Центр бізнес-технологій ТОТ – консалтингова компанія з багаторічним досвідом роботи на ринку України та СНД.
Місія компанії - сприяти підприємствам у роботі над підвищенням їхньої вартості для власників, засновників, акціонерів та товариства.
Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання:
2 дні - 16 годин
Вартість:
Залишити заявку
Опис
Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент
Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.
Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.
З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.
Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, ризик-менеджерам, фахівцям зі стратегічного аналізу, бізнес-аналітикам, проєктним, фінансовим та інвестиційним менеджерам, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: освоїти практичні шляхи ідентифікації, оцінювання та управління ризиками, як на постійній системній основі, так і у випадках виходу із кризових ситуацій.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- орієнтуватися в основних поняттях, що використовуються у ризик-менеджменті
- розуміти механізми виникнення ризиків і сценарії їх розвитку
- застосовувати методи якісної та кількісної оцінки ризиків і їх можливих наслідків
- формувати систему управління ризиками з урахуванням специфіки компанії
- виробляти стратегію управління персоналом і відновлення бізнесу в умовах кризи
- підтримувати корпоративну культуру та мотиваційне середовище в надзвичайних ситуаціях
Програма навчання
1. Визначення основних понять, що використовуються в ризик-менеджменті
- Ризик і невизначеність
- Ризик і криза
- Імовірність та істотність ризику
- Сприйняття світу й основи психології ризику
- Класифікація ризиків і криз
2. Розуміння механізму виникнення ризику
- Фактори ризиків
- Технологічні
- Технічні
- Процедурні й операції
- Людські ресурси
- Проєктні
- Інформаційно-комунікаційні системи
- Формування портфеля сценаріїв розвитку підприємства
- Створення карти ризиків компанії
- Світова криза 2020 р. – ілюзії та реальність
3. Методи оцінки ризиків
- Методи якісної оцінки ризиків
- Аналіз циклів
- Дерево наслідків
- Методи кількісної оцінки ймовірності та наслідків ризиків
- Екстраполяція трендів
- Багатофакторний аналіз
- Ефект ймовірності
- Фінансові показники та діагностика кризового стану підприємства
- Аналіз і діагностика економіки компанії. Нова бізнес-модель (мінімальні витрати, маржинальний дохід і прибуток): наскільки ефективно працює компанія. Ефективність використання матеріальних ресурсів. Оцінка виробничих потужностей
- Як знизити витрати. Визначення резервів зниження витрат у компанії
- Який продукт виробляти (продавати)? Розуміння кому і що, який продукт, якої якості і за якою ціною продавати. Економіка продукту з урахуванням зміни ринкової ситуації
- Визначення структури асортиментного портфеля і його оптимізація
- Класифікація методів управління ризиками
- Передача ризиків
- Уникнення ризиків
- Компенсація
- Локалізація
- Диверсифікація
- Ігнорування
- Методи ранжування ризиків
4. Методи управління ризиками
- Класифікація методів управління ризиками
- Передача ризиків
- Уникнення ризиків
- Компенсація
- Локалізація
- Диверсифікація
- Ігнорування
- Методи ранжування ризиків
5. Формування системи управління ризиками в компанії
- Управління підприємством на основі критеріїв
- Варіанти організації системи управління ризиками
- Комплексний підхід до формування системи управління ризиками
- Інтеграція системи управління ризиками з діючою системою управління в компанії
6. Способи ефективного відновлення бізнесу в надзвичайних ситуаціях
- Розробка плану антикризових заходів
- Механізми стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
- Робота з ключовими аудиторіями (ЗМІ, клієнти, партнери, акціонери, персонал, представники влади та суспільства)
- Бюджет антикризової програми
7. Вироблення стратегії управління персоналом в умовах кризи
- Стратегія управління: скорочення або збереження співробітників компанії?
- Формула персоналу: ключові співробітники, лінійний персонал і баласт
- Управління ключовими та незамінними співробітниками
- Підтримка лояльності лінійного персоналу
- Позитивний PR непопулярних рішень керівництва компаній
- Робота з неформальними лідерами в період кризи
8. Корпоративні нематеріальні мотиватори в умовах кризи
- Дух компанії в умовах кризи як провідний чинник нематеріальної мотивації персоналу
- Мотиваційне середовище компанії як корпоративний мотиватор
- Позитивні та негативні метафори корпоративної культури в умовах кризи
- Персональна лояльність персоналу до провідного лідера компанії як фактор мотивації
Дні тижня:
на вибір
Час занять:
на вибір
Тривалість заняття:
8 годин
Години занять:
12:00 - 15:00
Групи:
до 10 люд.
Вік аудиторії:
Дорослі
Місто:
Київ, Центр
Викладач:
фахівець-практик
Навчальні матеріали:
входять у вартість
Документ про закінчення:
Сертифікат
Опції:
Групові заняття, Корпоративне навчання
Працевлаштування:
Немає
Адреса:
- м. Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:
Останні відгуки
За даним курсом поки немає відгуків.