Керівник з фінансово-економічної безпеки (IAPBE)

Програма навчання: Детальний зміст модулів

Програма включає шість ключових модулів, кожен з яких розвиває специфічні компетенції для фахівця з фінансово-економічної безпеки:

МОДУЛЬ 1. Бухгалтерський та податковий комплаєнс

Цей модуль зосереджений на розумінні та впровадженні систем відповідності у бухгалтерській та податковій сферах. Він охоплює:

• Бухгалтерський комплаєнс-контроль: поняття, цілі, принципи, національне законодавство (МСФЗ, національні стандарти), глобальні тенденції, формування та застосування бухгалтерської політики, організація обліку, внутрішній контроль, бухгалтерська звітність. Практичні аспекти включають виправлення помилок, аудити, взаємодію з податковими органами, моніторинг законодавчих змін. Розглядаються спеціальні теми: облік ОЗ, НМА, запасів, фінансових інструментів. Міжнародний аспект: МСФЗ, порівняльний аналіз, перехід на МСФЗ, консолідована звітність. Окремо вивчається цифрова трансформація обліку (електронний документообіг, хмарні сервіси, Big Data, ШІ) та кейс-стаді з розробки моделей внутрішнього контролю.
• Податковий комплаєнс-контроль: ідентифікація та оцінка податкових ризиків, класифікація, світові тенденції (DACC, Pillar 2), законодавство та правозастосовна практика. Детально розглядається ПДВ (реєстрація, момент виникнення зобов'язань, розподіл, коригування, бюджетне відшкодування, помилки, електронне адміністрування, критерії ризиковості, розблокування податкових накладних). Аналізується податок на прибуток (первинні документи, податкові різниці, амортизація, роялті, резерви, цінні папери, правило тонкої капіталізації, ділова ціль, декларації, податок з доходу нерезидентів, ТЦУ, КІК, представництва, Дія-Сіті, пільги інвестиційних фондів, сільгоспподаток, єдиний податок юр. осіб). Окремо розглядається ПДФО, єдиний податок, ЄСВ (виплати ФОП, ЦПД, зарплата, дод. блага, мінімальний/максимальний ЄСВ). Завершується модуль податками на майно та управлінням податковими ризиками (система внутрішнього контролю, взаємодія підрозділів, фінансовий моніторинг, антикорупційний комплаєнс, цифрові технології, ШІ в податковому комплаєнсі).

МОДУЛЬ 2. Управління персоналом для керівників (Strategic People Management)

Цей модуль підкреслює важливість людського фактора в системі безпеки та ефективного управління. Включає:

• Вступ до управління персоналом (класичні моделі, профіль компетенцій HR, оцінка роботи, зрілість організації).
• Кадрові рішення (формування потреби, планування, моніторинг ринку праці, вплив зовнішніх/внутрішніх чинників, зміни в управлінні персоналом 2022, віддалене робоче місце, глобалізація).
• Рекрутинг (пошук, підбір, цифровий рекрутинг, співбесіди, переговори про ЗП, оцінка компетенцій, методологія DISC, адаптація, онбординг).
• Організаційний дизайн та розвиток (політика підприємства, орг. структури, нормування праці, аналіз продуктивності, показники ефективності).
• Мотивація персоналу (нематеріальні форми, мотивуюче середовище, постановка завдань, зворотний зв'язок, благополуччя).
• Стратегічне управління винагородою (форми оплати, бонуси, премії, бенефіти, соцпакет, ФОП, аутсорсинг, оптимізація витрат).
• Управління ефективністю (управління за цілями, інструменти, системи збалансованих показників, моделі MBO, OKR, ССП).
• Оцінка персоналу (форми, способи, політика особистих зустрічей, дослідження задоволеності, лояльності, залучення).
• Система навчання та розвиток персоналу (зовнішнє/внутрішнє навчання, управління талантами, кадровий резерв, індивідуальні плани, дистанційне навчання).
• Розвиток організації (корпоративна культура, побудова ефективних команд, управління змінами, інструменти стратегічного управління, мапа персонального розвитку).

МОДУЛЬ 3. Внутрішній аудит

Присвячений ролі та функціям внутрішнього аудиту як ключового елемента системи фінансово-економічної безпеки. Включає:

• Мета внутрішнього аудиту, етика, нагляд та управління функцією.
• Модель COSO, управління внутрішнім аудитом, положення, оцінка якості, надання послуг.
• Цілі, обсяг та зміст аудиторського завдання, планування, політики, процедури, управління завданнями, аналіз інформації, аудиторські звіти, моніторинг результатів.
• Ризики та контролі (ризики засобів контролю, невиявлення, загрози безперервності, формування матриці ризиків).
• Ризики шахрайства (виявлення, нетривіальні способи, конфлікти KPI, форензик).
• Окремі аспекти: бізнес-процеси, управлінський облік, управління фінансами, стратегічне планування, комунікації, лідерство.

МОДУЛЬ 4. Ризик-менеджмент на практиці

Модуль розглядає основи, міжнародні стандарти та практичні інструменти управління ризиками. Включає:

• Основи управління ризиками (поняття, складові, культура управління ризиками, фактори успіху, принципи).
• Міжнародні стандарти (критерії, принципи управління ризиками, відмінності від управління підприємством/цілями).
• Основні складові процесу управління ризиками (ідентифікація, аналіз, визначення пріоритетності, ранжування, оцінка, вплив на ризик, планування реагування, 5 стратегій, моніторинг, KPI, RTM).
• Система ризик-менеджменту в організації (надійність, оточення, прийняття рішень, структура, підтримка стратегій).

МОДУЛЬ 5. Управління корпоративними фінансами. Кейсова практика

Фокусується на ключових аспектах корпоративних фінансів та їх практичному застосуванні. Включає:

• Вартість капіталу та прийняття рішень про структуру капіталу (вартість власного та позикового капіталу, WACC).
• Оцінка ефективності інвестиційних проектів (період окупності, NPV, IRR, ARR, оцінка проектів з нерівними термінами, аналіз чутливості).
• Акціонерна вартість (розрахунок вартості компанії, SVA, BSC, EVA).
• Деривативи у корпоративному використанні (ф'ючерси, форварди, свопи, управління валютними та операційними ризиками).

МОДУЛЬ 6. Професійна етика (Факультативний)

Цей факультативний модуль розкриває етичні зобов'язання компанії та кожного працівника. Розглядаються такі теми:

• Зобов’язання компанії та працівників (додаткові зобов’язання керівників, прийняття етичних рішень).
• Етика на робочому місці (взаємна повага, безпека праці).
• Етика щодо активів та інформації компанії (дії в інтересах компанії, зовнішня комунікація, захист активів, зберігання та розкриття корпоративної інформації).
• Етика ділових відносин (захист від корупції, виконання зобов’язань, формування прозорого ланцюга поставок, взаємодія з держорганами, довіра, справедлива конкуренція, діяльність в глобальному масштабі).
• Етика з питань соціальних зобов’язань (дотримання прав людини, захист навколишнього середовища, повага приватного життя, запобігання інсайдерської торгівлі).
• Міжнародний Кодекс Етики професійних бухгалтерів та аудиторів (основні принципи, концептуальна основа, конфлікт інтересів, подання інформації, спеціальні знання, фінансові інтереси, спонуки).