, аудиту, менеджменту + стаж роботи у зазначеній вище сфері не менше 3-х років;

Або

- наявність міжнародного сертифікату у фінансово-економічній сфері та стаж роботи у цих же сферах не менше 5-ти років.

Або

- непрофільна вища освіта та стаж роботи не менше 5-ти років у фінансово-економічній сфері.

Іспит на отримання міжнародного документа за британською програмою для отримання кваліфікації «Керівник з фінансово-економічної безпеки» IAPBE проводиться у вигляді спеціалізованого онлайн-іспиту, що складається з 100 тестових запитань .

Тривалість іспиту складає 4 години.

Прохідний критерій складає 75 балів.

Максимальний бал складає 100 балів . 

Вартість іспиту з реєстрацією складає 170 фунтів (2 спроби).

Кваліфікація: Business Security Management

Формулювання в дипломі: The Diploma of Business Security Managemen

Диплом: DipBSM

Тренери :

Дмитро Михайленко

  • Керуючий партнер Crowe Mikhailenko.
  • Президент Асоціації податкових консультантів.
  • Член Наглядової ради Асоціації податкових консультантів.
  • Голова Комітету підприємців з податкових питань при ТПП України.

Любов Косовець

  • Провідний методолог міжнародних сертифікацій для бухгалтерів, фінансистів та управлінців Європи та країн Азії. 
  • Виконавчий директор IAPBE країн Європи та Азії.
  • Експерт-консультант з питань податкового законодавства, фінансового обліку МСФЗ, 
  • член ради Федерації професійних бухгалтерів, 
  • сертифікований тренер з британських програм ICFM, ICB, IAAP, IAB; 
  • сертифікований спеціаліст-практик CAP, CIPA, IСFM, ACCA DipIFR (Rus), CIMA (P1, Р2),
  •  заслужений народний професійний лектор з онлайн-підготовки міжнародних програм зі стажем понад 5 років у даному форматі.

Дмитрик Ольга Олександрівна

  • Доктор юридичних наук,
    професор, завідувач кафедри фінансового права Національного юридичного університету імені Ярослава Мудрого 
  • Заслужений діяч науки і техніки України.

Конюль Хасанова

  • Радник Crowe Mikhailenko
  • Практика міжнародного оподаткування

Котенко Артем Михайлович

  • Кандидат юридичних наук, доцент.
  • Доцент кафедри фінансового права Національного юридичного університету імені Ярослава Мудрого

Наталья Дзюба

•Бізнес-консультант з розвитку бізнесу та систем навчання персоналу.

•Засновник Бізнес-Академії HRM «HRM - Бізнес-партнер» та Школи Бізнес-тренера,

• акредитованого курсу «Коучинг – менеджмент» та програм навчання з бізнес-коучингу в ECF.

•Фасилітатор

•Тренер міжнародної команди Європейської коучингової федерації з трансформації стратегічного та

оперативне управління бізнесом. Бізнес-консультант ISO 20700-2017

Світлана Нестерова

  • Лектор;
  • Кандидат економічних наук;
  • Автор та спікер практикуму "Фінансове моделювання" з елементами MS Excel;
  • CIMA Р1 «Управління ефективністю операцій»;
  • CIMA Р2 «Управління ефективністю бізнесу»;
  • Автор навчального посібника «Фінансовий менеджмент: практикум»;
  • Автор монографії «Розподільна політика на підприємствах колективної власності: питання теорії та практики»

Олена Кобилянська

  • Засновниця та СЕО консалтингової агенції Unicorn Solutions & Consulting
  • Професіонал з управління складними проєктами у багатокультурному середовищі. Розвиток бізнесу, due diligence, менеджмент консалтинг.
  • 15+ років у галузі управління змінами та організаційної ефективності бізнесу, з них 10+ на керівних позиціях у Platinum Bank (заступник фінансового директора) та Astound (віце-президент з управління міжнародними операціями).
  • МВА (Единбурзька бізнес-школи.

 

 

 

Школа успішного бізнесу

Вартість

16 000
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Онлайн
  • Харків
120 годин

Набір на курс!

До вашої уваги - курс для юристів
Штучний інтелект у юриспруденції – прокачайте свої навички!
 Хочете впроваджувати штучний інтелект у юридичну практику?
Опануйте технології майбутнього та станьте експертом із ШІ у юриспруденції!

Лектор: Іван Цуркан – керівний партнер CROWE TURCAN MIKHAILENKO S.R.L, досвідчений юрист із 2009 року.

…

До вашої уваги - курс для юристів
Штучний інтелект у юриспруденції – прокачайте свої навички!
 Хочете впроваджувати штучний інтелект у юридичну практику?
Опануйте технології майбутнього та станьте експертом із ШІ у юриспруденції!

Лектор: Іван Цуркан – керівний партнер CROWE TURCAN MIKHAILENKO S.R.L, досвідчений юрист із 2009 року.

Школа успішного бізнесу

Вартість

800
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Онлайн
  • Харків
6 годин

Набір на курс!

ДИРЕКТОР З УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ. Диплом IAPBE

Навчання триває 70 занять, 360 годин.

Кваліфікаційні вимоги:

…

ДИРЕКТОР З УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ. Диплом IAPBE

Навчання триває 70 занять, 360 годин.

Кваліфікаційні вимоги:

  1. Вища освіта у профільній сфері (економіка, фінанси, аудит, менеджмент)

І стаж роботи у профільній сфері не менше 3-х років

  1. Не профільна вища освіта

І стаж роботи не менше 5 років у профільній сфері
Або стаж роботи не менше 3 років, але за наявності більше одного міжнародного сертифіката чи диплома профільного спрямування

  1. Профільна або непрофільна середньо-спеціальна освіта

І стаж роботи у профільній сфері не менше 5 років
І наявність більше одного міжнародного сертифіката чи диплома профільного спрямування

Кваліфікаційний іспит на отримання міжнародного документа з кваліфікації «Директор з управління бізнесом» IAPBE проводиться у вигляді спеціалізованого екзамену онлайн, що складається з 4-х практичних ситуаційних завдань, а також 120 тестів. Тривалість іспиту складає 6 годин.

Вартість іспиту з реєстрацією складає 210 фунтів за 2 спроби.

ТРЕНЕРИ: Наталія Дзюба, Екатерина Янишена, Дмитро Ткалич, ОЛЕНА КОБИЛЯНСЬКАНАТАЛІЯ ДЕГТЯРЬОВА.

Школа успішного бізнесу

Вартість

22 400
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Онлайн
  • Харків
360 годин

Набір на курс!

Хочете приймати рішення на основі цифр, а не інтуїції?

Цей вебінар — практичний гайд для керівників, фінансистів, та власників бізнесу, які хочуть не просто «рахувати витрати», а використовувати управлінську собівартість як інструмент впливу на прибутковість.

…

Хочете приймати рішення на основі цифр, а не інтуїції?

Цей вебінар — практичний гайд для керівників, фінансистів, та власників бізнесу, які хочуть не просто «рахувати витрати», а використовувати управлінську собівартість як інструмент впливу на прибутковість.

Спікер: Малишева Олена

  • MOS, IAB, СIMA, МВА
  • Фахівець в області управлінського обліку, фінансовий аналітик-практик, викладач у сфері управління фінансами та фінансового аналізу
  • Розробник бізнес-моделей управління різного роду діяльності компаній
  • Відповідний досвід роботи та надання бізнес-консалтингових послуг для підприємств приватного сектору, особливо МСП – 11 років

    Що буде на вебінарі?

  • Як відрізнити управлінську собівартість від бухгалтерської — і навіщо це потрібно
  • Які існують методи розрахунку: від Full Cost до ABC
  • Як правильно ціноутворювати, спираючись на витрати
  • Як виявити збиткові продукти і підвищити маржинальність
  • Як побудувати систему обліку у себе в компанії

+ Практика, кейси, шаблони та чек-листи — одразу до впровадження

  • Ми не обмежимося теорією — ви побачите реальні кейси “до” і “після”: як змінився результат компанії після впровадження обліку собівартості.

Було "до":

  • компанія формувала ціни «на око» і втрачала прибуток
  • в асортименті — десятки позицій, але ніхто не знає, що справді приносить гроші
  • відділи сперечаються через витрати, але немає прозорої системи обліку
  • управлінські рішення приймаються емоційно, а не аналітично

Стало "після":

  • впроваджено облік управлінської собівартості за Direct Costing або ABC
  • чітке розуміння, які продукти «годують» компанію, а які — тягнуть вниз
  • прозора калькуляція витрат на кожну послугу чи товар
  • ціноутворення ґрунтується на фактах — зростає маржинальність
  • керівник має звітність, яка дозволяє щотижня бачити, де бізнес втрачає, а де заробляє

Після вебінару ви зможете:

  • Впевнено рахувати собівартість за різними методами
  • Приймати фінансово обґрунтовані управлінські рішення
  • Покращити прибутковість свого бізнесу
Школа успішного бізнесу

Вартість

4 350
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Онлайн
  • Харків
3 години

Набір на курс!

Навіщо вчити бізнес-англійську?

…

Знання бізнес-англійської мови - це не просто ваш додатковий ресурс, а зірваний джек-пот в еквіваленті кар'єрних можливостей. Роботодавці зацікавлені у пошуку фахівців, які мають скіли у веденні ділового листування, проведенні аналітики, складанні фінансової звітності, спілкуванні з клієнтами та партнерами, рекрутингу англійською тощо. При цьому бізнес-лексика відрізняється від звичного small tallk термінологією та підходами до комунікації.

 У яких робочих ситуаціях і як можна застосовувати бізнес-англійську?

  • Складання резюме
  • Проходження співбесіди
  • Ділова переписка
  • Спілкування з рекрутерами (LinkedIn)
  • Ідіоми для використання в робочому середовищі
  • Підвищення кваліфікації та здобуття міжнародних дипломів
  • Бажання розпочати бізнес-діяльність закордоном
  • Ви вже ведете бізнес з іноземним партнером, але потребуєте поглибленого розуміння ділової англійської для прийняття важливих рішень.

 Кому потрібна бізнес-англійська?

  • співробітникам готельного та ресторанного бізнесу;
  • спеціалістам з логістики;
  • фармацевтам;
  • бухгалтерам, банківському персоналу, працівникам фінансової галузі;
  • юристам та підприємцям;
  • працівникам сфери реклами та маркетингу;
  • спеціалістам сфери ІТ;
  • співробітникам сфери обслуговування клієнтів;
  • працівникам відділів із підбору персоналу;
  • учасникам переговорів та зустрічей.

З бізнес-англійською ви розширите свої можливості у:

  • комунікаціях, переговорах;
  • листуванні та офісній культурі;
  • телефонних розмов;
  • розроблення документів та складання звітів;
  • взаємодії з клієнтами та партнерами;
  • роботи із контрактами.

 Тьютор: Інесса СОРОКА

  • Сертифікований викладач та перекладач англійської мови
  • Методолог освітніх програм та навчальних посібників
  • Автор курсу з інтенсивного вивчення іноземних мов
  • 7 років активного досвіду в корпоративному навчанні в компаніях з ухилом на професійну, бізнес та фінансову англійську мову
  • Підготовка до складання міжнародних тестів (IELTS, TOEFL)
  • Розробка семінарів, вебінарів та тренінгів для топ-менеджменту та співробітників компанії з метою підвищення їхнього рівня володіння англійською мовою з відповідною термінологією та специфікою діяльності компанії!  
Школа успішного бізнесу

Вартість

3 450
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Онлайн
  • Харків
60 годин

Набір на курс!

Кваліфікаційний іспит на отримання міжнародного документа за британською програмою для отримання кваліфікації «Сертифікований фінансовий радник» IAPBE проводиться у вигляді спеціалізованого онлайн-іспиту, що складається з практичних завдань (3 завдання) та 40 тестів.

…

Кваліфікаційний іспит на отримання міжнародного документа за британською програмою для отримання кваліфікації «Сертифікований фінансовий радник» IAPBE проводиться у вигляді спеціалізованого онлайн-іспиту, що складається з практичних завдань (3 завдання) та 40 тестів.

Тривалість іспиту складає 4 години (з перервою на 1:00 за необхідності). Прохідний критерій складає 70 балів.

Вартість іспиту – 160 фунтів.

При повторному здаванні – 80 фунтів.

Тренери:

Любов Косовець - Провідний методолог міжнародних сертифікацій для бухгалтерів, фінансистів та управлінців Європи та країн Азії. Експерт-консультант з питань податкового законодавства, фінансового обліку МСФЗ, член ради Федерації професійних бухгалтерів, сертифікований тренер з британських програм ICFM, ICB, IAAP, IAB; сертифікований спеціаліст-практик CAP, CIPA, IСFM, ACCA DipIFR (Rus), CIMA (P1, Р2), заслужений народний професійний лектор з онлайн-підготовки міжнародних програм зі стажем понад 5 років у даному форматі!

Екатерина Янишена-19 років у управлінні фінансами; Фінансовий консультант; Персональний фінансовий керівник для підприємців; Досвід роботи головним бухгалтером, фінансовим директором, директором у корпоративному системному бізнесі; Власник Диплому Міжнародного інституту сертифікованих фінансових менеджерів (ICFM), напрямок Внутрішній аудит.

Світлана Нестерова - лектор, кандидат економічних наук, автор та спікер практикуму "Фінансове моделювання" з елементами MS Excel, CIMA Р1 «Управління ефективністю операцій», CIMA Р2 «Управління ефективністю бізнесу», автор навчального посібника «Фінансовий менеджмент: практикум», автор монографії «Розподільна політика на підприємствах колективної власності: питання теорії та практики»

Ольга Соловйова - Партнер Avidbiz Естонія, адвокат, LL.M, ACAMS AML Certification

Павло Ходаковський - Партнер Avidbiz Україна, адвокат, LL.M

Школа успішного бізнесу

Вартість

19 900
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Онлайн
  • Харків
60 занять
Записалось: 1

Набір на курс!

Кількість занять: 33

Кількість астроном. годин: 22

Переваги участі в проєкті:
Глибоке розуміння 22 ключові теми стратегічного управління та лідерства.

…

Кількість занять: 33

Кількість астроном. годин: 22

Переваги участі в проєкті:
Глибоке розуміння 22 ключові теми стратегічного управління та лідерства.

  • Практичні інcтрументи та алгоритми для прийняття ефективних рішень.
  • Розвиток навичок ефективної комунікації та впливу на команду.
  • Секрети управління енергією та запобігання вигоранню лідера.
  • Розвиток бізнес-інтуїції та вміння діагностувати системні проблеми.
  • Інноваційні підходи до командоутворення та розвитку креативності.
  • Можливість стати частиною спільноти професіоналів та отримати підтримку.
  • Сертифікат про завершення навчання “Certificate in Strategic Leadership and Executive Management”.

У вартість навчання включено: онлайн участь, записи усіх занять, доступ до яких не обмежений у часі, методичний матеріал.

Британський сертифікат від Міжнародного Альянсу
Професійної Бізнес Еліти (IAPBE)

Тренери: 

Світлана Насирова

  • Засновниця консалтингової компанії Nasyrova Consulting, 
  • Бізнес-консультант зі стратегічного маркетингу та розвитку бізнесу
  • Фасілітатор
  • Ведуча стратегічних та командних сесій
  • Сертифікований бізнес-тренер
  • Консультант в програмах Торгово-Промислової Палати України,
  • Розробник методології надання консалтингових послуг в системі ТПП
  • Викладач курсів «Стратегічний маркетинг», «Стратегічні рішення» в УКУ, бізнес школах КРОК та Нова пошта

Тетяна Коробова

  • Стратегічний маркетолог із досвідом 20+ років
  • Бізнес-тренер
  • Фасилітатор
  • Партнер консалтингової агенції K@PPartners.
  • Сфери компетенцій: стратегічне планування та маркетинг, зовнішні та внутрішні бізнес-комунікації, бренд роботодавця та персональний бренд перших осіб бізнесу, м’які техніки прийняття рішень.
  • Практичний досвід в частині розробки та імплементації стратегій: понад 30 розроблених та реалізованих стратегій для компаній сфер рітейлу, фінансового ринку, девелопменту, b2b-сегменту та IT на ринках 6 країн

Наталія Дегтярьова

  • Бізнес-тренер з 25-ти річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес-сфері.
  • Спеціалізація - комплексне навчання, корпоративні тренінги з продажу та розвиток менеджерів

Віталій Смердов

  • Віце-президент ГС "Асоціація Професіоналів Аутсорсингу та Консалтингу України;
  • Директор Міжнародного Альянсу Податкових та Фінансових консультантів (IATFC/IAPBE);
  • Керуючий партнер юридичної компанії First Pro Tax;
  • Позаштатний консультант Комітету ВР України з питань фінансів, податкової та митної політики;
  • Визнаний провідний експерт у податкових спорах з найвищім відсотком успішних кейсів на етапі адміністративного оскарження та в суді

 

Школа успішного бізнесу

Вартість

1 500
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Онлайн
  • Харків
22 години

Набір на курс!

Кількість занять: 5

Кількість астроном. годин: 10

Розклад за Києвом:

…

Кількість занять: 5

Кількість астроном. годин: 10

Розклад за Києвом:

 Матеріали: у вартість навчання включено: онлайн-участь, записи всіх занять (доступ до яких не обмежений у часі), методичний матеріал, сертифікат.

Тренери: 

Тарас Радзівіл - Сертифікований лектор IAPBE

  • Понад 5000 годин безпосередньої роботи з клієнтами
  • Автор книги "Із боржника в інвестори"
  • Автор рубрики про фінансову грамотність в "Газета по-українськи" та на сайті gazeta.ua
  • Місцевий директор в німецькій фінансово-консалтинговій компанії

Олександр Чедрік

  • Фінансовий наставник, підприємець, інвестор, фінансовий консультант
  • Тренер гри Кеш флоу величезним досвідом (з 2012 року)
  • Керівник школи тренерів Сash Flow.
  • Топ лідер міжнародного фінансового холдингу.
  • Автор блогу про особисті фінанси та власник порталу ВсеProГроші 
  • Автор книги "Життя за законами Грошей".
  • Постійний гість на телебаченні як експерт сфери бізнесу та фінансів.
  • Має нині понад 15 джерел доходу.
  • Провів за весь час понад 1000 ігр Cash Flow та Wicenomy.
  • Провів понад 1000 майстер-класів, семінарів та тренінгів з фінансової грамотності.
  • Підготував понад 500 фінансових консультантів
Школа успішного бізнесу

Вартість

2 800
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Онлайн
  • Харків
10 годин