Управление затратами и формирование себестоимости

Управленческие данные о затратах – основа управленческих решений

• Релевантные затраты,
• Транзакционные затраты,
• Формирование акционерной стоимости,
• Система сбалансированных показателей.

Логика классификации затрат

• Классификация затрат для управленческих решений,
• Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов,
• Классификация затрат для контроля и регулирования.

Логика манипулирования постоянными и переменными затратами

• Анализ «затраты – объем – прибыль», запас прочности, операционный рычаг; допущения, принятые при анализе «затраты – объем – прибыль»,
• Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости.
• Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании, маржинальный анализ.

Логика манипулирования прямыми и косвенными затратами

• Проблема косвенных затрат,
• Выбор базы для распределения накладных расходов,
• Методы распределения накладных затрат по единой ставке и дифференцированный подход.

Виды себестоимости и характеристика калькуляционных статей

• Технологической себестоимости,
• Производственной себестоимости,
• Полной себестоимости готовой продукции,
• Полной себестоимости реализованной продукции.

Методы калькулирования себестоимости продукции

• Нормативный метод,
• Позаказный метод,
• Попередельный метод,
• Калькулирование с полным распределением затрат и методом прямых переменных затрат.

Оценка и управление деятельностью подразделения

• Дритерии оценки деятельности подразделений, измерение результатов
• Деятельности подразделения в общем результате деятельности предприятия,
• Внутреннее ценообразование и развитие финансовой структуры предприятия, методы внутреннего ценообразования.
• Взаимосвязь и сбалансированность показателей результатов деятельности подразделений.

Стратегический управленческий учет

• Анализ прибыльности конкурента,
• Анализ прибыльности заказчика – CRM технологии, измерение акционерной стоимости, экономическая добавленная стоимость,
• Управление затратами и мотивация сотрудников предприятия.