Курси Директор з логістики та ЗЕД

Варіанти та вартість навчання:

Вартість очного (офлайн/ онлайн) навчання для фізосіб:

• 8 800 грн. (при оплаті частинами - за кожні 12 занять - 5558 грн),
• 7 920 грн.  (при оплаті за весь курс (передоплата) - знижка 10% - (економія 880 грн).

Навчання відбувається в аудиторіях навчального центру або онлайн на платформі ZOOM, за бажанням.

Аудиторія курсу Директор з логістики та ЗЕД складається з:

• менеджерів з логістики, які бажають підвищити кваліфікацію до рівня Директор з логістики,
• працівників сфери транспортних перевезень та складського господарства, митних фахівців,
• з усіх бажаючих навчитися керувати логістикою для підприємства.

Після закінчення курсу Ви вмітимете:

• Розробляти оптимальні схеми проходження вантажу від пункту відправлення до пункту призначення за короткий термін і оптимальні витрати.
• Розраховувати вартість перевезення на основі наявних даних.
• Працювати з різними видами транспортно-супровідних та транспортно-експедиційних документів.
• Проводити аналіз ринку підрядників та конкурсні процедури.
• Оптимізувати транспортні потоки.
• Відстежувати рухи сировини.
• вести облік товару.
• Оптимізувати параметри транспортного процесу.
• Застосовувати знання логістичного менеджменту практично.
• Розраховувати основні показники виробничої діяльності складу;
• Розраховувати параметри основних приміщень складу;
• Організовувати зберігання різних типів матеріальних засобів;
• Розраховувати величину товару, що зберігається в зоні комплектації;
• Проводити АВС аналіз для вироблення рішень щодо оптимізації складських запасів та розміщення матеріальних засобів у різних зонах зберігання;
• Проводити вибір технологічного устаткування організації виробничих процесів складі;
• Будувати ефективні схеми матеріального потоку складі підприємства;
• Визначати можливості автоматизації;
• Вирішувати завдання щодо організації роботи персоналу складу;
• Проводити пошук та оцінку постачальників;
• Вибудовувати взаємини із постачальниками, готувати договори із нею, включаючи договори ЗЕД;
• Організовувати документообіг поставок;
• Розраховувати митні платежі;
• Оцінювати ефективність роботи служби закупівель;
• Організовувати та проводити інвентаризацію матеріальних засобів;
• Збирати та готувати до аналізу доступну бізнес-інформацію;
• Прогнозувати потреби компанії у товарах та послугах;
• Розраховувати накладні витрати, транспортну складову ціни, прогнозувати собівартість товару;
• Ефективно керувати відділом та співробітниками;
• Проводити аудит логістичних процесів.

Після закінчення навчання видається диплом та заявки на роботу.

До програми входять такі дисципліни:

• Логістика складського господарства
• Транспортна логістика (управління перевезеннями)
• Зовнішньоекономічна діяльність
• Ефективне управління підрозділами
• Управління закупівлями
• Управління запасами. Бізнес-логістика
• управлінський облік
• HR менеджмент
• Технологія та психологія працевлаштування

ЛОГІСТИКА СКЛАДСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА:

Теоретична концепція логістичної системи на курсах директор по логістиці

• Історичні аспекти логістичної науки.
• Визначення логістики, її види. Макро- та мікрологістика.
• Функціональні галузі логістики.
• Схема комерційної системи логістики. Логістичний ланцюг.
• Організаційна структура підприємства та місце логістичних підрозділів

Стратегія та тактика логістичної системи на курсах директор по логістиці

• Схеми просування матеріалопотоків.
• Види транспорту – автомобільний, залізничний, річковий, повітряний.
• Аналіз вартості перевезень. Оптимальна доставка, її впливом геть ціноутворення, способи здешевлення доставки товарів.

Оцінка ефективності логістики на курсах директор по логістиці

• Поняття логістичних витрат
• Ефективність логістики
• Знайомство з QRS-аналізами

Логістика складського господарства, її сутність та методи на курсах директор по логістиці

• Поняття та сутність логістики складського господарства.
• Концепції та функції логістики складського господарства.
• Матеріальні потоки та логістичні операції.
• Доставка постачальником.
• Правила прийому товарів за кількістю та якістю. Інструкції П-6 та П-7.
• Характеристики сучасного складу. Види складів та його кваліфікація.
• Перспективне планування потреби у складах.
• Розв'язання задачі "Визначення оптимального місця розташування складу".

Закупівельна, виробнича та розподільна логістика, їх сутність та завдання на курсах директор по логістиці

• Уявлення про закупівельну, виробничу та розподільну логістику.
• Сутність та завдання закупівельної логістики.
• Служба постачання для підприємства.
• "Зробити" або "купити" - проблема вибору.
• Завдання вибору постачальника. Надійність постачальників.
• Концепція виробничої логістики концепції.
• Управління матеріальними потоками у межах внутрішньовиробничих систем.
• Напівабрикати.
• Сутність та завдання розподільчої логістики.
• Взаємозв'язок із маркетингом.
• Канали та ланцюги матеріальних потоків. Переміщення матеріалів усередині організації. Супровідні документи, їх формування.

Матеріальні запаси у логістиці складського господарства на курсах директор по логістиці

• Концепція матеріального запасу.
• Причини створення запасів.
• Види матеріальних запасів.
• Визначення оптимального обсягу партії, що замовляється.
• Організація обліку матеріальних запасів. Первинна документація в обліку. Облік та повернення шлюбу та зворотної тари.
• Робота «з коліс» – відсутність складської ланки.

Облік товарно-матеріальних цінностей у бухгалтерії на курсах директор по логістиці

• Поняття рахунки бухгалтерського обліку.
• Організація обліку матеріалів бухгалтерії. Звіряння. Інвентаризації. Правила їхнього проведення.
• Облік та контроль використання матеріалів.
• Оцінка матеріалів в обліку. Відображення операцій надходження матеріалів, руху та відпустки їх зі складу.
• Поточна фіксація залишків.

Основні вимоги, що висуваються чинним законодавством до складської діяльності на курсах директор по логістиці

• Нормативні документи, що визначають діяльність складського господарства.
• Галузевий стандарт, загальні положення та вимоги до організації виробничої діяльності складу.
• Санітарні та протипожежні вимоги на складі.
• Розв'язання задачі «Розрахунок засобів пожежогасіння».

Складський персонал. Штатний розклад та управління на курсах директор по логістиці

• Штатний розклад. Варіанти організації структури управління.
• Основні штатні одиниці та його функціональні обов'язки.
• Компенсаційний пакет та основні принципи мотивації.
• Персональна та колективна матеріальна відповідальність.

Технічні аспекти організації складу на курсах директор по логістиці

• Первинна упаковка товару, поняття вантажної одиниці, засоби упаковки, засоби обмеження доступу товару. Маркування та маніпуляційні знаки.
• Штрих-кодування. Основні формати та їх використання у комерційній практиці. Техніка для використання штрихкодування.
• RFID – технологія. Технічні особливості та перспективи застосування
• Конструкційні елементи складу. Підлогове покриття. Стелажі. Рампа та докове обладнання Логіка використання.
• Засоби малої механізації та їх використання. Рокли, візки, сітчасті контейнери.
• Вантажно-розвантажувальне обладнання. Вилковий автонавантажувач, штабелер, річтрак. Використання логіки.
• Спеціальне обладнання. Конвеєри. Вузькопрохідне обладнання. Великотоннажне обладнання. Термообладнання.
• Вирішення задачі «Оцінка доцільності використання складської техніки. Розрахунок собівартості складських операцій».

Логістика складських операцій на курсах директор по логістиці

• Зонування складу. Особливості окремих зон.
• Приймання товару. Основні види та технології. Регламентація процесу. Складні моменти та можливі помилки.
• Розміщення товару на зберігання та зберігання. Основні види та технології. Регламентація процесу. Складні моменти та можливі помилки.
• Комплектування замовлення. Основні види та технології. Регламентація процесу. Складні моменти та можливі помилки.
• Видача замовлення. Основні види та технології. Регламентація процесу. Складні моменти та можливі помилки.
• Інвентаризація. Регламентація, основні вимоги щодо проведення. Порядок проведення та основні етапи. Оцінка результатів проведення інвентаризації.
• Адресна система зберігання, принципи її побудови Порядок початку адресної системи зберігання Проблемні моменти та помилки.
• Зберігання небезпечних вантажів.
• Особливості організації складського процесу на виробничому підприємстві.
• Особливості організації роботи складі малого підприємства.
• WMS – системи. Структура, функціональність, основні вимоги.
• RP-системи. Взаємодія RP та WMS. Поняття про SCE-блок.
• Розв'язання задачі "Розрахунок складської площі зони основного зберігання".

Організація обліку матеріальних засобів на курсах директор по логістиці

• Облік товарно-матеріальних цінностей складі.
• Характеристика документообігу на сучасному складі та вимоги до нього.
• Організація складського обліку складі та її контроль.
• Розрахунок собівартості. Природний спад і технологічні втрати.
• Основні складські документи та схеми документообігу.
• Огляд комерційних документів та їх використання на практиці.
• Огляд транспортно-експедиторських документів та їх використання на практиці.
• Огляд митних документів та їх використання на практиці.
• Концепція системи сертифікації. Основні види сертифікатів

Створення та управління матеріальними запасами на курсах директор по логістиці

• Концепція матеріального запасу. Види матеріальних запасів.
• Характеристики систем керування запасами.
• Визначення параметрів системи керування запасами.
• Оцінка ефективності системи керування запасами.
• Розрахунок рівня запасу складі: поточного, середнього, максимального, страхового.
• Проведення АВС та ХУZ аналізу у системі управління запасами.
• Вирішення практичних завдань з управління запасами матеріальних засобів.
• Проведення ABC – аналізу.
• Проведення XYZ - аналізу.
• Розрахунок партії постачання з допомогою формули EQ.
• Оцінка організації системи постачання.
• Розрахунок спекулятивного запасу.
• Розрахунок страхового запасу.
• Оцінка доцільності використання знижки.

Управління складом на курсах директор по логістиці

• Основні методики управління та планування.
• Загальний підхід щодо визначення показника ефективності роботи складу.
• Основні показники роботи.
• Методи контролю. Використання графіків Ганта.
• Правила диспетчеризації та складання розкладів.
• Проблемні точки керування.
• Боротьба з розкраданнями. Логіка дій та основні заходи.
• Розв'язання задачі «Розрахунок потреб компанії у складських площах. Вплив логіки організації складського процесу на потреби у площах, силах та засобах»

ТРАНСПОРТНА ЛОГІСТИКА:
 

Транспортно-експедиційна діяльність на курсах Директор по логістиці

• Класифікація транспорту. Особливості різних видів перевезень
• Юридичні засади транспортно-експедиційної діяльності
• Податкові аспекти транспортно-експедиційної діяльності

Вантажообробка та властивості вантажів на курсах Директор по логістиці

• Маркування вантажів. Товарне, вантажне, транспортне маркування. Маніпуляційні знаки
• Упаковка вантажів. Підготовка вантажів до перевезення
• Засоби пломбування та контролю стану
• Насипні, навалювальні, наливні вантажі. Важкі, негабаритні, швидко псуються вантажі. Особливості роботи
• Небезпечні вантажі
• Штрих-кодування. Основні види штрих-кодів, варіанти застосування. Технічні пристрої для роботи зі штрих-кодами
• RFID – технологія

Загальні моменти вантажоперевезень на курсах Директор по логістиці

• Контейнерні перевезення
• Види контейнерів. Маркування контейнерів
• Особливості договору про перевезення контейнера
• Ціноутворення на транспорті. Логіка тарифу та логіка фрахту
• Ліміти відповідальності за міжнародні вантажні перевезення
• Страхування. Особливості страхування у транспортно-експедиційній діяльності
• Міжнародна транспортна система Порівняння основних каналів вантажоперевезень в/з України
• Практична робота: Оцінювання вартості послуг експедиторської компанії. Робота з тарифом

Морські перевезення на курсах Директор по логістиці

• Технічні аспекти. Види судів
• Основні російські порти, їх використання. Гідності й недоліки
• Трампові перевезення. Лінійні перевезення
• КТМ, міжнародні конвенції
• Використання чартеру
• Використання коносаменту, правила заповнення
• Схема документообігу під час морських перевезень
• Організація морського перевезення. Порядок роботи
• Вибір перевізника. Оцінка цінових пропозицій
• Відстеження вантажу. Використання ресурсів Internet
• Практична робота: Порівняння цінових пропозицій морських ліній. Розрахунок додаткових витрат
• Практична робота: Відстеження руху контейнера з трекінг-систем

Залізничні перевезення на курсах Директор по логістиці

• Технічні аспекти. Вагонний парк. Номери вагонів
• Організаційні аспекти. Залізниці України та СНД
• Статут ЖД, СМГС, Бернська конвенція
• Схема документообігу. Правила заповнення накладної Гу, накладної СМГС
• Особливості класифікації вантажів. ЄТСНГ. ДНГ
• Терміни доставки, вартість доставки. Логіка розрахунків. Використання ресурсів Інтернету. Відстеження вантажу
• Організація залізничного перевезення. Під'їзні шляхи.
• Практична робота: Розрахунок вартості залізничного перевезення

Авіаперевезення на курсах Директор по логістиці

• Особливості авіаперевезень
• Юридичні основи авіаперевезень
• Схема документообігу та організація

Перевезення річковим транспортом на курсах Директор по логістиці

• Особливості перевезень річковим транспортом
• Юридичні основи річкових перевезень
• Схема документообігу та організація

Автомобільні перевезення на курсах Директор по логістиці

• Класифікація автотранспорту. Особливості використання автотранспорту в Україні
• Технічні вимоги до автотранспорту – технічні, митні, екологічні
• Міжнародні перевезення. Конвенція КДПН (CMR)
• Конвенція МДП (ТІР). Функції АСМАП. Система Т
• Документообіг при міжнародних автоперевезеннях
• Внутрішні автоперевезення. Особливості організації
• Правила перевезення вантажів
• Схема документообігу. Правила заповнення документів

Організація транспортної служби комерційної організації на курсах Директор по логістиці

• Варіанти організації транспортної служби. Аутсорсинг, власний автопарк, водій на власному транспорті. Логіка вибору
• Особливості трудового договору з водієм, режим праці та відпочинку, матеріальна відповідальність
• Мотивація, система заохочень та стягнень. Логіка формування компенсаційного пакета
• Порядок розрахунку ПММ
• Проблема маршрутизації перевезень
• Проблема планування транспортної мережі
• Транспортне завдання. Постановка, методи вирішення, використання на практиці
• Ван-сейлінг, стратегія зонування, інкасація при автодоставці
• Практична робота: Вибір автоперевізника. Оцінка вартості послуг
• Практична робота: Розрахунок витрат ПММ
• Практична робота: Розв'язання транспортного завдання

ЗОВНІШНЬО-ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ:

• Державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності:
• Основні напрями та правова база державного регулювання ЗЕД;
• Митно-тарифне регулювання;
• Заходи нетарифного регулювання;
• Валютне регулювання та валютний контроль;
• Податкове регулювання;
• Адміністративна та кримінальна відповідальність за правопорушення в галузі ЗЕД;

Організація ЗЕД у компанії на крусах Директор по логістиці

• Роль та місце відділу ЗЕД у структурі компанії;
• Завдання, функції, посадові обов'язки працівників відділу ЗЕД;

Робота менеджера ЗЕД на крусах Директор по логістиці

• Пошук закордонного партнера та подальша робота з ним.
• Способи та можливості пошуку потрібного партнера.
• Ризики при виборі партнера та способи їхньої мінімізації.
• Ділова переписка.
• Переговори.
• Отримання зразків, оцінка якості та рентабельності постачання.
• Розміщення (отримання) та контроль виконання замовлення.
• Претензії та рекламації.
• Специфіка роботи з партнерами різних країн.

Міжнародний контракт на крусах Директор по логістиці

• основні пункти;
• На що потрібно звернути увагу;
• Підписання контракту.

Взаємодія відділу ЗЕД з іншими відділами всередині підприємства. Документообіг при ЗЕД на крусах Директор по логістиці

• Інвойс та пакувальний;
• ВМД;
• Сертифікат походження;
• Коносамент;
• ТТН (БМР); інші.

Програмне забезпечення відділу ЗЕД. Джерела інформації. Організація міжнародних перевезень вантажів на крусах Директор по логістиці

• Інкотерм 2010 року.

Критерії вибору оптимального способу доставки вантажу та компанії перевізника на крусах Директор по логістиці

• Морські перевезення;
• залізничні перевезення;
• Автомобільні перевезення;
• Авіа перевезення;
• Специфіка роботи.
• Ринок перевізників.

Митниця на крусах Директор по логістиці

• Законодавство у сфері ЗЕД:
• основні законодавчі акти ЗЕД;
• тарифне та нетарифне регулювання ЗЕД;
• номенклатура УКТЗЕД.
• порядок оформлення вантажів.
• Митні режими.
• Митні платежі, порядок розрахунку та нарахування.
• Сертифікація товару.

Митні брокери на крусах Директор по логістиці

• Критерії вибору;
• Пошук;
• Специфіка роботи.

Міжнародні платежі на крусах Директор по логістиці

• Види міжнародних платежів;
• Грошовий переказ;
• Акредитиви;
• Інкасо;
• інші форми оплати.

Офшорні компанії при ЗЕД в Україні на крусах Директор по логістиці

• Що це таке?
• Навіщо вони потрібні?
• Способи застосування.
• Плюси та мінуси при роботі з офшорними компаніями.
• Офшорні зони та їх перелік.

УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЛЯМИ:

Організація закупівельної діяльності на курсах Директор по логістиці

• Основи організації закупівельної діяльності.

Управління закупівельною діяльністю. Закупівлі – як центр прибутку компанії на курсах Директор по логістиці

• Послідовність та етапи. Модель "QP закупівель". Головні точки докладання зусиль скорочення витрат.
• Відділ закупівель та суміжні відділи компанії. Управління взаємодією з виробництвом та продажами. Як упорядковувати відносини та розділяти зони відповідальності між підрозділами: практичні інструменти.
• 34 показники визначення ефективності роботи відділу закупівель. Найбільш повне на сьогоднішній день зведення показників для побудови системи мотивації відділу закупівель, наприклад, через матрицю KPI.
• Схема планування закупівель: розбір послідовності та аналіз кожного етапу.
• Підхід Balanced Score Card (збалансована система показників) у закупівлі.
• Зв'язок служби закупівель коїться з іншими підрозділами підприємства. Управління взаємодією з виробництвом та продажами.
• Стратегії та інформаційні концепції. Закупівлі у системі Канбан, Just in time, MRP, MRPII.

Асортиментна політика та асортиментний аналіз на курсах Директор по логістиці

• Асортиментна політика та асортиментний аналіз. Основи категорійного менеджменту.
• 13 критеріїв вибору нового продукту та товарного спрямування. Що дозволяє уникнути проблем та великих витрат при введенні нових позицій до асортименту?
• Визначення потреби у товарі. Матриці ABC та XYZ. Основи аналітики. Можливості 1С.
• Визначення пріоритетів фінансування та черговості закупівель.
• Структура запасів. Оверсток та неліквід. Методи роботи із нею.
• Нормування страхових запасів. Рівень обслуговування.
• Практична робота: Проведення ABC-аналізу.

Поліпшення цін та умов закупівель без шкоди надійності постачання на курсах Директор по логістиці

• Способи досягнення нижньої межі ціни. Які складові можна додатково зменшити і як вимагати цього від постачальника?
• Розрахунок вартості відстрочки. Скільки грошей ви можете заощадити компанії за рахунок покращення умов?
• Дійсний алгоритм отримання від постачальника товарного кредиту та відстрочки. Працює навіть у листах!
• Усі знижки отримані, всі умови покращено до краю. Що робити далі?
• Протидіємо підвищення цін: алгоритм відпрацювання.

Психологія закупівель, переговори та вплив на постачальників на курсах Директор по логістиці

• 3 золоті правила закупника. Ключові правила для досягнення потрібних умов у постачальника.
• Які підходи використовувати у переговорах зі складними постачальниками та монополістами?
• 35 способів впливу на постачальників: як покращити ціни та умови постачання. Повний набір впливів на важких постачальників.
• Постачальник не йде на ваші вимоги: стратегія поведінки.

Управління постачальниками та поставками на курсах Директор по логістиці

• Пошук постачальників. Вибір оптимального постачальника.
• Інструменти інтегральної оцінки постачальників.
• Як контролювати їхню роботу, підвищувати ефективність постачання, аналізувати роботу відділу закупівель та розвивати відносини з постачальниками?
• Де дурять постачальники? Як не дати себе обдурити в ціні та як?
• Специфікація на продукцію та технічне завдання. Слабкі місця, які використовують у своїх інтересах несумлінні постачальники.
• 3 інструменти для аналізу товарної матриці – ABC, XYZ та суміщений ABC-XYZ. Методика, приклади використання.
• Способи боротьби із неліквідами.
• Практична робота: Проведення попереднього відбору постачальників.

Витрати на закупівельну діяльність на курсах Директор по логістиці

• Відкат та методи протидії.
• Ціноутворення. Знижки.
• Витрати та ризики, пов'язані з закупівельною діяльністю.
• Концепція повної вартості (Total Cost Concept) та методика функціонально-вартісного аналізу (ABC – Activity Based Costing).
• Практична робота: Розрахунок собівартості товару. Розрахунок додаткових витрат шляхом ABC.

Форми та варіанти закупівельної діяльності на курсах Директор по логістиці

• Завдання "Зробити чи купити"(Make or Buy).
• Зустрічні закупівлі.
• Тендер.
• Аукціон.
• Оферти.
• Особливості постачання виробництва.
• Практична робота: створення тендерної документації. Визначення ключових вимог щодо товару. p align="justify"> Робота зі структурою готової продукції - складання графіка поставок.

Основи товароведення

• Документообіг. Питання взаємодії зі складськими та транспортними службами. Основи товарознавства. Упаковка та маркування вантажу
  Сертифікація
  Питання оплати. Фінансові механізми Валютний контроль.
  Практичне завдання: Визначення необхідності сертифікації. Використання інформаційних ресурсів.

 Практична частина:

• Формуємо показники ефективності відділу закупівель.
• Проводимо аудит своєї системи планування.
• Розраховуємо вартість відстрочення вашої компанії.
• Визначаємо послідовність дій у разі загрози підвищення цін постачальником.
• Формуємо комплекс факторів, які впливають на постачальників у ході переговорів та дозволяють покращити ціну та умови постачання.
• Готуємось до запровадження інтегральної оцінки постачальників.
• Запобігаємо обману, пов'язаному з якістю продукції, що поставляється.

УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ:

Основні поняття на курсах Директор з логістики

• Основні поняття
• Основні поняття теорії логістики
• Методи оцінки якості
• Методи оцінки витрат
• Методи оцінки ризиків
• Практичне заняття
• Кейс «Розробка методики контролю якості та ризиків»
• Кейс "Оцінка логістичних витрат (функціонально вартісний аналіз")

Основи роботи з асортиментом

• Робота з асортиментом. Аналіз взаємозв'язків між асортиментними позиціями
• Підготовка даних для аналізу. Відстеження вторинних ефектів
• Статистка – основні поняття
• Практичне заняття
• Завдання «Нормалізація даних для аналізу (підготовка даних, відокремлення вторинних ефектів»)
• Завдання «Використання біномного розподілу»
• Завдання «Використання нормального розподілу»
• Завдання «Кореляція та аналіз залежностей даних»

Основи аналітичної роботи

• Завдання аналізу Планування та прогнозування
• Варіанти організації прогнозування у компанії
• Методи прогнозування
• Практичне заняття
• Завдання "Оцінка даних за допомогою автокореляції"
• Завдання "Прогнозування за допомогою методів усереднення"
• Завдання «Експоненційне згладжування. Метод Хольта. Метод Вінтерса»
• Завдання «Оцінка часового ряду»
• Завдання «Лінійна регресія»

Класичні методи аналізу

• ABC – аналіз. Методика проведення. Інтерпретація результатів та їх практичне використання
• XYZ - аналіз
• QRS аналіз
• Можливості Excel
• Транспортне завдання
• Практичне заняття
• Завдання «Проведення ABC-аналізу»
• Завдання «Проведення XYZ-аналізу»
• Завдання «Двопараметричний та спільний аналіз»
• Завдання «Рішення транспортного завдання різними методами»

Управління запасами 

• Основи теорії та класифікація
• Модель ЕОЗ та її можливості
• Основні системи управління товарним запасом та їх застосування, логіка вибору
• Методи розрахунку страхового запасу
• Планування запасів та поставок у різних умовах
• Практичне заняття
• Завдання "Визначення параметрів системи управління запасами"
• Завдання «Розрахунок ЕОЗ»
• Завдання «Оцінка адекватності системи постачання за допомогою моделі ЕОЗ»
• Завдання «Розрахунок страхового запасу»
• Завдання «Розрахунок групового замовлення»
• Завдання «Розрахунок спекулятивного запасу»