Центр бізнес-технологій ТОТ – консалтингова компанія з багаторічним досвідом роботи на ринку України та СНД.
Місія компанії - сприяти підприємствам у роботі над підвищенням їхньої вартості для власників, засновників, акціонерів та товариства.
Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання:
2 дні - 16 годин
Вартість:
Залишити заявку
Опис
Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент
Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.
Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.
З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.
Кому: керівникам департаментів логістики, менеджерам і фахівцям із закупівель, менеджерам із постачання, категорійним і бренд-менеджерам, керівникам відділів збуту, торговим агентам, товарознавцям, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички організації ефективного процесу закупівель і управління запасами для своєчасного і якісного забезпечення підприємства продукцією при оптимальному рівні витрат.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- орієнтуватись у логістичній системі компанії, її взаємодії з маркетингом, виробництвом і фінансами
- грамотно організувати й управляти бізнес-процесом закупівель вашого підприємства
- обрати необхідного вам постачальника
- формувати бюджети закупівель
- оперувати різними методами прогнозування попиту
- управляти й контролювати запаси, у тому числі розраховувати обсяг страхового запасу
- впроваджувати оптимальні для вашої компанії технології управління закупівлями (зокрема Just-in-time, Total Quality Management)
- оцінювати ефективність закупівель та діяльність відділу закупівель, їх вплив на показники роботи підприємства
Програма навчання
1. Організаційна структура управління закупівлями
- Обов’язки відділу закупівель
- Вимоги керівництва компанії до функції закупівель
- Спеціалізація всередині функції закупівель і постачання
- Розмір штату фахівців
- Управління постачанням
2. Організація закупівель
- Повноваження у прийнятті рішень про закупівлі
- Організаційна структура управління закупівлями
- Типи і методи закупівель
- Цикл постачання. Навички опису бізнес-процесу «закупівлі»
- Системи закупівель без складування
- Планування закупівель. Визначення потреби в матеріалах (MRP)
- Методика оцінки постачальників. Вибір постачальника
- Бюджети закупівель. Складання бюджету закупівель
- Критерії оцінки діяльності закупівель
3. Закупівельні процедури
- Ідентифікація бізнес-процесів закупівель підприємства
- Методи закупівель
- Формування замовлення
- Супровід виконання замовлення
4. Робота з постачальниками
- Робота з новими продуктами. Оцінка пропозицій
- Робота з новими постачальниками. Оцінка сили постачальника. Управління постачальником
- Умови взаємодії з постачальником
- Оцінка ефективності роботи з постачальником
5. Показники ефективності закупівель
- Витрати, які виникають у закупівлях, ланцюги витрат
- Закупівлі й аналіз ефективності управління запасами
- Коефіцієнт оборотності запасів
- Інвестиції в запаси
- Відхилення в попиті
- Упущені (втрачені) продажі
- Рівень обслуговування клієнтів
- Аналіз купівельної задоволеності
- Звіт про діяльність відділу закупівель
- Планування і бюджет закупівель
- Порівняння показників
6. Система контролю за запасами
- Визначення цілей створення та підтримки запасів
- Організація систем:
- приймання товарів
- розміщення запасів
- обліку руху товарів
- Постановка цілей закупникам
7. Прогноз попиту та споживання запасів
- Прогнозування попиту на постійно споживаний товар
- Прогнозування сезонного попиту
- Прогнозування в умовах невизначеності
- Урахування тенденцій
- Формули прогнозу для різних схем споживання
- Прогнозування споживання і планування поповнення запасів
8. Плановий час виконання замовлення і страховий запас
- Час виконання замовлення для різних постачальників
- Структура часу виконання замовлення
- Планування замовлень при тривалому періоді виконання замовлення
- Розрахунок обсягу страхового запасу (для товарів, що споживаються нерегулярно, що поставляються нерегулярно, для високорентабельних товарів, для товарів, що вимагають 100% рівня обслуговування)
9. Цикл замовлення і обсяг запасу
- Визначення циклу замовлення для товарів:
- несезонного попиту
- сезонного попиту
- Запаси товарів нерегулярного споживання
- Лінійний обсяг запасу
- Мінімальний і максимальний цикли замовлення
10. Формування товарних категорій
- Що таке категорія? Цілі і завдання формування товарних категорій
- Структура категорії як основа для формування матриці
Ролі категорій при формуванні асортименту. Визначення ролі категорії в структурі асортименту: «комерційна», «Іміджева», «експериментальна». Формування асортиментного профілю товарних категорій
- Визначення ролі категорії в структурі групи (генератор потоку, генератор прибутку, захисник, генератор готівки)
- Формування структури товарної категорії. Вибір основної ознаки класифікації
- Розробка структури товарної категорій
- Розробка номенклатури товарних категорій
11. Аналіз категорій, огляди, стратегії та бюджетування
- Процес контролю та перевірки роботи з категорією
- Бізнес-процес по контролю наявності асортиментної матриці в торговому залі магазину
- Збір даних щодо ситуації категорії. Управлінський облік. Зовнішня інформація
- Формування бюджетів категорії
12. Функціональний комплекс логістичного менеджменту
- Управління запасами і постачанням. Total Quality Management
- Виробничо-комерційне планування і планування виробництва
- Управління мережею дистрибуції
- Управління взаємовідносинами з клієнтами
- Аутсорсинг служби логістики. Вибір логістичної компанії
- Адміністрування логістичних систем
- Взаємодія логістики і маркетингу. Взаємодія логістики з виробничим і фінансовим менеджментом
Дні тижня:
на вибір
Час занять:
на вибір
Тривалість заняття:
8 годин
Години занять:
10:00 - 18:00
Групи:
до 10 люд.
Вік аудиторії:
Дорослі
Вид підготовки:
Тренінг
Місто:
Київ
Викладач:
фахівець-практик
Навчальні матеріали:
входять у вартість
Документ про закінчення:
Сертифікат
Опції:
Групові заняття
Працевлаштування:
Немає
Адреса:
- м. Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:
Останні відгуки
За даним курсом поки немає відгуків.