Центр бізнес-технологій ТОТ – консалтингова компанія з багаторічним досвідом роботи на ринку України та СНД.
Місія компанії - сприяти підприємствам у роботі над підвищенням їхньої вартості для власників, засновників, акціонерів та товариства.
Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання:
2 дні
Вартість:
Залишити заявку
Опис
Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент
Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.
Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 р.р. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.
З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.
Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, менеджерам зі змін та інновацій, менеджерам з операційних покращень, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: навчитись планувати зміни та бути готовими до незапланованих змін в організації; набути набору навичок управління змінами.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- розуміти взаємозв’язок вартості підприємства й інновацій
- використовувати передові методики й ефективний інструментарій в управлінні змінами
- розробляти цілі щодо змін
- інтегрувати систему управління змінами з діючою системою управління в компанії
- організовувати процеси і вимірювати результати змін
- протистояти опору змінам і урегульовувати конфлікт
Програма навчання
1. Зміни в організаціях
- Взаємозв’язок вартості підприємства і змін та інновацій
- Заплановані та незаплановані зміни
- Мета й об’єкти змін
2. Основи управління змінами
- Індивідуальні зміни, особистість і зміни
- Опір змінам
- Командні зміни
- Організаційні зміни
3. Управління організаційними змінами
- Етапи змін
- Необхідні керівнику навички для здійснення ефективних змін в організації
- Постановка цілей
- Навчання та підтримка
- Створення та поширення образу
- Організація мережевих зв’язків
- Урегулювання конфліктів
- Зворотний зв'язок
- Програми стимулювання змін і розвитку організацій
4. Методика управління змінами
- Проведення оцінки нинішнього стану організації
- Критерії оцінки
- Розробка цілей щодо змін
- Побудова карт ролей в управлінні змінами
- Створення синергії
- Оцінка чинників ризику, пов’язаних зі змінами
- Визначення необхідних ресурсів для проведення змін
- Методи управління змінами
5. Досвід компаній в управлінні змінами
- Міжнародний досвід
- Специфіка українських компаній
- Комплексний підхід до формування системи управління змінами
- Інтеграція системи управління змінами з діючою системою управління в компанії
6. Організація функції «управління змінами»
- Місце функції «управління змінами» в організаційній структурі підприємства
- Розподіл відповідальності й обов’язків
- Вимірювання процесів і результатів змін
Дні тижня:
на вибір
Час занять:
на вибір
Тривалість заняття:
8 годин
Години занять:
17:00 - 20:00
Групи:
до 10 люд.
Вік аудиторії:
Дорослі
Місто:
Київ, Центр
Викладач:
фахівець-практик
Навчальні матеріали:
входять у вартість
Документ про закінчення:
Сертифікат
Опції:
Групові заняття, Корпоративне навчання
Працевлаштування:
Немає
Адреса:
- м. Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:
Останні відгуки
За даним курсом поки немає відгуків.