Учет затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение затрат

Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия

• Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга и управления затратами.
•  Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат.
• Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат.
• Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга.
•  Система процессного управления

Управленческий учет расходов как основа контроля за расходование ресурсов предприятия

• Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты).
• Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing).
• Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам).
• Методы распределения косвенных затрат.
• Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент эффективного управления затратами.

Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing).

• Распределение ответственности за затраты между направлениями бизнес-единиц (направлений)
• Распределение ответственности за затраты между подразделениями
• Распределение ответственности за затраты между бизнес-процессами и функциями
• Идентификация бизнес-процессов предприятия
• Производственный, технологический и  трудовой процесс. Структура производственной операции.
• Процесс создания добавленной стоимости. Построение карты бизнес-процессов

Анализ трудоемкости работ

• Затраты рабочего времени и их классификация.
• Методы нормирования труда и их классификация.
• Экономико-статистические методы, используемые при нормировании труда.
• Структура нормы времени и расчет ее элементов.
• Обслуживание трудоёмкости работ с учётом нескольких зон обслуживания

Расчет потребности в персонале

• Планирование численности сотрудников предприятия по категориям сотрудников
• Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен.
• Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале.

Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия

• Критерии оценки деятельности подразделений предприятия.
• Сокращение затрат на производстве.
• Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте.
• Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства.
• Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.