Центр бізнес-технологій ТОТ – консалтингова компанія з багаторічним досвідом роботи на ринку України та СНД.
Місія компанії - сприяти підприємствам у роботі над підвищенням їхньої вартості для власників, засновників, акціонерів та товариства.
Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання:
2 дні - 16 годин
Вартість:
Залишити заявку
Опис
Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент
Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.
Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.
З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.
Кому: middle і senior IT-фахівцям для глибшого розуміння взаємозв’язку створюваних продуктів і результативності IT компанії, бізнес-аналітикам, проєктним менеджерам і керівникам IT департаментів для підвищення ефективності прийняття рішень з урахуванням фінансового аспекту, власникам бізнесу в сфері IT.
Ціль бізнес-тренінгу: ознайомитися з фінансовою картиною роботи компанії, навчитися знаходити потрібну інформацію в фінансових документах, визначити чіткі критерії обґрунтування управлінських рішень і складання бюджетів напряму IT
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- орієнтуватись у фінансовій структурі підприємства, оцінювати вплив ІТ напряму та окремих проєктів на фінансові потоки всієї компанії
- поєднувати ваші навички у програмуванні та бізнес-аналізі з практичними знаннями у сфері фінансів для кращого виконання поточних завдань і прийняття обґрунтованих рішень
- підвищувати ефективність взаємодії ІТ і фінансової функції компанії
- розуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та інтерпретувати фінансові показники
- управляти фінансовими потоками проєкту чи IT департаменту, планувати і забезпечувати необхідні обігові кошти з урахуванням цільового рівня прибутковості та ліквідності
- грамотно складати бюджети і зводити їх в єдину логічну систему
- оцінювати доцільність реалізації інвестиційних проєктів, ранжувати їх за критеріями дохідності
Програма навчання
1. Фінансова система підприємства. Особливості ІТ компаній
- Логіка руху фінансових ресурсів
- Організація фінансової системи для підвищення керованості підприємством
- Учасники процесу прийняття фінансових рішень
- Фінансова структура підприємства, види її елементів
2. Інформація у фінансовій звітності підприємства. Основні фінансові терміни система
- Форма, зміст і принципи складання звіту про прибутки і збитки (Profit&Loss Statement). Витрати на R&D
- Форма, зміст і принципи складання балансу (Balance Sheet). Нематеріальні активи, програмне забезпечення, сайти, оренда
- Форма зміст і принципи складання звіту про рух грошових коштів (Statement of Cash Flows)
- Як читати фінансові звіти
- Основні терміни та поняття у сфері управління фінансами
3. Основні інструменти фінансового аналізу. Аналіз ІТ компанії (Google, Facebook...)
- Методологія фінансового аналізу
- Постатейний аналіз звіту про прибутки і збитки, балансу і звіту про рух грошових коштів
- Фінансові коефіцієнти
- Оцінка фінансового стану підприємства
- Техніка експрес-діагностик
4. Управління оборотними засобами, дебіторською заборгованістю та резервами
- Склад і структура оборотних засобів підприємства
- Операційний і фінансовий цикли
- Розрахунок необхідних оборотних засобів для фінансового циклу
- Управління грошовим оборотом підприємства
- Кредиторська заборгованість чи комерційний кредит:
- порівняльний аналіз вигідності
- вартість комерційного кредиту
- Управління дебіторською заборгованістю:
- кредитна політика
- знижки при терміновій оплаті
- контроль за станом дебіторської заборгованості
- Управління коштами для формування резервів на утримання персоналу та робочих місць
5. Логіка управління витратами. Основні формули ухвалення рішень в управлінні витратами
- Класифікація витрат для управлінських рішень, контролю і регулювання
- Постійні та змінні витрати
- Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»
- Значення інформації про витрати для прийняття різноманітних рішень в бізнесі
- Використання даних щодо витрат у процесі планування діяльності
6. Фінансове планування і бюджетування
- Види бюджетів і їх особливості:
- бюджет продажів
- бюджет закупівель
- бюджет комерційних витрат
- бюджет загальногосподарських витрат
- бюджет підрозділів
7. Структура і системи бюджетування
- Складання фінансових бюджетів:
- прибутків і збитків
- грошових потоків
- бюджет інвестицій
- Розробка головного бюджету і взаємозв’язок його елементів
8. Вартість грошей у часі. Оцінка інвестицій управління
- Термін окупності інвестицій
- Дисконтований термін окупності
- Чиста приведена вартість
- Внутрішня норма рентабельності
Дні тижня:
на вибір
Час занять:
на вибір
Тривалість заняття:
8 годин
Групи:
до 10 люд.
Вік аудиторії:
Дорослі
Вид підготовки:
Тренінг
Місто:
Київ
Викладач:
фахівець-практик
Навчальні матеріали:
входять у вартість
Документ про закінчення:
Сертифікат
Опції:
Групові заняття, Корпоративне навчання
Працевлаштування:
Немає
Адреса:
- м. Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:
Останні відгуки
За даним курсом поки немає відгуків.