Центр бізнес-технологій ТОТ – консалтингова компанія з багаторічним досвідом роботи на ринку України та СНД.
Місія компанії - сприяти підприємствам у роботі над підвищенням їхньої вартості для власників, засновників, акціонерів та товариства.
Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання:
2 дні - 16 годин
Вартість:
Залишити заявку
Опис
Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент
Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.
Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.
З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.
Кому: менеджерам, відповідальним за ефективність свого відділу, департаменту чи підрозділу, спеціалістам з операційної ефективності, внутрішнім аудиторам і контролерам, керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: удосконалити знання в області управлінського обліку витрат, отримати навички застосування методу Activity Based Costing і грамотного скорочення витрат у різних підрозділах підприємства.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- використовувати інформаційні потоки для прийняття оптимальних управлінських рішень щодо скорочення витрат
- вибудовувати комплексну систему управлінських витрат на вашому підприємстві
- ідентифікувати бізнес-процеси підприємства й оперувати методом розрахунку витрат за процесами
- проводити аналіз трудомісткості робіт
- виконувати нормування праці співробітників
- розраховувати чисельність співробітників, планувати вивільнення і додаткову потребу в персоналі
- грамотно знижувати витрати без погіршення результатів діяльності компанії
Програма навчання
1. Організація системи обліку та контролю за витрачанням ресурсів підприємства
- Інформаційні потоки на підприємстві в системах контролінгу й управління витратами
- Критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат
- Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень щодо скорочення витрат
- Стратегічний аналіз й інструменти стратегічного контролінгу
- Система процесного управління
2. Управлінський облік витрат як основа контролю за витрачанням ресурсів підприємства
- Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі і непрямі витрати, змінні і постійні витрати)
- Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Absorption Costing) і змінних витрат (Direct Costing)
- Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)
- Методи розподілу непрямих витрат
- Метод розрахунку сум покриття (Marginal Costing) як інструмент ефективного управління витратами
3. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)
- Розподіл відповідальності за витрати між:
- напрямками бізнес-одиниць
- підрозділами
- бізнес-процесами і функціями
- Ідентифікація бізнес-процесів підприємства
- Виробничий, технологічний і трудовий процес. Структура виробничої операції
- Процес створення доданої вартості. Побудова карти бізнес-процесів
4. Аналіз трудомісткості робіт
- Витрати робочого часу та їх класифікація
- Методи нормування праці та їх класифікація
- Економіко-статистичні методи, використовувані при нормуванні праці
- Структура норми часу та розрахунок її елементів
- Обслуговування трудомісткості робіт з урахуванням кількох зон обслуговування
5. Розрахунок потреби в персоналі
- Планування чисельності працівників підприємства за категоріями співробітників
- Побудова матриці завантаження персоналу з урахуванням розподілу обов’язків і графіка змін
- Планування вивільнення та додаткової потреби в персоналі
6. Скорочення витрат в різних підрозділах підприємства
- Критерії оцінки діяльності підрозділів підприємства
- Скорочення витрат на виробництві
- Скорочення комерційних витрат, витрат у маркетингу/збуті
- Контролінг у сфері постачання, транспортування та складського господарства
- Скорочення витрат на оплату праці без зниження мотивації персоналу та якості виконуваних робіт
Дні тижня:
на вибір
Час занять:
ранок, день, вечір
Тривалість заняття:
8 годин
Години занять:
10:00 - 18:00
Групи:
до 10 люд.
Вік аудиторії:
Дорослі
Вид підготовки:
Тренінг
Місто:
Київ
Викладач:
фахівець-практик
Навчальні матеріали:
входять у вартість
Документ про закінчення:
Сертифікат
Опції:
Групові заняття
Працевлаштування:
Немає
Адреса:
- м. Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:
Останні відгуки
За даним курсом поки немає відгуків.