Меню

Категорійний менеджмент

Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання: 
2 дні - 16 годин

Вартість:

Залишити заявку

Опис

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: категорійним і бренд-менеджерам, менеджерам з продажів і спеціалістам відділу продажів, керівникам відділів збуту, торговим агентам, товарознавцям, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: навчитись раціонально формувати асортимент підприємства, щоб максимально задовольнити попит споживачів, при цьому підвищуючи загальну маржинальність підприємства і скорочуючи витрати по всьому ланцюжку управління товарним потоком.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • формувати структуру товарної категорії
  • розраховувати основні властивості і показники асортименту
  • прогнозувати попит
  • планувати та аналізувати асортимент компанії, формувати асортиментну концепцію
  • оптимізувати поличний простір
  • оцінювати потенціал категорії і планувати її прибуток
  • оцінювати ефективність промоакцій
  • складати профілі стратегічних груп покупців

Програма навчання

1. Сучасні методи управління асортиментом у торгівлі

  • Основні види систем управління асортиментом
  • Категорійний менеджмент: принципи, організація, методи управління. Досвід практичних рішень
  • Етапи впровадження категорійного менеджменту: реорганізація структури управління; формування товарних категорій; управління торговим асортиментом. Можливі проблеми і придбання
  • Стратегічні цілі і завдання підрозділів формування асортименту, роздрібних продажів і маркетингу в управлінні асортиментом
  • Місце і роль категорійних менеджерів в загальнофірмовій структурі управління
  • Методи мотивації та оцінка діяльності категорійних менеджерів з метою забезпечення цільових показників

2. Формування товарних категорій

  • Що таке категорія? Цілі і завдання формування товарних категорій
  • Структура категорії як основа для формування матриці
  • Ролі категорій при формуванні асортименту. Визначення ролі категорії в структурі асортименту: «комерційна»,  «Іміджева», «експериментальна». Формування асортиментного профілю товарних категорій
  • Визначення ролі категорії в структурі групи (генератор потоку, генератор прибутку, захисник, генератор готівки)
  • Формування структури товарної категорії. Вибір основної ознаки класифікації
  • Розробка структури товарних категорій
  • Розробка номенклатури товарних категорій

3. Методи аналізу асортименту

  • Оцінка потенціалу (прогноз продажів) товарної категорії
  • Прогнозування попиту. Методи і прийоми прогнозування
  • Визначення величини і структури попиту. Прогноз продажів нових товарів
  • Кореляційно-регресійний аналіз попиту
  • Фактори стабільності попиту (еластичність, сезонність, взаємодоповнюючі та взаємозамінні товарні групи)
  • Розуміння розрахунку методології вартості запасів (шляхів оптимізації товарних запасів), планової оборотності
  • Види і технології аналізу категорії: розрахунок показників обороту, прибутковості
  • Застосування методів оптимізації на основі АВС, XYZ-аналізу, технології SWOT-аналізу. Проведення комбінованого АВС, XYZ-аналізу
  • Визначення неліквідного і повільнооборотного асортименту; аналіз Матриці розвитку асортиментів
  • Аналіз запланованих і фактичних покупок. Збільшення коефіцієнта імпульсності
  • Оцінка ефективності використання площ і віддачі товарних груп
  • Ефективність введення нової позиції в категорію: способи розрахунку необхідності введення, прогнози ефективності присутності позиції в категорії
  • Формування концепції прибутковості асортименту
  • Аналіз структури брендів категорії; бренди-локомотиви й аутсайдери
  • Розробка системи показників асортименту

4. Планування та управління асортиментом

  • Позиціювання на ринку та цінова стратегія
  • Оцінка поточної прибутковості
  • Збалансованість асортименту
  • Прийняття рішень щодо товарообігу й оборотності
  • Прийняття рішень щодо підвищення прибутковості
  • Прийняття рішень щодо поличного простору та мерчандайзингу. Ефективність планограм та сезонні рішення
  • Прийняття рішень щодо прибутку категорії
  • Прийняття рішень щодо трейдмаркетингу та рекламним акціям
  • Прийняття рішень щодо приватних торгових марок
  • Формування асортиментної концепції товарної категорії: ланцюжок створення цінності

5. Робота з постачальниками

  • Робота з новими продуктами. Оцінка пропозицій
  • Робота з новими постачальниками. Оцінка сили постачальника. Управління постачальником
  • Умови взаємодії з постачальником
  • Етапи закупівель. Закупівельні процедури
  • Оцінка ефективності роботи з постачальником

6. Аналіз категорій, огляди, стратегії та бюджетування

  • Процес контролю та перевірки роботи з категорією
  • Бізнес-процес по контролю наявності асортиментної матриці в торговому залі магазину
  • Збір даних щодо ситуації категорії. Управлінський облік. Зовнішня інформація
  • Формування бюджетів категорії
Дні тижня:
на вибір
Час занять:
на вибір
Тривалість заняття:
8 годин
Групи:
до 10 люд.
Вік аудиторії:
Дорослі
Вид підготовки:
Тренінг
Місто:
Київ
Викладач:
фахівець-практик
Навчальні матеріали:
входять у вартість
Документ про закінчення:
Сертифікат
Опції:
Групові заняття, Корпоративне навчання
Працевлаштування:
Немає

На мапі

Адреса:
  • м. Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:

Залиште свій відгук

Всі відгуки достовірні! До публікації допускаються тільки відгуки від людей, які раніше залишали заявку на навчання.

Останні відгуки

За даним курсом поки немає відгуків.

Схожі курси

Набір на курс!

Управління ланцюгом поставок (Supply Chain Management)

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, завідуючим складами і складським господарством, логістам, керівникам транспортних підрозділів, менеджерам із постачання, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам і спеціалістам планово-економічних департаментів, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навики управління ланцюгами поставок для підтримання безперервного процесу виробництва і реалізації продукції.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​орієнтуватись у концепції управління ланцюгом поставок і методах оптимізації потоків
  • використовувати на практиці сучасні теорії, такі як філософію логістики Just-in-time (JIT), теорію обмежень Е. Голдратта, всеосяжне управління якістю Total Quality Management
  • розуміти системи просування товарів каналами збуту
  • розраховувати показники руху товарно-матеріальних запасів
  • визначати оптимальну величину запасів
  • управляти взаємовідносинами з постачальниками та клієнтами
  • грамотно обрати перевізника та логістичну компанію
  • контролювати, аналізувати й оптимізувати логістичні витрати
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Фінансовий менеджмент для керівників-нефінансистів

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: всім керівникам, націленим на ефективність, незалежно від рівня посади та сфери діяльності, для вдосконалення професійних компетенцій, а також фінансовим аналітикам і спеціалістам зі стратегічного планування, власникам бізнесу

​Ціль бізнес-тренінгу: ознайомитись з основними положеннями фінансового менеджменту, принципами складання звітності та бюджету компанії, отримати навички аналізу фінансової інформації й ефективного управління фінансовими потоками

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​орієнтуватись у фінансовій структурі підприємства, оцінювати вплив окремого напрямку діяльності на фінансові потоки всієї компанії
  • розуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та робити висновки щодо результативності й ефективності підприємства
  • проводити детальний фінансовий аналіз та використовувати його результати для прийняття управлінських рішень
  • управляти фінансовими потоками, планувати і забезпечувати необхідні обігові кошти з урахуванням цільового рівня прибутковості та ліквідності, підтримувати оптимальний рівень запасів, дебіторської та кредиторської заборгованостей
  • ефективно управляти витратами
  • грамотно складати бюджети і зводити їх в єдину логічну систему
  • здійснювати управлінський облік та бюджетний контроль
  • оцінювати доцільність реалізації інвестиційних проєктів
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Виробничий менеджмент і виробнича логістика

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: директорам з виробництва, операційним менеджерам, керівникам виробничих підрозділів, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам планово-економічних департаментів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проєктним менеджерам і бізнес-аналітикам на проєктах з автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички грамотної організації виробничого процесу; навчитись забезпечувати послідовний, безперервний та оптимізований потік продуктів і послуг від постачальників до кінцевих споживачів.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​організувати виробничий процес і побудувати виробничо-логістичний ланцюг, оптимальні для вашого підприємства
  • аналізувати і прогнозувати попит на основі статистичних даних з урахуванням фактору ризику
  • планувати виробничу програму й адаптувати її до змін потреби ринку
  • визначати необхідний обсяг, асортимент, строки поставки товарно-матеріальних цінностей, використовуваних у виробничому процесі
  • управляти товарно-матеріальними запасами, закупівельними процедурами
  • контролювати залишки, розраховувати оборотність запасів та економічний розмір замовлення
  • ефективно управляти складом, оптимізувати складські процеси та затрати
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин
Записалось: 2

Набір на курс!

Транспортна логістика. Скорочення витрат у транспортній логістиці

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: керівникам департаментів логістики, транспортним логістам і спеціалістам з логістики, менеджерам із транспортної логістики й організації перевезень, експедиторам, спеціалістам із автоматизації й оптимізації транспортних процесів, бізнес-аналітикам, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички ефективного управління перевезеннями і транспортним господарством.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​розуміти роль транспортування у логістичній системі підприємства
  • управляти найманим транспортом для організації перевезень
  • оцінювати й обирати перевізників
  • планувати транспортні роботи й маршрутизацію автотранспорту
  • впровадити чіткий облік перевезень і документообіг транспортного господарства
  • розраховувати техніко-економічні показники ефективності роботи рухомого складу
  • грамотно скорочувати транспортні витрати без зниження якості та своєчасності перевезень
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

6 000
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
1 день - 8 годин

Набір на курс!

Дизайн-мислення

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: маркетологам і бренд-менеджерам, проєктним менеджерам і командам, скрам-майстрам, розробникам, фахівцям з операційних покращень і підвищення ефективності бізнесу, дизайнерам, власникам бізнесу, а також усім професіоналам, які працюють над покращенням чи вдосконаленням продуктів, послуг, процесів і сервісів.

Ціль бізнес-тренінгу: навчитись використовувати навички дизайн-мислення для розробки бізнес-рішень, нових процесів, продуктів і послуг.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​застосовувати різні технології дизайн-мислення, орієнтовані на людину
  • виявляти та розуміти потреби клієнтів
  • працювати з неявними знаннями споживачів
  • генерувати ідеї для задоволення найрізноманітніших потреб
  • складати і візуалізувати портрет «Дизайн персони»
  • використовувати практику швидкого прототипування
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Прогнозування, планування, бюджетування на підприємствах

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам фінансових підрозділів, головним бухгалтерам, співробітникам фінансово-економічних служб, власникам малого та середнього бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички прогнозування та дієвого бюджетування діяльності підприємства; навчитись формувати бюджети усіх рівнів, контролювати їх виконання і досягати поставлених цілей.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​використовувати різні методи прогнозування, вимірювати похибки
  • складати прогнозні звіти та використовувати їх для прийняття управлінських рішень
  • орієнтуватись у фінансовій структурі компанії, ідентифікувати місця виникнення витрат і центри фінансової відповідальності
  • розуміти суть бюджетного процесу та його роль в управлінні компанією
  • на практиці формувати та консолідувати бюджети різних рівнів, враховуючи специфіку підприємства і окремих департаментів
  • контролювати поточну діяльність за допомогою системи бюджетів, виявляти фактичні відхилення від плану та їх можливі причини
  • розуміти та розвивати мотивацію центрів відповідальності для досягнення цілей компанії
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Економіка управління людськими ресурсами

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: HR-спеціалістам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, економістам з планування операційних і HR-бюджетів, менеджерам з оптимізації процесів і нормування праці, а також спеціалістам, залученим до проєктів автоматизації функції HR, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: навчитися вибудовувати ефективну систему управління людським капіталом для забезпечення високої результативності, якості, конкурентних переваг і стабільного розвитку бізнесу.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​аналізувати показники ефективності використання людських ресурсів
  • розраховувати чисельність співробітників, планувати вивільнення і додаткову потребу в персоналі
  • оптимізувати залучення людських ресурсів
  • проводити аналіз трудомісткості робіт і виконувати їх нормування, збільшувати продуктивність праці співробітників
  • застосовувати принципи матеріального стимулювання в системі мотивації персоналу
  • ефективно організувати систему бюджетування всіх елементів функції управління персоналом на вашому підприємстві
  • аргументовано захищати HR-бюджети перед бюджетним комітетом і акціонерами
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин

Набір на курс!

Менеджмент для керівників підрозділів

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

…

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: навчитись чітко розуміти і правильно застосовувати ключові аспекти планування, організації, контролю робіт; освоїти практики управління персоналом і тайм-менеджменту з питань, що стосуються сфери діяльності підрозділу.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​вдосконалити якість виконання завдань менеджера
  • освоїти різні методи та стилі управління
  • правильно виставляти пріоритети та створювати план дій
  • чітко розподіляти та делегувати повноваження
  • організовувати робочий день на основі тайм-менеджменту
  • налагоджувати контроль і зворотній зв’язок за виконанням робіт
  • створювати умови ефективної комунікації у колективі та проводити профілактику конфліктів
Читати далі
Центр бізнес-технологій ТОТ

Вартість

10 700
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дні - 16 годин