Управление цепочкой поставок (Supply Chain Management)

Программа курса:

1. СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПОЧКОЙ ПОСТАВОК

• Описание производственно – логистической цепочки, потенциальные области оптимизации
• Системный подход и взаимосвязь функций
• Основные и сопутствующие потоки и их отдельные характеристики
• Логистическая миссия
• Логистические операции. Ключевые и поддерживающие логистические функции
• Логистические системы. Элементы логистической системы. Логистическая цепь. Логистический канал. Логистическая сеть
• Организационные препятствия реализации логистического подхода к ведению бизнеса
• Идентификация показателей эффективности логистики

2. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

• Интегрированная логистика и концепция SCM (Supply Chain Management)
• Управление цепочкой поставок, определяемое спросом
• Обслуживание и удержание потребителей
• Управление временем выполнения заказа. Жизненный цикл товара. Время как источник индивидуализации
• Optimized Production Technology – теория ограничений Э. Голдратта
• Концепция анализа общих издержек, принципы калькуляции логистических издержек
• Системы продвижения товаров по каналам сбыта. Философия логистики Just In Time
• Информационные технологии в управлении цепочкой поставок

3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

• Исследование операций
• Иерархия систем цепей поставок
• Базы данных для цепей поставок, совокупность данных, архитектура построения
• Показатели движения товарно-материальных запасов предприятия: оборачиваемость товарно-материальных запасов, товарно-материальный запас в днях оборота, обеспеченность предприятия запасом, операционный цикл предприятия, финансовый цикл предприятия, решения, принимаемые на основе показателей оборачиваемости товарных запасов
• Принятие решений на основе правил и на основе выбора
• Планирование сценариев
• Логистические затраты
• Определение точки заказа, определение размера заказ, экономический размер заказа, расчет норматива запасов
• Навык расчета оптимальной величины запаса
• Навык расчета величины страхового запаса
• Элементы прогноза. Методы прогнозирования. Погрешность прогноза

4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• Управление запасами, поставками. Total Quality Management
• Управление складированием
• Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок
• Производственно-коммерческое планирование и планирование производства
• Управление сетью дистрибуции
• Управление взаимоотношениями с клиентами
• Транспортные аспекты логистики. Интермодальные перевозки. Критерии выбора перевозчика
• Аутсорсинг службы логистики. Выбор логистической компании.
• Администрирование логистических систем
• Взаимодействие логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с производственным и финансовым менеджментом