Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент
Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.
Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.
З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.
Кому: операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, менеджерам із постачання, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, спеціалістам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проектним менеджерам і бізнес-аналітикам на проектах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.
Ціль бізнес-тренінгу: навчитись забезпечувати послідовне втілення принципів бережливого виробництва, формувати промислову культуру і залучати співробітників у підвищення ефективності підприємства.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- застосовувати всі можливості бережливого виробництва
- ідентифікувати фактори, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії
- додавати цінність організації, розвиваючи своїх співробітників і партнерів
- трансформувати існуючу виробничу системи в систему Бережливого виробництва
- забезпечувати стабільність виробничої системи
- побудувати карту потоку створення цінності
- впровадити систему організації ефективних робочих місць 5S
- забезпечити витягуючу систему JIT (точно вчасно)
- впровадити систему SMED для скорочення втрат у процесі налагодження і переналагодження обладнання
- управляти змінами, організувати систему подачі пропозицій
